Экономические науки

Доминирующие факторы влияния на деятельность

предприятий малого бизнеса Ленинградской области

К.т.н., доцент Соболева И.В., ст. преподаватель Чеплагина Н.В.

Крестьянский государственный университет имени Кирилла и Мефодия,

г. Луга, Ленинградской области

Малый бизнес - весомый и энергично развивающийся сегмент экономики Лужского района. Численность малых предприятий за период 1999-2005г. выросла на 57,7%. Выпуск продукции (работ, услуг), произведенный малыми предприятиями вырос в 3,5 раза, при этом численность работников увеличилась только на 25%. Производительность труда выросла на малых предприятиях почти в 3 раза.

Средняя численность работников малого бизнеса в расчете на 1 предприятие за последние 6 лет сократилась на 20%. (с 15 до 12 человек). Это (так же, как рост производительности труда) вызвано современными условиями выживания бизнеса.

По данным Торгово-промышленной палаты Санкт-Петербурга (и по оценкам самих предпринимателей) основные проблемы, препятствующие развитию малого предпринимательства:

· налогообложение и увеличение финансовой нагрузки (55,7%);

· отсутствие стабильной нормативно-правовой базы(44,3%);

· нехватка собственных оборотных средств и ограниченный доступ к кредитным ресурсам(38,3%);

· сложность в подборе необходимых кадров(35,3%);

· административные барьеры и усиливающаяся конкуренция со стороны крупных компаний(31,3-32,3%).

Не все проблемы в компетенции властей. Анализ состояния малого и среднего бизнеса в большинстве сфер экономики говорит о серьезных проблемах, причины которых - и в несовершенстве законодательной базы, и в бездействии органов власти, и в наметившейся тенденции монополизации экономики.

Причины складывающихся угроз экономической безопасности страны имеют ярко выраженный региональный характер. Будь то глубокий экономический спад или безработица, высокий уровень задолженности по заработной плате, пенсиям и социальным пособиям или низкая финансовая дисциплина или слабая защищенность отечественных товаропроизводителей.

Решению многих социально-экономических проблем препятствуют несовершенные, не соответствующие полномочиям региональных органов налоговая и бюджетная системы, большое количество часто необоснованно и конъюнктурно предоставляемых налоговых, таможенных и иных льгот, затрудняющих решение стратегических задач. Страну захлестывает коррупция и криминализация. В ряде регионов криминальные элементы открыто рвутся к власти. Все это усугубляется возрастающей дифференциацией экономического развития регионов и уровня жизни их населения.

На кафедре общей экономики КГУ было проведено исследование, в ходе которого были выявлены доминирующие факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятий малого бизнеса Ленинградской области и Лужского района. В результате чего был разработан следующий классификатор факторов риска (угроз):

1. Внешние факторы прямого воздействия:

1.1. Конкуренты

1.1.1.высокая интенсивность соперничества;

1.1.2. несбалансированность рынков;

1.1.3.высокая концентрация конкурентов.

1.2. Контрагенты

1.2.1.отстутствие местных и энергетических ресурсов;

1.2.2.потеря рынков сырья, материалов, энергоносителей;

1.2.3.ограниченная возможность выбора и замены поставщиков;

1.2.4.перебои в энерго-, водо-, теплоснабжении;

1.2.5.отстуствие местных рынков сбыта;

1.2.6.сужение или потеря рынков сбыта;

1.2.7.ограниченный выбор рынков;

1.2.8.внезапное банкротство зарубежных партнеров.

1.3. Товары - заменители

1.3.1. появления новых, угрожающих падением спроса, товаров- заменителей;

1.3.2.угрожающее снижение цены на товары- заменители.

2. Внешие факторы косвенного воздействия:

2.1.недостаточное развитие инфраструктуры;

2.2.отсутствие свободных трудовых ресурсов и низкий уровень их профессиональной подготовки;

2.3.высокая социальная и политическая напряженность;

2.4.низкий платежеспособный спрос населения;

2.5.инфляция;

2.6.изменения или несовершенство законодательства (налогового, договорного, отношений собственности, обязательная сертификация отдельного вида товара);

2.7.недостаточная поддержка бизнеса государством;

2.8.несовершенное состояние финансовой системы в стране;

2.9.чрезвычайные ситуации природного и технического характера;

2.10.нестабильность международной торговли;

2.11.общенациональные и мировые экономические кризисы;

2.12.криминализация хозяйственной жизни (рэкет, коррупция чиновников, экономическая преступность)

2.12.1.психологические угрозы, запугивание, шантаж, убийства, похищения, избиения;

2.12.2.недобросовестной конкуренции (в т.ч. противоправные действия конкурентов, например, стремление, завладеть контрольным пакетом акций);

2.12.3.промышленно-экономический шпионаж;

2.12.4.хищение материальных средств, в т.ч. кражи финансовых средств и ценностей;

2.12.5.заражение программ ЭВМ различными вирусами и программными ловушками;

2.12.6.противозаконные финансовые операции;

2.12.7.несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации (коммерческой тайне);

2.12.8.мошенничество;

2.12.9.повреждение зданий и помещений.

3. Внутренние факторы воздействия:

3.1. Трудовые ресурсы

3.1.1.Противоправные действия кадровых работников;

3.1.2.Отток квалифицированных кадров;

3.1.3.Неверная оценка квалификации кадров и их низкая компетентность;

3.1.4.неудовлетворительная организация труда и работа с персоналом;

3.1.5.Недостаточный уровень дисциплины.

3.2. Управление

3.2.1. Руководство

3.2.1.1.Смерть ведущих специалистов и руководителей;

3.2.1.2.Низкий профессионализм руководителей;

3.2.1.3.Зависимость ряда руководителей от уголовного мира;

3.2.1.4 .Низкая деловая активность.

3.2.2. Управленческие решения

3.2.2.1.ошибочная финансовая политика;

3.2.2.2. ошибочная стратегия развития предприятия;

3.2.2.3.нарушение режима сохранения конфиденциальной информации;

3.2.2.4.выбор ненадежных партнеров и инвесторов;

3.2.2.5.отсутствие или недостаточность маркетинговых программ и прогнозов сбыта;

3.2.2.6.несоотвествие потенциала предприятия его целям и стратегиям;

3.2.2.7.низкая активность инновационной деятельности.

3.3. Технология производства.

3.3.1.несоблюденние технологии;

3.3.2.моральное старение;

3.3.3.недостаточная патентная защищенность.

3.4. Средства и предметы труда.

3.4.1. непроизводительное использование средств и предметов труда (в.ч. средств коммуникаций);

3.4.2.снижение срока эксплуатации средств труда в результате нерационального использования;

3.4.3.неудовлетворительное качество средств и предметов труда;

3.4.4.снижение эффективности средств и предметов труда.

3.5. Форс-мажор.

3.5.1.Техногенные катастрофы (аварии, пожары, взрывы и иное)

3.5.2.Терроризм

Была разработана анкета, в которой предлагалось для каждого фактора указать:

§ предсказуемость;

§ явность;

§ вероятность;

§ отдаленность во времени;

§ отдаленность в пространстве.

Это позволяет оценить эти факторы более точно.

Для того чтобы определить факторы, способствующие угрозоактивности среды организации также было проведено исследование. Разработан каталог. Он незначительно отличается от классификатора факторов риска. Например, добавлены такие факторы как:

1. Внешние факторы прямого воздействие:

1.1. Конкуренты

1.1.4.появление на рынке конкурента с более высоким уровнем.

3. Внутренние факторы воздействия:

3.3. Технология производства.

3.3.4 .появление новых прогрессивных технологий изготовления

товаров.

3.4. Средства и предметы труда.

3.4.5.появление новых прогрессивных предметов или средств изготовления товаров-заменителей.

Учтено то, что некоторые факторы риска в начальной стадии развития повышают угрозоактивность среды, не представляя прямой угрозы для предприятия.

Рассмотрим подробнее некоторые факторы криминализации хозяйственной жизни.

Исходя из статистических данных о корпоративных конфликтах в Санкт-Петербурге за 10 месяцев 2006 года, к числу наиболее распространенных конфликтных ситуаций относились:

· скупка (попытка скупки) акций (долей);

· конфликт между участниками (акционерами);

· угрозы в адрес акционеров (участников);

· отчуждение или попытка отчуждения (завладение) имуществом;

· неправомерное внесение записей в ЕГРЮЛ;

· фальсификация протокола (незаконное проведение) собрания;

· предъявление необоснованной кредиторской задолженности;

· возбуждение уголовного дела и уклонение от возбуждения уголовного дела;

· незаконные действия прокуратуры и/или ОВД.

Общее количество корпоративных конфликтов и судебных споров по ним исчисляется тысячами. Немаловажную роль в этом вопросе занимают недостатки судебной системы, коррупция в органах власти и существующие пробелы законодательства. В результате недобросовестные предприниматели внешне законными средствами могут осуществлять так называемые корпоративные захваты.

Следует особо отметить появление такого вида криминальной деятельности как рейдерство. Весной 1998 года вступил в действие «Закон о банкротстве». Началась эпоха захватов предприятий через организацию банкротств. И этот вид рейдерства стал основным, поскольку рейдеров интересовали и активы предприятия, и их недвижимое имущество, оборудование, запасы сырья и продукции: все, что можно было благополучно после захвата распродать.

Рейдерство классифицируют как «черное», «серое», «белое» - по степени незаконности применяемых методов приобретения чужой собственности. Не так давно стали выделять еще один тип – «васильковое» рейдерство. Оно отличается тем, что основной объект интереса – не доля в предприятии, не сам бизнес, а право собственности или аренды. За период с 2000 по 2005 года в Росси произошло около 5 тысяч незаконных захватов собственности. А в прошлом году рейдеры захватили бизнес на общую сумму 200 миллиардов рублей.

Рейдерским нападениям, как видно из сводок МВД, подвергаются как промышленные гиганты, исследовательские институты, банки, так и предприятия малого бизнеса. Рейдеры-одиночки разработали стандартные схемы захвата и сумели объединиться в крупные холдинги. Сегодня рейдерство - неофициально признанный вид бизнеса, при чем сверхприбыльный!

Рейдеры приобрели специализацию: мелкие захватывают парикмахерские, ателье, склады, средние - промышленные предприятия и недвижимость научных учреждений, крупные - строительные объекты. По свидетельству экспертов, на сегодняшний день, нет ни одного хозяйствующего субъекта, который мог бы чувствовать себя в безопасности.

Более того, именно малый бизнес становится для рейдерства основной мишенью, ведь небольшие компании попросту не обладают ресурсами, достаточными для защиты своих интересов.

В рамках данного исследования были выявлены различные методы нападения и разработан каталог методов.

Приемы захвата (нападения)

1. Недружественное поглощение.

1.1. Арест имущества жертвы.

1.2. Запрет исполнения решения общего собрания акционеров.

1.3. Запрет голосования пакетом акций.

1.4. Запрет (полностью или частично) осуществления органами управления общества исполнять свои функции.

1.5. Признание недействительным решения органа управления общества.

1.6. Признание недействительными хозяйственных сделок общества.

1.7. Иски о нечинении препятствий для осуществления вновь избранным органам управления своих функций.

1.8. Иски об истребовании печатей и документов (учредительских и хозяйственных) общества.

1.9. Корпоративный шантажист (гринмэйлер):

1.9.1.требует проведения внеочередных общих собраний акционеров;

1.9.2.обращается в различные органы с просьбами проверить предприятие, его должностных лиц и крупнейших акционеров;

1.9.3.аккуратно коллекционирует все допущенные фирмой нарушения и использует в своей деятельности любой ее промах.

2. Враждебное поглощение (силовой захват):

2.1. Создание условий, при которых невозможно осуществлять быстрый вывод активов или обременить фирму существенными обязательствами, ощутимо снизят ее стоимость:

2.1.1.наложение ареста на основании судебных определений об обеспечении иска на все значимые активы организации;

2.1.1.запрет менеджменту предприятия заключать сделки;

2.1.2.эмитировать векселя;

2.1.3.арест активов в рамках уголовного дела на основании шагов, предпринимаемых дознавателем, следователем или прокурором в ходе расследования и т.п.

2.2. Приобретение акций/долей, долгов компании с целью установления юридического контроля над ней (сбор контрольного пакета);

2.3. Создание условий, препятствующих проведению срочных дополнительных эмиссий акций;

2.4. Блокировка (нейтрализация) действий крупных акционеров

2.4.1.лишение возможностей осуществлять права по принадлежащим им акциям (долям),

2.4.2.уменьшение общего количества голосов на общем собрании акционеров, необходимых для принятия важных решений,

2.4.3. снижение стоимости пакета акций (доли) в глазах соответствующего собственника;

2.5. Передача реестра другому регистратору на основании определений различных судов о принятии мер в обеспечении иска;

2.6. Совершение враждебных корпоративных действий в отношении компании-цели:

2.6.1.проведение внеочередных общих собраний акционеров и формирование параллельных органов управления предприятием,

2.6.2.судебное оспаривание действий и решений органов управления компании-цели с помощью большого числа абсурдных исков;

2.7. Проведение политики, дестабилизирующую ситуацию в компании

2.7.1.направление различных жалоб и заявлений в государственные, правоохранительные и фискальные органы возбуждение уголовного преследования по надуманным основаниям в отношении руководителей предприятия и его акционеров;

2.8. Создание различных проблем с поставщиками и потребителями:

2.8.1.основных поставщиков и покупателей снабжают дезинформацией о близком банкротстве компании;

2.9. Проведение мощной компании в СМИ, направленной на дискредитацию руководителей предприятия и ее основных акционеров (черный РR);

2.10. Осуществление мер, направленных на перехват управления в компании-цели;

2.11. Проведение мер, способствующих физическому удержанию компании-цели

2.11.1.выявление потенциальных новых агрессоров и принятие мер для нейтрализации их возможных притязаний,

2.11.2.анализ направления возможных ударов;

2.12. Несбалансированное законодательство об аренде

2.12.1.утрата права аренды земельных участков и помещений после завершения срока действия договора, без преимущественных прав.

2.13. Использование слабых мест закона о банкротстве:

2.13.1.скупка долгов предприятия или их искусственно создание

2.14. Захват реестра:

2.14.1.умышленнное уничтожение реестра и выписка нового,

2.14.2.получение по надуманному предлогу решение суда о законности нового реестра.

2.15. Корпоративные захваты:

2.15.1.подача большого количества исков в разные суды по одному и тому же делу с небольшими различиями в предмете иска или составе участников.

2.16. Шпионаж:

2.16.1.виртуальное собеседование (конкуренты снимают офис и приглашают ведущих сотрудников предприятия якобы на работу, предлагая более интересные условия. Если те соглашаются, с ними беседует психолог и между делом расспрашивает о работе предприятия),

2.16.2. с конкурентом в развлекательном заведении знакомиться красивая девушка или мужчина (чаще всего профессиональный психолог) и в легкой беседе получает все сведения, которые тщательно скрывались многие годы.

2.17. Вымогательство актива (или хотя бы отступных) под угрозой банкротства предприятия с использованием фиктивных обязательств;

2.18. Незаконного слияния с компанией в отдаленной юрисдикции;

2.19. Возбуждение заказных уголовных дел на руководителей предприятия

2.20. Воровство заинтересовавшего актива с помощью фальшивого протокола об избрании нового генерального директора. Свежеиспеченный руководитель подписывает договор купли-продажи. Учреждение юстиции за неделю проводит сделку уже со вторым приобретателем. Далее юридическое лицо- пустышка ликвидируется.

На базе каталога разработана анкета, которая позволила выявить методы нападения, доминирующие в Лужском районе.

Описанные выше результаты являются дальнейшим развитием исследования проблемы управления бизнесом в Лужском районе. Некоторые предыдущие результаты были описаны в работах Санкт-Петербургского государственного университета сервиса и экономики (СПГУСЭ).