Мартыненко П.Ю.

Распопова В.А., к.э.н., ст.преподаватель

Донецкий национальный университет экономики

и торговли имени Михаила Туган-Барановского

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В условиях рыночной экономики важнейшими для предприятия задачами являются повышение конкурентоспособности его продукции на внутреннем и мировом рынках, снижение затрат на производство и реализацию продукции, обеспечение повышения прибыли предприятия. В решении этих задач одну из главных ролей играет управление производительностью труда.

Повышение производительности труда является одним из приоритетных направлений развития деятельности предприятия. Мировой опыт свидетельствует о том, что особенно в условиях кризисных ситуаций, уделяют самое серьезное внимание проблемам повышения производительности труда. [1]

В трудах зарубежных экономистов изучение вопросов производительности представлено в работах Ф.Тейлора, Г.Эмерсона, Д.С. Синка, П. Дракера, И. Масааки, М. Аоки, Д. Нортона, Р. Каплана и др.

В современной отечественной экономической литературе теоретическое понимание проблем производительности в условиях рыночной экономики представлены в работах В.В. Адамчука, Б.Ф. Андреева, Н.А. Волгина, В.В. Воротниковой, Б.М. Генкина, В.К. Гупалова, С.Н. Ивашковского, Ю.П. Кокина, В.М. Масловой, Б.А. Райзенберга, В.В. Рожковой, Д.И. Савельева, Р.А Яковлева, А.Воронов и др.

Управление производительностью труда можно представить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами с целью достижения поставленных задач, выраженных через количество и качество продукции, выпущенной работником в единицу времени.[4]

Система управления производительностью труда включает в себя измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, постоянный контроль внедрения запланированных мероприятий, а также разработку программ мотивации персонала за конкретные результаты повышения производительности труда.[2]

Учитывая первоочередную важность повышения производительности труда для конкурентоспособности предприятия, руководители и специалисты всех уровней в перспективных организациях должны разрабатывать и внедрять программы управления производительностью.

Программы управления производительностью труда на предприятии должны включать такие этапы: измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда в частности; поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки; разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные сроки и мероприятия по их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей; разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности; контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой; измерение и оценка реального влияния предложенных мероприятий на рост производительности труда.[3]

Применение процессов управления производительностью труда на всех стадиях цепочки ценностей (жизненного цикла) способно оказать реальное воздействие на эффективность управленческой деятельности, поскольку:

– привлекается внимание руководства всех звеньев управления к проблемам повышения производительности труда и факторам, оказывающим воздействие на ее уровень;

– появляется возможность вовлечь работников не только в процесс измерения производительности, но и мотивировать их активность в поисках резервов ее повышения даже на тех этапах производства, эффективность работы на которых раньше не связывалась напрямую с производительностью труда;

– формирование и анализ показателей производительности труда на всех стадиях жизненного цикла продукта дают возможность принимать оперативные решения по управлению качеством и ценностью продукции, позволяя останавливать негативные процессы на стадии их возникновения, минимизируя таким образом возможные убытки;

– использование показателей производительности труда на стадиях жизненного цикла позволяет построить управленческий учет, предоставляющий возможности нормирования не только в целом по предприятию, но и по каждому участку в отдельности, а значит, осуществлять финансовый контроль и планирование процедуры повышения эффективности производства.[5]

Подводя итоги, необходимо отметить, что в современных условиях (инфляция, мировой экономический кризис) прибыль не может являться надежным ориентиром устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Управление же на основе производительности труда позволяет оценивать состояние дел с поправкой на негативные процессы. Ориентация на рост производительности труда позволяет сместить акценты с оценки текущего состояния производства на оценку его состояния в перспективе, что дает ему возможность занять достойное место на своем рынке среди множества конкурентов.

Список литературы

1. Панфилова Н.А., Маркова Ю.М. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса [Текст]: Учебник, – Минск.: Наука и техника, 2010. – 241 с.

2. Корнеску, В. И. Производительность труда и человеческий фактор [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. проф. Е.П.Михайлова. - К.: Центр навч. лит-ри, 2009. - 340 с.

3. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали //Человек и труд. [Текст]: Учебник. – К.: Центр навчальної літератури, 2009. – 274 с.

4. Економіка праці та соціально-трудові відносини [Текст]: навч.посіб./ Є.П. Качан, О.П. Дяків, В.М. Островерхов та ін.; за ред. Є.П. Качана. – К.: Знання, 2008. – 407 с.

5. Борщевский И.И., Трухов В.А. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования [Текст]: Учебник, – Минск.: Наука и техника, 2008. – 241 с.