Мартыненко П.Ю.

Научный руководитель: Сардак Е.В., к.э.н., доцент

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

РОЛЬ КОУЧИНГА В ПРОЦЕССЕ НАЙМА ПЕРСОНАЛА

Мировой и украинский бизнес входят в период посткризисного рынка. Большинство людей интересует их поиск работы. Но как ясно видно по рынку труда, после кризиса, карьера - сфера, имеющая свои законы и свою технологию. В связи с этим возрастает роль коучинга в процессе найма персонала на предприятиях.

Коучинг (англ. coaching — обучение, тренировки) — метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом – потенциальным работником предприятия. От психологического консультирования коучинг отличается направленностью мотивации. Работа с коучем предполагает достижение определенной цели, новых позитивно сформулированных результатов в жизни и работе [4].

Первыми учёными разработчиками в данной сфере необходимо отметить У. Тимоти Голви, Джони Уитмори, Томаса Дж. Леонардо. Последователями исследования коучинга являются Станислав Шекшня, Лаврова О. В., Бессер-Зигмунд К., Джон Уитмор и др.к

В настоящее время тема коучинга стала одной из самых востребованных в области менеджмента и консалтинга. По данным европейских специалистов, это одни из наиболее эффективных методов в менеджменте. Большинство коуч-консультантов определяют его не только как метод непосредственного обучения, но и как философию, систему технологий и методов, направленных на постановку и максимально быстрое достижение целей.

Роль коуча по трудоустройству заключается в том, чтобы помочь клиенту определиться с приоритетами при поиске работы и поддерживать в нем решимость добиться цели и ответственность за ее достижение.

Цель консультации по трудоустройству - трудоустройство на подходящую вакансию, план действий при этом рассчитывается на срок 1 - 3 месяца. Цели карьерной консультации (коучинга) более серьезны и лежат дальше, на срок 1 - 3 - 5 лет, может быть и дольше [5].

Во время коучинга человек, во-первых, многому учится, во-вторых, начинает много понимать про свои внутренние барьеры, которые мешают ему достичь успеха в жизни и работе. В-третьих, карьерный консультант помогает человеку найти ресурсы внутри себя, среди знакомых и незнакомых людей, обучая его быстро преодолевать различные барьеры - одно из главных умений современного человека [1].

Карьерный коучинг необходим когда: хочется поменять работу, сферу деятельности, зарплату, статус, руководителя; есть желание двигаться дальше вверх по карьерной лестнице; необходимо перепозиционироваться на рынке труда; для работы с кадровым резервом; для целей аутплейсмента, когда хочется расстаться с сотрудником «тепло» и оказать ему реальную поддержку для адаптации руководителей и ключевых сотрудников при приеме на работу или переводе на новую должность [3].

В современных условиях развития рынка труда необходимо выделить следующие достоинства применения коучинга в личной и профессиональной деятельности:

- улучшение продуктивности деятельности - это основная цель коучинга;

- развитие персонала;

- быстрое обучение «без отрыва от работы»;

- улучшение взаимоотношений в коллективе;

- улучшение качества жизни (улучшение взаимоотношений и связанный с этим успех изменяют к лучшему всю атмосферу на работе);

- лучшее использование мастерства и ресурсов людей (коучинг открывает не выявленные ранее таланты среди членов группы);

- повышение личной эффективности клиента и скорости его продвижения к цели [6].

Высокая конкуренция на рынке, технологические инновации, высокоскоростные глобальные коммуникации, экономическая неопределенность и социальная нестабильность приводят к совершенствованию гибкости и адаптивности персонала к изменениям в течение нашей жизни. В таких условиях необходимыми качествами работников всех уровней является гибкость и адаптивность. Использование коучинга в процессе найма обеспечит достижение не только экономической, но и социальной эффективности управления персоналом на предприятиях.

Литература

1. Станислав Шекшня Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг — М.: Альпина Паблишер, 2011. — С. 208. — ISBN 978-5-9614-1614-5.

2. Бессер-Зигмунд К., Зигмунд Х. Самокоучинг: Культура личности менеджеров и руководителей = Coach Yourself: Personlichkeitskultur fur Fuhrungskrafte — СПб.: Издательство Вернера Регена, 2010. — С. 176. — ISBN 978-5-903070-27-5.

3. Дауни, Майлз Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей = Effective Coaching Lessons from the Coaches' Coach — М.: Добрая Книга, 2008. — С. 288. — ISBN 978-5-98124-238-0.

4. Мелия, Марина Как усилить свою силу? Коучинг — М.: Юнайтед Пресс, 2008. — С. 298. — ISBN 978-5-9614-0883-6.

5. Зиммерль В., Зиммерль К. Коучинг: Вперёд, от ресурса к цели! = Coaching auf Ressource komm raus! — СПб.: Издательство Вернера Регена, 2007. — С. 144. — ISBN 978-5-903070-06-0.

6. Уитмор Джон «Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Высокая эффективность = Coaching for Performance: GROWing People, Performance and Purpose» — М.: МАКУБ, 2005. — С. 168. — ISBN 5-98397-003-8.