Бармута Каринэ Александровна

Донской государственный технический университет, доцент кафедры «Экономика и менеджмент»

Процесс создания продуктовых инноваций

Рост промышленного производства в России, как и в любой другой стране, в определяющей мере зависит от эффективного инновационного процесса. Его можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых новшество вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Логика рыночного производства показывает, что процесс создания продуктовых инноваций можно считать завершенным только тогда, когда новый продукт поступит в продажу и будет реализован.

Часто опытные образцы, прототипы и пилотные варианты продукта продаются потребителям или распространяются с целью их оценки с позиций потенциальных потребителей, но это не завершает инновационный процесс. Для того чтобы новый продукт стал инновацией, необходимо обеспечить определенный уровень его качества. Предприятие должно производить такое количество новых продуктов, которое не превышает емкости рынка и затраты, обеспечивающие получение прибыли. Иначе говоря, продукт должен быть реально продан и обеспечить уровень рентабельности не ниже сложившегося среднего показателя за период его производства.

Начальным этапом инновационного процесса традиционно считаются фундаментальные научно-исследовательские работы, направленные на установление не известных ранее закономерностей, свойств, явлений материального мира. Такие работы подразделяют на первично-фундаментальные, исследующие объективные законы природы, и предметно-фундаментальные, цель которых состоит в объяснении конкретных явлений, фактов, процессов. При получении положительного результата (открытие, создание новой теории) фундаментальное исследование может стать началом проведения поисковых и прикладных научно-исследовательских работ.

Поисковые научно-исследовательские работы осуществляются на основе уже известных теоретических исследований и разработок и позволяют установить возможность использования открытого явления, свойства или принципа в определенной практической сфере. Такие работы отличаются от фундаментальных более узкой направленностью и ограниченным целевым назначением. На создание новых изделий, материалов, технологических процессов и т.д. направлены прикладные научно-исследовательские работы.

В зависимости от характера и масштабности инновационной деятельности на предприятии представляется целесообразным рассматривать в качестве начального этапа инновационного процесса поисковые либо прикладные научно-исследовательские работы, не преуменьшая значения фундаментальных исследований, проводимых специализированными организациями, не связанными непосредственно со сферой промышленного производства.

Существуют начальная и конечная точки инновационного процесса, что создает возможность разбить его на стадии. Традиционное разделение процесса создания инновации на стадии: фундаментальных, прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, конструкторской, технологической подготовки производства и освоения производства нового изделия не позволяет провести детальный анализ экономики инновационного процесса. Разделение инновационного процесса произведем на основе следующих подходов.

Первое, разделение должно иметь смысл по отношению к различным типам продукции, т.е. чтобы выделенные стадии инновационного процесса были бы необходимы для большинства инновационных проектов в различных отраслях промышленности.

Второе, необходимо выделить укрупненные стадии, которые могут быть измерены по затратам ресурсов и времени, т.е. стадии могли бы адекватно отражаться в учете и были бы сопоставимы с учетом фактора времени. Такое разделение инновационного процесса представлено на рисунке 1.

Суммарные затраты на исследования или доработку замысла	Затраты на разработку бизнес-идеи и вариантов конструктивного исполнения и технологического сопровождения нового изделия	Затраты на разработку и доработку проектной, конструкторской и рабочей документации опытного образца, его изготовление и испытание	Затраты на разработку рабочей технической документации для изготовления продукции, разработку планов производства, закупку или модернизацию оборудования	Затраты на обучение рабочих и сервисного персонала, расстановку оборудования, выпуск первой партии изделий	Стоимость маркетинговых исследований рынка, рекламной кампании, адаптация изделия в торговой сети
Стадия 1 НИОКР	Стадия 2 Разработка основных характеристик продукта	Стадия 3 Опытный образец, создание и испытание	Стадия 4 Планирование производства, создание необходимых производственных мощностей	Стадия 5 Подготовка производства	Маркетинговые работы по выводу товара на рынок
Продолжительность сбора информации, проверки гипотез, экспериментов	Время на разработку основных характеристик продукта	Время на разработку дизайна, создание опытного образца и испытание	Время на создание технической документации, планирование объемов выпуска продукции	Время до выхода из производства первого изделия

Затраты

Время

Рисунок 1 - Основные стадии инновационного процесса на промышленном предприятии

Приближенное к приведенному разделение стадий инновационного процесса было предложено американским исследователем Й. Савиллом [1].

Однако у И. Савилла изобретение не включено в схему, маркетинговые исследования выделяются как одна из самостоятельных стадий инновационного процесса. Выделяемые Савиллом стадии более укрупненные, что не позволяет их использовать в практической деятельности промышленных фирм.

Рассмотрим подробнее каждую из выделенных стадий инновационного процесса.

Стадия 1 – научно-исследовательские и опытно- конструкторские разработки (НИОКР). Особенности этой стадии зависят от типа продукта, который внедряет компания, однако существуют несколько общих черт (в работе участвуют ученые, работа предполагает эксперименты, сбор данных и проверку гипотез).

Стадия 2 - разработка основных характеристик продукта. Данная работа достаточно рутинна и требует значительных усилий. Это особенно важно, когда успех продукта зависит от его характеристик, т.е. работа строится на основе данных маркетинговых служб предприятия.

Стадия 3 - опытный образец, создание и испытание продукта, удовлетворяющего предъявляемым требованиям.

Стадия 4 - планирование производства, создание необходимых производственных мощностей - может повлечь минимальное изменение продукта для облегчения его производства. Эта стадия предполагает передачу ответственности за продукт от служб НИОКР к производственным службам. В некоторых случаях на предприятии уже имеется оборудование, необходимое для производства продукта.

Стадия 5 - подготовка производства - предполагает ряд операций, осуществляемых до начала производства (обучение рабочих, расстановка оборудования, тестовый запуск, позволяющий убедиться, что производственный процесс дает продукт требуемого качества). Все это включается в стоимость инновации. Масштабное освоение производства новой продукции требует достаточно крупных инвестиций, превышающих затраты на НИОКР во много раз (на освоение серийного производства - в 4—5 раз, а на освоение массового производства - в 8—10 раз). Для технологического освоения производства новой продукции требуется привлекать большое число соисполнителей работ как внутри, так и вне предприятия.

Маркетинговые работы по выводу товара на рынок не являются инновационным этапом, однако необходимы для обеспечения реализации продукта. К ним относятся маркетинговые исследования рынка, рекламная кампания, адаптация изделия в торговой сети. Сюда входят все затраты по обеспечению реализации инновационного товара.

1. Saville Y., Mining machine industry. Iron and Coal Traders Review (September 19, 1988)