Орловский государственный институт экономики и торговли, Россия
Концепция управления проектом базируется на понятии
«инновационный проект», который выступает не только как объект управления, обладающий
специфическими чертами, но и как базовое свойство управления инновационным
проектом.
Инновационный проект следует рассматривать как объект проектного
управления. В этом случае под ним понимается деятельность или особым образом
организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или
достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а
также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых
ресурсов. При этом под «работой» понимается элементарная, неделимая часть
данного комплекса действий.
Таким образом, «инновационный проект – это система взаимоувязанных целей
и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,
коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных
(увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом
проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической
задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации»
[2]. То есть, понятие «управление инновационным проектом» рассматривается как
форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления
инноваций, в ходе которого происходит увязка фаз, функций и подсистем
управления проектом [3, с.42].
Жизненный
цикл проекта (промежуток времени между моментом
появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения)
можно определить как логико-временную структуру, состоящую из определенных
стадий. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от
принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить
начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации
проекта (инвестиционную) и стадию завершения работ по проекту (эксплуатационную).
Понятие
жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку
именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера,
используемые методики и инструментальные средства.
Дальнейшее разбиение
цикла жизни проекта существенно зависит от специфики проекта. Для
инновационного проекта, наиболее приемлемым является деление жизненного цикла
на пять фаз [3, с.43].
Это:
- концептуальная фаза,
включающая формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта, цели и задачи
проекта, анализ инвестиционных возможностей и предварительное обоснование
осуществимости инвестиционного замысла;
- фаза планирования
проекта и подготовка к его реализации, включающая определение структуры работ и
исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта,
разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с
подрядчиками и поставщиками;
- фаза выполнения
проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг,
обучение персонала);
- фаза завершения
проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и
сдачу проекта в эксплуатацию;
- эксплуатационная фаза,
включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию,
инновацию.
Если проект связан с
привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционного проекта». Если
инвестируются проекты в инновационной сфере экономики, то обычно говорят об
инновационных проектах и, соответственно, об инновационно-инвестиционной
деятельности.
Инновационные проекты - это более узкое понятие, чем инвестиционные
проекты. Любой инновационный проект - это и инвестиционный проект, но в то же
время инновационные проекты имеют свои особенности, которые могут служить
основанием для выделения их в отдельный класс [1].
Во-первых, надо отметить различие по целям. Целью инвестиционного
проекта может служить любое изменение, которое совершается на предприятии, в
том числе и простое расширение производства, найм
новой рабочей силы и прочее. Целью инновационного проекта является создание
нового продукта (если это продуктовая инновация) или ввод новой технологической
линии (если это процессная инновация). Причем новизна может быть не абсолютная,
а относительная, что означает, что вводимый товар является новым только для
конкретного предприятия или даже для отдельного региона.
Во-вторых, инновационный проект имеет большую степень неопределенности,
чем в общем случае инвестиционный проект. Это связано с тем, что достаточно
трудно сказать про новый товар, как он будет воспринят потребителем, а значит
довольно трудно прогнозировать будущие денежные потоки от продаж этого товара.
К тому же, в связи с существованием такой специфической для нового товара стадией
как стадия НИОКР, существует неопределенность относительно возможности
технической реализации новшества вообще. НИОКР могут показать, что создание
нового продукта с определенными параметрами невозможно в настоящее время или
его создание может быть осуществлено при условии привлечения дополнительных
ресурсов, которые не предполагалось делать ранее. В частности, может возникнуть
ситуация, когда окажется, что данное новшество нельзя будет производить на
существующем технологическом оборудовании. Это приведет к дополнительным
затратам.
В-третьих, существует разница между этими проектами в возможных
сроках их выполнения. Инновационные проекты могут выполняться значительно
дольше любого инвестиционного проекта, где сроки его выполнения можно
предсказать с довольно большой точностью. Такая неопределенность в сроках
вызвана существованием стадии НИОКР, которая является наиболее неопределенным
звеном жизненного цикла нововведения [4].
В-четвертых, существует определенная специфика управления инновационными
проектами, когда опыт, полученный в управлении обычными инвестиционными
проектами, может сыграть довольно печальную роль при применении его на более
тонкий и неопределенный предмет. Это касается буквально всех стадий
инновационного проекта. Специфика существует во всем, начиная от отбора
проектов и кончая спецификой продвижения на рынок инновационных товаров.
Теория управления инновационными проектами является методологической
базой высокоэффективного управления инвестициями в инновационной сфере
экономики. Это объясняется тем, что концепция управления инновационными
проектами рассматривает проект как инструмент изменения исходного состояния
инновационной сферы любой социально-экономической системы. Процесс этих
изменений осуществляется как уникальный комплекс взаимосвязанных
целенаправленных мероприятий, увязанный по срокам, бюджету и характеристикам
ожидаемого результата; он невозможен без соответствующего инвестиционного
обеспечения. То есть, в конечном счете, управление изменениями в инновационной
сфере экономики обусловливает управление инвестициями.
Литература:
1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. - М.: Филинъ, 1997.-336 с.
2. Инновационный
менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М., ЦИСН, 1998. – 568 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л,
2004. – 664с.
4.
Михайлов Р.А. Оценка вклада инноваций в изменение стоимости компаний. - СПб,
1999.