Экономические науки/10. Экономика предприятия
Фрум О. Л.
Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина
Механизм формирования
конкурентоспособного потенциала агропромышленного предприятия
Становление рыночной
экономики в Украине сопровождается совершенствованием производственных
отношений. В связи со вступлением нашей страны в ВТО на рынках продукции
пищевой промышленности усиливается конкуренция. В связи с этим, во многих
отраслях АПК наблюдаются тенденции к переходу от «мягких» ассоциативных
организационных форм интеграции к «жестким»
корпоративным.
Так как опыт образования интегрированных структур в
нашей стране в условиях рыночной экономики невелик, можно говорить только о
формировании потенциальной конкурентоспособности. В связи с этим мы предлагаем
рассматривать целесообразность интеграции с точки зрения конкурентоспособного
потенциала агропромышленного предприятия. Высокой конкурентоспособности можно достичь при
условии, что все элементы потенциала предприятия будут гармонизированы. Основой
этого процесса является механизм формирования конкурентоспособного потенциала.
Потенциал предприятия —
это совокупность имеющихся у
экономического субъекта ресурсов и возможностей, которые могут быть
использованы для достижения поставленной цели [1].
По нашему мнению, конкурентоспособный
потенциал предприятия – это совокупность (система) способностей предприятия к
воспроизводству гармонизации возможностей (частных потенциалов) с целью
достижения и удержания своих конкурентных преимуществ в условиях
неопределённости внешней среды.
Потенциал
предприятия можно охарактеризовать как сложную систему со своим специфическим
набором системообразующих факторов. Особенность
формирования и развития потенциала агропромышленного предприятия заключается в
том, что он является более сложным образованием из систем как минимум двух
предприятий, относящихся к разным отраслям народного хозяйства. Каждая из
отмеченных систем содержит «узкое место», ограничивающее использование
потенциалов интегрируемых предприятий. В связи с усложнением объектов
управления и различиями в уровнях развития потенциалов интегрируемых
предприятий, элементы совокупного потенциала нуждаются в адекватной адаптации.
Значимость исследования процессов формирования и
развития конкурентоспособного потенциала интегрированных структур определяется
тенденциями мировой экономики к глобализации и активизацией интеграционных процессов
в украинской экономике.
Большинство экономистов, таких как Юзефович А.Е, Бугуцкий О.А, Пасхавер Б.И.,
Андрийчук В.Г. занимаются проблемами ресурсного потенциала. Много исследований
посвящено вопросам формирования и оценки потенциала аграрного [2, 3] или промышленного
[4, 5, 6] предприятия. В научной литературе мало внимания уделено развитию
потенциала интегрированных агропромышленных структур.
Цель статьи: описание механизма формирования конкурентоспособного
потенциала агропромышленного предприятия.
Среди источников повышения эффективности функционирования
корпораций и расширения масштабов их деятельности выделяются два варианта
роста: собственное развитие (внутренний, т. е. интенсивный рост), либо установление
контроля над внешней структурой
(внешний, т. е. экстенсивный рост). Внутренний потенциал роста
реализуется через увеличение прибыльности имеющихся активов, внедрение
инноваций и повышение операционной эффективности, внешний – за счет процессов
слияний и поглощений [7]. Внешний рост целесообразно использовать, когда
исчерпаны резервы внутреннего роста.
Важным фактором стабилизации и подъема экономики АПК
является создание агропромышленных формирований и совершенствование организационно-экономического
механизма их функционирования. Это способствует объединению финансового,
промышленного и торгового капиталов, консолидации потенциальных возможностей отдельных
предприятий. Рациональное использование всей совокупности этих составляющих
повышает конкурентоспособный потенциал предприятия.
Преимущество
крупного агропромышленного производства заключается, прежде всего, в
рациональном и эффективном использовании техники и технологий, в оптимальном сочетании
предприятий различных отраслей, высоком уровне товарности, реализации продукции
без посредников. Именно в крупных организациях происходит концентрация
капитала. Научно-технический прогресс побуждает сельскохозяйственные
организации приобретать высокопроизводительную технику, использовать новейшие
технологии и, на этой основе, повышать производительность труда, увеличивать доходы
[2].
Однако, изменение
размеров предприятий, концентрация ресурсов должна происходить в определённых пределах.
Она не должна приводить к нарушению оптимального соединения отраслей, подотраслей, видов производства, а также функционально
связанных между собой элементов производственного потенциала аграрной сферы.
Это означает, что она должна соответствовать современным условиям
обобществления производства, которое нуждается в соответствующей специализации,
кооперировании, комбинировании производства. Несоблюдение этих условий может
существенно ухудшить не только результаты деятельности хозяйств, но и общие условия
производства [8].
С позиций системного
подхода характерным признаком потенциала предприятия является его целостность.
Она проявляется, прежде всего, в тесной взаимосвязи всех элементов и
подчинённости количественных и качественных изменений каждого из них единому, определяющему
направлению развития данной системы. В
соответствии с законом наименьших А. А. Богданова [9], прочность цепи определяется
наиболее слабым из её звеньев. Структурная устойчивость всякой системы, как целостного
образования, определяется наименьшей относительной устойчивостью его частей. Значит, эффективность функционирования
потенциала системы определяется степенью наименьшего ресурсного обеспечения (так
называемого «узкого места») [1].
Интегрированная структура
не является механической суммой организаций и построенных между ними отношений
и связей, а представляет собой качественно новое образование, в котором участники
вступают во взаимодействие, благодаря этому каждый имеет возможность
максимально использовать свой потенциал. Итогом объединения этих потенциалов
является качественно новый эффект, который в литературе чаще всего называют
эффектом синергии. Он связан со способностью интегрированных структур к
адаптации и саморегуляции [4].
Производственный потенциал - это совокупность всех
экономических ресурсов, занятых в производстве - факторов производства,
обеспечивающих выполнение стратегических и текущих целей производства и
способствующих росту конкурентоспособности предприятия [3].
Аграрный производственный
потенциал – это объективная способность хозяйств и регионов производить в
определенном объеме сельскохозяйственную продукцию, определяемая по ресурсам с
учетом их количественных, качественных, структурных характеристик [5].
Ресурсный потенциал предприятия представляет собой
одну из объективных характеристик общественного производства, а именно: не
только совокупность потенциальных
возможностей ресурсов, но и способность
предприятия осуществлять процессы производства, распределения,
воспроизводства товаров и услуг и приносить доходы [6].
Конкурентоспособный совокупный
потенциал промышленного предприятия - это способность предприятия производить и реализовывать
конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов
и мощностей, в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития
предприятия (процесса воспроизводства) в условиях рыночных отношений [3].
Под интеграцией понимается установление таких взаимоотношений между
предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное
сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий [10].
Целью интеграции является
объединение ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, интеллектуальных)
организаций для повышения эффективности предпринимательской деятельности,
конкурентоспособности участников объединения.
По мнению
автора, конкурентоспособный
потенциал агропромышленного предприятия – это способность к адаптации
рационального сочетания потенциальных возможностей (частных потенциалов) всех
участников интеграционного процесса к непостоянной конкурентной среде.
Потенциал предприятия –
многомерное образование, структура которого определяется тремя группами
факторов, обуславливающих и весь спектр деятельности предприятия:
- функциональными, определяющими функциональную
деятельность;
-
организационными, определяющими организацию (способ управления) этой
деятельностью;
- ресурсными, характеризующими
ресурсы, необходимые для организации деятельности и достижения конкурентных
преимуществ.
Вариантность объединения
различных ресурсов обусловливает разнообразие внутреннего строения предприятия
и возможностей достижения конкурентоспособности [11].
Интеграция в современной экономике выражается в
развитии взаимодействий между ее экономическими единицами при производстве,
распределении, обмене и потреблении, возникновении новых формообразований, возрастании
целостных свойств систем с целью получения максимального синергетического
эффекта. Интеграционные функции слияний и поглощений проявляются в установлении
связей между ранее разрозненными элементами интегрирующихся единиц; расширении,
углублении, усилении, придании систематического характера существующим
производственно-технологическим связям, в объединении капиталов и совместном
использовании ресурсов.
Проблемой формирования вертикально-интегрированной
структуры, является обеспечение сбалансированности ее состава. Успех
формирования эффективно функционирующей вертикально интегрированной фирмы во
многом определяется тем, насколько взаимоувязаны и сбалансированы, в том числе
и по производственной мощности, участники группы [12].
В настоящее время предприятия, участвующие в
интеграционных процессах, неоднородны по организационно-экономической
структуре, обеспеченности материально-техническими финансовыми ресурсами,
уровню эффективности деятельности. Существенно отличается и скорость оборачиваемости
капитала. Поэтому сбалансированность потенциалов предприятий разных отраслей
может стать основным критерием целесообразности применения той или иной степени
их интеграции.
По
нашему мнению, рассмотрение технологической, организационной и экономической
сфер агропромышленной интеграции предполагает формирование потенциала новой
структуры в тех же аспектах. То есть структура потенциала агропромышленного
предприятия должна характеризоваться
пропорциональным соотношение частных
потенциалов этих трёх сфер.
Технологическая сфера ограничивается
ресурсным потенциалом, состоящим из
сырьевого, технико-технологического, кадрового, информационного,
финансового, инвестиционного потенциалов. Организационную сферу формирует
организационный потенциал, включающий управленческий, инновационный и
научно-технический, интеллектуальный потенциалы. Экономическую сферу определяет
рыночный потенциал, характеризующийся маркетинговым и конкурентным потенциалами.
Разумеется, отождествлять потенциал с какой-либо одной
сферой агропромышленной интеграции нельзя, так как у этих сфер не существует
чётких границ. Например, часть кадрового, информационного, финансового и
инвестиционного потенциалов относится к организационной сфере. Инновационный,
научно-технический и интеллектуальный –
влияют на ресурсный потенциал, и все потенциалы должны быть конкурентными.
В результате разрушения
потенциала большинства отраслей АПК появилась технологическая, экономическая и
организационная несбалансированность его составляющих.
Для достижения конкурентоспособного потенциала агропромышленного
предприятия все
элементы должны функционировать одновременно и в совокупности. Для этого в
процессе организации агропромышленного предприятия нужно придерживаться
принципов, сформулированных А. Е. Годуновым [13]:
1.
Экономическая целесообразность и эволюционность
объединения.
2.
Пропорциональность развития всех частей в составе объединяющей системы,
удовлетворяющая требованиям непрерывности и оптимальности технологического
процесса, условиям расширенного воспроизводства.
3.
Обязательное организационно-технологическое единство и внутреннее экономическое
взаимодействие в границах технологических контуров.
Применение механизма формирования конкурентоспособного
потенциала агропромышленного предприятия позволит гармонизировать частные
потенциалы агропромышленного формирования. Таким образом, будут устранены
«узкие места», ограничивающие использование потенциалов всех интегрируемых
систем. Это приведёт к повышению эффективности использования всех элементов
потенциала агропромышленной структуры, приобретении стратегического
преимущества в использовании специфических активов. Это, в свою очередь, станет
источником повышения уровня использования конкурентоспособного потенциала агропромышленного
предприятия.
Для реализации всех резервов эффективности
использования потенциала агропромышленного предприятия необходимо рассмотрение
методов его оценки.
Литература:
1. Россоха В.В. Потенціал аграрного підприємства:
методологія дослідження / Економіка АПК. – 2005. - № 4. – С.35
2. Ремезков А.А., Говдя В.В., Дегальцева Ж.В. Роль
государства в развитии интеграционных связей / Научный электронный журнал КубГАУ. – 2004. – № 05(7). - http://ej2.kubagro.ru
3. Карсунцева О. В. Оценка и формирование
производственного потенциала промышленного предприятия как условие его
конкурентоспособности: Автореф.
дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Самарский государственный экономический университет. – С., 2007. –
24 с.
4. Лушникова И. С. Развитие
интегрированных структур в системе регионального АПК: Автореф. дис…
канд. эконом. наук: 08.00.05 / Уральская государственная
сельскохозяйственная академия.
– Е., 2007.
– 24 с.
5. Оразалиев А. А. Развитие экономического
механизма аграрного производственного потенциала региона (на материалах
Ставропольского края): Автореф.
дис… канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ставропольский государственный аграрный
университет. – Майкоп, 2006. – 26 с.
6. Окорокова Л. Г.
Методология и принципы эффективного использования и формирования ресурсного
потенциала промышленных предприятий: Автореф. дис…
д-ра эконом. наук: 08.00.05 / Санкт-Петербургский государственный технический
университет. – С.-П., 2002. – 36 с.
7. Чернышов Д.
В. Реализация
интеграционных функций слияний и поглощений в процессах корпоративного
формообразования: Автореф. дис…
канд. эконом. наук: 08.00.01, 08.00.05 / Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону,
2007. – 22 с.
8. Марчук Л.П. Про необхідність системного підходу до аналізу економічних перетворень в
аграрному виробництві // Вісник аграрної науки Причорномор'я Миколаївського
державного аграрного університету. – 2005. – Випуск 4(32). – 208 с.
9. Социологическая энциклопедия в двух томах /
Под ред.Г.Ю. Семигина, М., "Мысль",
10. Стратегии бизнеса: аналитический справочник /
Под общ. ред. академика
РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва,
«КОНСЭКО»,1998 http://www.aup.ru
11. Войцеховская И. А. Потенциал предприятия как
основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. – 2006. - №
1/2 (17/18).
12. Шубин С. А. Разработка механизма формирования и
оценки эффективности функционирования вертикально интегрированных структур: Автореф. дис…
канд. эконом. наук: 08.00.05 / Московский Государственный Технологический Университет «Станкин». – М., 2007. – 25 с.
13. Годунов
А. Е. Совершенствование организационных форм агропромышленной интеграции
региона (на примере Волгоградской области): Автореф. дис…
канд. эконом. наук: 08.00.05 / Российский
университет дружбы народов. – М., 2006. – 27 с.