Економічні науки/9. Економіка промисловості

Мовчан К. С.

Криворізький економічний інститут ВДНЗ «Київський національний економічний університет», Україна

Доцільність запровадження системи SAP ERP 2005 на ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Коли підприємство досягає певного, досить високого, рівня розвитку завжди постає питання як зберегти вже створене та перейти на новий більш високий ступінь розвитку. В такій ситуації доцільним буде більшу увагу приділити сучасним інформаційним технологіям.

Так підприємству ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» був запропонований проект розробки SAP Business Blueprint по впровадженню SAP ERP 2005.

SAP - світовий лідер рішень для управління бізнесом, призначених для всіх типів промисловості й для будь-якого ринку. Компанія SAP, заснована в 1972 році, є найбільшим у світі розроблювачем програмного забезпечення й посідає третє місце серед незалежних софтверних компаній у світі.

Рішення SAP нового покоління «Управління ресурсами підприємства» (SAP ERP) охоплює всі сфери фінансового й управлінського обліку, управління персоналом, оперативною діяльністю й корпоративними сервісними службами, а також надає потужні аналітичні інструменти.

Компанія SAP іде назустріч потребам своїх клієнтів і надає їм можливість оцінити переваги поетапного впровадження. Рішення «Управління ресурсами підприємства» побудовано таким чином, що компанії можуть впроваджувати тільки реально необхідні їм у цей момент функції. У міру розширення або зміни потреб бізнесу можна додавати нові функціональні можливості, спрощуючи тим самим процес технологічної модернізації й забезпечуючи швидке перетворення інвестицій у реальний прибуток.

Строки виконання робіт з розробки й впровадження кожної черги системи на ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» будуть визначені при підготовці відповідних проектів.

Орієнтовні строки виконання робіт з першої черги проекту: початок - серпень 2007 року, закінчення - січень 2008 року (старт першої черги системи).

Але реальні строки виконання з певних причин подовжені.

У функціональний обсяг проекту впровадження планується включити наступні модулі системи:

· фінанси/контролінг;

· збут;

· управління матеріальними потоками;

· планування виробництва;

· формування витрат на продукцію;

· управління проектами;

· управління якістю;

· сховище даних.

В організаційний обсяг проекту включені п'ять наступних підрозділів підприємства: металургійне виробництво, закритий видобуток, відкритий видобуток, виробництво коксу.

Метою проекту впровадження ERP-системи є формування сучасної корпоративної системи управління, що забезпечить збір, упорядкування й використання інформації, необхідної для ефективного управління підприємством. Інтеграція функцій служб ВАТ «АрселорМіттал Кривій Ріг» у єдиному інформаційному просторі в режимі «реального часу» підвищить актуальність інформації для фінансових і збутових служб, підвищить гнучкість схем прийняття управлінських рішень, скоротить час прийняття цих рішень.

Завданнями впровадження ERP-системи на ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є:

· отримання достовірного обліку й закриття звітного періоду (операційна діяльність) - до 6-00 годин 1 числа місяця після звітного;

· одержання форм 1 й 2 (баланс і фінансові результати) до 6-00 годин 5 числа місяця після звітного;

· одержання протягом звітного періоду добової (змінної) оперативної інформації про обсяг виробництва, закупівель, реалізації й поточних витрат підприємства;

· забезпечення інтеграції функцій різних підрозділів у єдині бізнес процеси (забезпечити єдиний ланцюжок проходження документів);

· забезпечення інтеграції бізнес процесів у єдину систему процесів підприємства;

· забезпечення керівництва підприємства актуальною й максимально достовірною інформацією для підвищення ефективності управлінської діяльності;

· забезпечення високого інформаційно-технічного рівня організації процесів й умов роботи персоналу;

· скорочення трудовитрат на виконання рутинних розрахункових операцій;

· виключення дублювання введення інформації;

· максимальне усунення впливу людського фактора;

Отже, запровадження SAP ERP на ВАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» дозволить зменшити загальний обсяг документів, забезпечить інтеграцію функцій різних підрозділів у єдині бізнес процеси, оперативність отримання облікової та управлінської інформації, а отже в перспективі забезпечить і більшу прибутковість.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Проект разработки SAP Business Blueprint по внедрению SAP ERP 2005 на предприятии ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».

2. http://www.sap.com/cis/solutions/business-suite/erp/index.epx

3. http://www.sap.com/cis/company/cis/index.epx