Завадовский Валерий Викторович

 

Сибирская академия государственной службы г. Новосибирск

 

Синтетическая технология инноватики

 

Технологический прогресс проник и в область управления инновациями. Важнейший момент в разработке технологии – определение из каких элементов она должна состоять и как они должны быть связаны в единый алгоритм.

Для технологии инноватики целесообразно использовать комплексный подход, базирующийся на применении инновационного и классического инструментария

Конечной целью любого предпринимателя является доведение инновации до рынка. Подавляющее большинство изобретений рынком не воспринимаются и даже после многолетних попыток они отторгаются. Поэтому важнейшим и самым первым компонентом алгоритма технологии инноватики является инновационный маркетинг. Он позволяет точно определить интерес к инновациям со стороны разных заинтересованных лиц и не только потребителей.

Маркетинг позволяет организации выявить потребности рынка и создать новые.

В инновациях приходится выстраивать сценарии будущих со­бытий, моделировать абстрактные логические конструкции инно­вационных связей. Инновационная модель представляет собой информационную систему. Рецепт хорошего маркетингового решения: 90% информации и 10% вдохно­вения, хорошая информация позволяет получить конкурентные преимущества (Дж.Р. Эванс и Б. Берман [3]). Диагностика инновационных возможностей и построение модели - важнейший этап стратегического управления инновациями. Как отмечает П. Друкер, «дисциплина инновации ...есть диагностическая дис­циплина или, иными словами, систематическое исследование тех участков изменений, которые вероятнее всего таят в себе предпринимательские возможности» [1, с.48].

Рынок в соответствии с предлагаемой моделью делится на:

·        внутренний, который образуют сотрудники организации (внутренние области пересечения),

·        внешний – клиенты организации  и потенциальные потребители (средние области пересечения),

·        глобальный – потребители всех товаров и услуг, которым потенциально можно предложить инновацию в качестве товара – заменителя.

На основе инновационной модели, полученной с помощью маркетинга необходимо выстроить систему целей для ее реализации на основе инновационной политики. Инновационной политике обязательно должен предшествовать маркетинг, который позволяет выяснить интересы участников инновационного процесса. Если интересы остаются не выясненными, то политика обречена на неудачу. Ущемленная сторона будет ее бойкотировать.

Политика помогает определить ориентиры и выбрать цели инноватики. Ориентировать процесс на достижение целей одной или нескольких групп. Часто инновации гибнут, поскольку не получают поддержки еще на стадии разработки.

Политика позволяет выработать систему сбалансированных целей учитывающих интересы:

·        внутренние – сотрудников и менеджеров,

·        внешних – акционеров, органов власти,

·        глобальные – государственные, экономические, рыночные и социальные интересы.

Третьим компонентом технологии является проект. После постановки цели необходимо разработать инновационный проект, в котором будет четко прописана стратегия достижения цели. Инновационный проект является продолжением инновационной политики, поскольку управление инновационным проектом для высшего руководства означает передел власти, влияния и прав. Делиться придется с проектными менеджерами. Проект должен требованиям и ожиданиям заинтересованных лиц. Но отвечать за него должен всегда только один человек – проектный менеджер.

Основа успеха любого проекта – создание инновационной команды, как части социума:

·        внутреннего – персонала организации,

·        внешнего – ближайший социум,

·        глобального социума

Четвертый компонент инноватики – инновационный менеджмент, который помогает организовать процесс планирования работы всех участников инновационного процесса, четко организовать их деятельность и мотивировать на достижение целей.

Менеджмент – технология принятия решений. Инновационный менеджмент – технология принятия инновационных решений. Цель инновационного менеджмента – создание гибкой системы управления, постоянно готовой к изменениям на основе лидерства.

Менеджмент позволяет реализовать проект, задействуя внутренние и внешние ресурсы:

·        внутренние – персонал, финансы, структуру, культуру,

·        внешние – партнеров по бизнесу, участников кластеров,

·        глобальные – национальные и мировые экономические ресурсы.

Пятый компонент – инновационный контроллинг, призванный контролировать ход инновационного процесса, т.е. прогресс в достижении целей.

Первоначально контроллинг охватывал только финансовые аспекты работы предприятия (Князев Ю.К. [2]). Сегодня система контроллинга помогает замкнуть цикл: маркетинг, политика, проект, менеджмент. Он позволяет сочетать перспективный стратегический контроль, ориентируясь на будущие события и тактический контроль текущих событий. Контроллинг позволяет отслеживать изменения внутри и вне системы и корректировать процесс.

Синтетическая технология инноватики должна быть построена на технологических принципах и методах:

·        Маркетинг позволяет создать перспективную модель состояния внешней среды и объекта управления – личности, организации или региона.

·        Политика на основе модели и проработки потребностей заинтересованных групп помогает выработать систему целей и придать инновационному процессу четкую целенаправленность. Подобрать оптимальный комплекс стратегий.

·        Проект помогает детально описать процесс, тщательно проработать все его этапы и конечные результаты на основе принципа результативности.

·        Менеджмент на основе разработанного проекта помогает создать план действий, создать оптимальную структуру и организовать работу с учетом повышения активности персонала за счет эффективной мотивации.

·        Контроллинг позволяет осуществлять мониторинг подготовки и реализации плана.

В соответствии с предложенной технологией управления инновациями можно предложить следующие виды инноваций: маркетинговые, политические, проектные управленческий и контроллинговые. Это связано с тем, что сама технология управления инновациями должна постоянно модернизироваться.

Синтетическая технология инноватики сочетает последовательные и параллельные процессы (Рисунок 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 1. Синтетическая технология инноватики

Таким образом образуется последовательность: маркетинг – политика – проект – менеджмент. Запараллелить процесс помогает контроллинг. Он связывает описанные компоненты технологии воедино. Предполагает одновременное использование инструментов из разных компонентов и имеет вид спирали (Рисунок 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок 2. Спиралевидная модель инновационной технологии

 

Использование спиралевидной технологии управления инновационными процессами позволяет разрешить возникающие в процессе управления компромиссы.

Таким образом, форма технологии управления инновационными процессами представляет собой спиралевидную последовательно – параллельную модель.

 

Литература:

 

[1]. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М, 1992.

[2]. Князев Ю.К. Социальная рыночная эконо­мика: теория и практика // Власть. 2004. №7. С. 26-34.

[3]. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. – М.: Сирин, 2000.

 

 

Завадовский Валерий Викторович

12 сентября 1961 года

Россия, Новосибирск, 630112, ул. Селезнева 26/1 – 123

 

К.э.н., доцент

 

Сибирская академия государственной службы

Россия, Новосибирск, 630102, ул. Нижегородская 6,

Кафедра государственного регулирования экономики

 

8(383) 210 1234  рабочий

8(383) 211 32 38 домашний

8 913 200 6734   мобильный

 

Vvz61 @ mail.ru