Суворова С.П.

Орловский государственный институт экономики и торговли

Монашева Д.И.

Орловский государственный институт экономики и торговли

Приемы и процедуры стратегического управленческого учета затрат

Как элемент учетного информационного пространства, стратегический управленческий учет оперирует системой приемов исследования своего предмета. Методика стратегического управленческого учета затрат реализуется на основе базовых элементов метода бухгалтерского учета, а ориентация на внешнюю среду и долгосрочные перспективы вызывает объективную необходимость применения специальных способов и приемов обработки стратегически значимой информации. Метод в общефилософском понимании – совокупность приемов и способов практического или теоретического освоения (познания) действительности. Научный метод в узком смысле понимается как совокупность принципов, норм, правил, предписаний, регламентирующих познавательное действие (операции, процедуры) субъекта. В широком смысле – научный метод – вся совокупность функционирующего в науке нормативного знания.

Понятие метода имеет собирательный смысл. Ни одна наука не использует для исследования своего предмета какой-либо один метод, а оперирует целой системой познавательных приемов, определенным образом субординированных. Многообразие существующих научных методов объясняется различными сочетаниями небольшого количества широко известных исследовательских приемов, используемых в процессе познания. При исследовании приемов и процедур стратегического управленческого учета затрат необходимо учитывать зарубежный и отечественный опыт теоретических и практических разработок. На сегодняшний день нет однозначного набора идентифицированных приемов для изучения предмета стратегического управленческого учета.

В западной экономической литературе в настоящее время обозначено около двенадцати приемов стратегического управленческого учета.

Процесс организации и функционирования информационно-аналитической системы современного предприятия базируется на организационно-методической основе, включающей разнообразные способы и приемы познания, отражения хозяйственных процессов. Методы, присущие различным видам учета находятся во взаимоотношениях и связях друг с другом, что образует определенную целостность единства. Невозможно адекватное отображение реальной обстановки с помощью инструментария одного из видов учета. Совокупное применение методик всех составляющих учетной системы позволяет всесторонне изучить прошлые, настоящие и будущие экономические процессы предприятия.

Рассматриваемое учетное поле предприятия как совокупность различных видов учета, демонстрирует процесс перехода от дифференцированности к интеграции. То есть, существует некоторый набор различий (дифференциаций), позволяющих провести классификационную границу между финансовым, налоговым, управленческим и стратегическим видами учета. Однако, в интеграционном аспекте, наибольший научный и практический интерес представляют исследования, отражающие взаимосвязи между этими видами учета.

Следует подчеркнуть, что целостность единства различных видов учета не означает унифицированности учетных процедур. В дифференциации направлений бухгалтерского учета важную роль играет его метод. Деление учетного поля на финансовый, налоговый, управленческий и стратегический учеты обусловлено различными целевыми установками на пользователей отчетности. Подобные различия приводят к расширению набора способов и приемов наблюдения, оценки, регистрации, систематизации информации о хозяйственной деятельности экономического субъекта. Несмотря на наличие отличительных особенностей у каждого из видов учета, существует единая основополагающая функция в общей системе управления предприятием. Это функция информационно-аналитического отображения (как перспективного, так и ретроспективного) экономического состояния хозяйствующего субъекта. Состояние выражается в виде системы специальных показателей, которые формируются посредством бухгалтерских приемов и способов.

Общеизвестные стандартные методы бухгалтерского учета являются важными составляющими метода стратегического управленческого учета, определяют его сущность и принципы действия. Роль и место инструментария стратегического управленческого учета в системе управления предприятием следует определять на теоретическом уровне для формирования методологии учетно-аналитической системы, на эмпирическом уровне – по мере практического применения методологии и накопления опыта в применении специализированного инструментария стратегического управленческого учета.

Кроме методов, прописанных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, стратегический управленческий учет для исследования своего предмета использует общенаучные и специальные методы.

Научные методы, используемые в стратегическом управленческом учете весьма разнообразны, поскольку в его границах применяются методы: финансового, налогового, учетов, стратегического анализа, маркетинга, планирования и т.д. Также, причиной расширения методических возможностей стратегического управленческого учета является развитие теории стратегического управления затратами и появление у менеджеров потребности в специфически обработанной информации о затратах.

Методы прогнозирования и перспективного планирования помогают проследить будущие тенденции различных переменных величин, предугадать наступление наиболее вероятных событий.

Методы моделирования позволяют исследовать любой объект формализацией абстрактного описания наиболее существенных связей технико-экономических переменных систем и объектов, вести поиск наилучших стратегических решений при различных вариантах исходных и результативных данных.

Методы контроля исполнения решений предназначены для анализа влияния стратегически значимых решений и событий на результаты деятельности предприятия.

Основным критерием выбора конкретного метода для исследования проблемного вопроса является предполагаемая изменчивость среды. Кроме того, на целесообразность применения методов влияют различные факторы: достоверность источников информации, затраты на получение информации, опыт и этические качества бухгалтера-аналитика, его профессиональное суждение. Неверный выбор применяемого метода стратегического управленческого учета может привести к неадекватному отображению хозяйственной ситуации и неверным стратегическим решениям и, как следствие, к дезориентации предприятия на длительный временной промежуток.

Применение в учетной практике подобных методов изучения внутренней и внешней среды позволяет учетной системе отображать не только ретроспективный взгляд на хозяйственную деятельность, но работать на опережение возможных событий и тенденций. Законодательные и иные ограничения при выборе методов стратегического учета отсутствуют, поэтому в данном случае предприятие имеет полную свободу действий.

Таким образом, стратегический управленческий учет по целевым установкам связан с бухгалтерским учетом и функционально связан с другими подсистемами управления предприятием. Следовательно, будет логично сделать вывод о том, что стратегический управленческий учет является частью учетно-аналитического поля и единой системы управления предприятия, но при этом решает определенные задачи, выполнят свои функции и имеет свои приемы и процедуры при сохранении межсистемности их характера.

О правильности применения методов стратегического учета следует судить в свете их влияния на успех деятельности предприятия, достижения поставленных стратегических целей. Информация стратегического управленческого учета используются специалистами в области управления при выборе конкурентной стратегии, прогнозировании величин затрат в и прибыльности продаж в долгосрочном периоде, разработке стратегических планов, оценке текущей деятельности путем сравнения относительных затрат своей фирмы и конкурентов, выборе альтернативных вариантов при принятии стратегических решений и т.д.

В связи с чем, глубокое понимание структуры, специфики и поведения затрат, умение управлять затратами может значительно продвинуть любое предприятие при упрочении своей позиции на рынке, достижения устойчивого преимущества перед конкурентами.

Поэтому достаточно объективные данные о затратах необходимы менеджменту предприятия при разработке общих стратегических целей и при постановке конкретных стратегических задач. Такой подход к затратам можно назвать стратегическим управленческим учетом затрат.

Стратегический учет затрат характеризуется как применение в управлении информации о затратах, которое четко ориентировано на эффективное осуществление таких функций как стратегические анализ, планирование и контроль.

Существенным отличительным моментом стратегического учета затрат является наличие информации не только о внутренних производственных затратах, но и показателей издержек конкурентов, уровне затрат в среднем по отрасли. Кроме того, информация о прошлых и будущих затратах предприятия, в выгодном для нее разрезе, может предоставляться и внешним пользователям для создания определенного имиджа и инвестиционной привлекательности для себя.

Таким образом, основной целью стратегического управленческого учета затрат является обеспечение информацией о поведении затрат менеджмента для регулярного контроля за исполнением стратегических планов и своевременной их корректировки.