Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

 

Чернишева С.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Оцінка впливу конкурентного середовища на якість відносин підприємства з суб`єктами взаємодії

 

Діяльність вітчизняних торговельних підприємств характеризується подоланням багатьох бар`єрів: високого конкурентного тиску, нестабільності законодавчої бази, значної залежності виробників від споживачів і контрагентів, мінливістю макроекономічних показників, неврівноваженістю політичного курсу тощо. Все це негативно відображається на встановленні, підтримці і розвитку відносин підприємства із суб`єктами взаємодії.

В сучасних динамічних умовах, якими характеризується ринок, торговельним підприємствам досить важко пристосовуватись до мінливості зовнішнього оточення, тому для прийняття зважених управлінських рішень доцільним є постійний моніторинг конкурентного середовища.

На наш погляд, оцінку впливу конкурентного середовища на якість відносин підприємства необхідно проводити за розробленою М. Портером розширеною концепцією суперництва [1, с. 74], яка базується на ролі п`яти конкурентних сил при набутті конкурентних переваг підприємства (рис. 1):

-                     загроза інтенсивності конкуренції,

-                     загроза появи нових конкурентів,

-                     загроза посилення ринкової влади споживачів,

-                     загроза зростання влади постачальників,

-                     загроза товарів - замінників.

Отже, на основі результатів комп’ютерного програмування рівня загрози конкурентних сил було оцінено характер їхнього впливу на якість відносин торговельних підприємств Донецької області із суб`єктами взаємодії (табл. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Модель п’яти конкурентних сил бізнесу за М.Портером [2,с.15]

Слід враховувати, що коли хоча б одна з конкурентних сил досить сильна, то ринок може бути привабливим тільки для тих підприємств, чиє становище на ринку і ринкова стратегія забезпечують досить сильні позиції у конкурентній боротьбі і можливість отримання високого рівня прибутку.

Таблиця1 - Оцінка впливу конкурентного середовища на якість відносин

Кластери

Підприємства

Конкурентні сили

Вплив конкурентного середовища на якість відносин  підприємства

Вплив конкурентного середовища на якість відносин  підприємства за кластером

1. Рівень загрози інтенсивності конкуренції

2. Рівень загрози появи нових конкурентів

3. Рівень загрози посилення ринкової влади споживачів

4. Рівень загрози зростання влади постачальників

5. Рівень загрози товарів -замінників

 

Вага

 

0,2

0,2

0,3

0,1

0,2

 

А

 АТЗТ „Фірма Меблі”

8

8

7

7

6

7,20

7,80

ТОВ „Амстор”

8

8

6

8

6

7,00

ТОВ „Інформаційні технології”

8

8

8

9

9

8,30

ТОВ "Стандарт"

9

8

9

8

9

8,70

 

В

ВТК „Шахтар”

8

8

7

8

9

7,90

8,08

ЗАТ „Донецький ЦУМ”

8

8

8

8

8

7,60

 ЗАТ „ЮГ-ТОРГ”

8

8

9

9

8

8,40

ТОВ "Ефект„

8

8

8

8

8

8,00

 

С

ТОВ “ТЕС-Маркет”

5

5

6

6

5

5,40

4,98

ТК „Обжора”

5

5

5

4

4

4,70

ДФ ДП «Прогрес-Трейдінг» ВАТ «Прогрес»

5

6

5

5

4

5,00

ТОВ „Комфі"

6

5

4

4

5

4,80

D

ВАТ„Макіївський Універмаг”

9

8

9

8

8

8,50

7,65

ВАТ „Універмаг „Дитячий світ”

8

8

7

7

8

7,60

ТОВ "Кольрабі"

8

8

8

7

6

7,50

ПП ТКФ „Маяк-Дон”

7

7

7

7

7

7,00

 

Для наочного представлення результатів дослідження побудовано діаграму впливу конкурентного середовища на якість відносин підприємств (рис. 2).

Отже, оцінка впливу конкурентного середовища показала, що конкурентне середовище досліджуваних підприємств характеризується негативним впливом на якість відносин із суб`єктами взаємодії з боку сильної загрози інтенсивності конкуренції на ринку, появи нових конкурентів, посилення ринкової влади споживачів.

Значні рівні загрози зростання ринкової влади постачальників і загрози товарів-замінників (субститутів) мають нейтральний характер впливу на конкурентні позиції підприємств.

Рисунок 2- Вплив конкурентного середовища на якість відносин

Отже, для побудови якісної системи взаємодії необхідно враховувати всі сили конкуренції з метою прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

 

Література:

1.                 Портер М. Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления// Office.- 2000.- №1-2.- С. 74-77.

2.                 Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: Монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – Донецьк: Дон ДУЕТ ім.. М. Туган-Барановського, 2006.-294 с.