Экономические науки/9.Экономика промышленности.

К.т.н. Демиденко И.А., к.э.н. Демиденко А.А., к.э.н. Демиденко А. И.

Московский государственный технический университет им.Н.Э.Баумана

Брянский государственный технический университет, Россия

Корпоративный менеджмент в инновационной модели управления промышленными системами

В XXI в. машиностроение сохранится как материальная база реализации научно-технического прогресса. Фундаментальные исследования Российской академии наук в области машиноведения, новых материалов и технологий являются научной основой возрождения и развития гражданского и оборонного машиностроительных комплексов страны в ближайшие десятилетия. Прикладные научные разработки ведущих отраслевых институтов, конструкторских и технологических бюро призваны, принципиально обновить основные материальные фонды действующих и вновь строящихся промышленных и машиностроительных предприятий страны. Сегодня строящиеся предприятия представляют собой сложные корпоративные производственные системы, включающие несколько предприятий, требующие для обеспечения эффективного функционирования поиска сложных, комплексных решений

В машиностроении ОПК новые организационные решения аутсорсинг (выделение вспомогательных подразделений на сторону), технологический и управленческий реинжиниринг, автоматизация систем учета и планирования, не получили широкого применения. Уровень сегодняшних нововведений в этих отраслях можно оценить по уровню управленческих решений, таких как, создание корпоративных университетов, обучающих менеджеров среднего звена, разработка корпоративных социальных программ, определяющих мотивационные схемы и методы нематериального стимулирования, направленные на рядовых работников, совершенствование внутрикорпоративной культуры отношений.

В последние годы в связи с огромными сложностями социальных и политических преобразований, а также системным кризисом во всех сферах хозяйственной деятельности объем промышленного производства на предприятиях и объектах оборонного комплекса сократился примерно в восемь раз. Капиталовложения за эти годы на предприятиях и объектах оборонного комплекса упали в 4-6 раз, износ основных фондов в машиностроении достиг 60-70%, а в ряде отраслей энергетики и нефтехимии - 80% и более. Эти обстоятельства поставили под угрозу основные компоненты национальной безопасности России - технологическую, техногенную, оборонную и экономическую.

Новое время и новые условия развития экономики требуют поиска новой управленческой бизнес-модели, принимаемые в рамках которой управленческие решения будут соответствовать стратегии развития. При этом темпы развития должны превосходить темпы глобализации экономики.

С учетом требований состояния рыночной экономики, государственной политикой в области развития промышленности и машиностроения на период до 2020 года должен быть выход страны из зоны предельно критических параметров: подъем загрузки промышленного производства с 45 до 70-75%, повышение экспортной доли продукции обрабатывающей промышленности с 10 до 55-60%, удельного веса высокотехнологичной продукции - с 1 до 12-18%, доли новейших образцов оружия и боевой техники - с 28 до 62%. Это должно сочетаться с повышением объема государственных ассигнований на науку в целом с 0,4% ВВП до 2%, а на технические науки - в 6-8 раз. При таких параметрах индустриального развития душевой ВВП (в товарном выражении) должен возрасти с 42 до 60-70% дореформенного уровня.

Машиностроительное предприятие ОПК сегодня имеет в своем составе стандартный набор базовых технологических элементов, например токарное, фрезерное, штамповое, реже кузнечное производство. Встречаются часто гальваническое и металлургическое производства. В перестроечный период энергично осваивалось производство пластмассовых изделий. Металлопорошковые технологии и радиоэлектронику встречаешь редко. Вспомогательное производство имеет в своем составе, обычно, внутренний технологический и внешний транспорт, инструментальное производство, производство и ремонт технологической оснастки, ремонтно-механические и энергоремонтные подразделения.

Целью совершенствования организационно-экономической деятельности подобного предприятия является использование аутсорсинга. Реализация такого управления позволяет работать с загрузкой большинства технологических переделов от 10 до 30% . Однако сокращение издержек за счет, например, выделения отдельных технологий на сторону, наталкивается на определенные проблемы. Так при разнесении общехозяйственных затрат, которые подчас составляют 35-45% всей себестоимости, пропорционально фонду оплаты труда, себестоимость услуг вспомогательных производств оказывается ниже цен рынка на 7-18%, что означает невыгодность выделения. При этом не учитываются затраты будущих периодов на техническое перевооружение. Себестоимость после выделения увеличивается т.к. теперь 35-45% общехозяйственных затрат распределяются между меньшим количеством подразделений.

Следует констатировать, что для новых методов управления, где объектом учета является организационное подразделение (цех, участок), котловой метод учета затрат непригоден. Разнесение общехозяйственных затрат по фонду оплаты труда, является принципиально некорректным.

Модернизация или расширение «узких мест» требует значительных инвестиций в технологии, изношенную инфраструктуру, устаревшее оборудование на других технологических участках. Обычно управляющая компания корпорации или финансовый менеджер предприятия определяют стратегию и ограничения инвестирования в подобной среде.

Эффективным решением может быть - переход на управление технологиями. Речь идет о сложных системах хозяйственных корпорациях, объединяющих в себе несколько предприятий. При этом основным направлением стратегии развития подобной системы должно стать совершенствование внутренней микроструктуры корпорации, а не надуманный эффект масштаба.

Менеджмент качества, реализующий процессный подход рассматривает деятельность предприятия как совокупность взаимодействующих бизнес-процессов по управлению технологиями. Бизнес-процесс обеспечивает целенаправленную и упорядоченную во времени последовательность работ (операций), направленных на приведение к требуемому состоянию определенного бизнес-объекта, составляющего бизнес-систему. Примером такого объекта управления является технологический процесс. Именно на управление набором или «портфелем» технологий, имеющихся в распоряжении корпорации, направлен рассматриваемый механизм.

Реализация такого управления осуществляется в несколько этапов:

· описание («инвентаризация) технологий и построение производственных функций;

· расстановка стратегических приоритетов и разработка долгосрочной инвестиционной программы;

· тотальный аутсорсинг это выделение на сторону стратегических переделов;

· оптимизация материальных потоков;

· перераспределение (перенос) основных средств;

· создание инструментов управления знаниями.

Каждая из имеющихся технологий, вне зависимости от принадлежности к тому или иному предприятию, описывается через ряд параметров:

· параметры входного и выходного сырья или полуфабриката (тип, удельный расход, параметры качества);

· оборудование, составляющее технологический передел и его параметры (износ, наработка на отказ, проч.);

· производственная функция как зависимость себестоимости единицы изделия от объема производства и качества продукции.

Заданные параметры входа и выхода позволяют четко структурировать технологии по видам переработки, техническим условиям, перейти к «живым» нормам расхода и потребления ресурсов. Механизм управления структурой производственного баланса позволяет обеспечить развитие практически всех ведущих отраслей, а также новой отрасли машиностроения для биоинженерии и биотехнологий. При этом возможности отечественных разработок должны в первые годы сочетаться с разработками по международным проектам и программам.