К.е.н. Донец Л.И., Григораш О.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Оценка и управление рисками в ценовой политике предприятия

В современной экономике присутствует неопределенность. Любая организация, независимо от того, какую продукцию она выпускает и какие услуги предоставляет, подвергается риску. Риски, которые возникают в процессе деятельности, могут негативно влиять на денежные потоки предприятия и вызывать нехватку капитала.

Поэтому на современном этапе развития экономики Украины очень актуальным становится вопрос оценки и управления риском, потому что стремительный рост инфляции и нестабильность экономики негативно влияют на деятельность предприятия, в тоже время не следует забывать, что управление риском должно обеспечивать оптимальное для предприятия соотношение прибыли и риска, его допустимого уровня.

Изучению этого вопроса посвящены работы зарубежных и отечественных ученых-экономистов, а именно О.Васюренка, В.Витлинского, И.Ю. Ивченка, К.Коваленка, У.Ремнева, О.И. Ястремского и других.

После того как Украина получила статус страны с рыночной экономикой все больше начала возрастать роль ценовой политики, а вместе с тем и необходимость оценки и управления ценовыми рисками.

Риск представляет собой угрозу, опасность получения убытка, но и возможность недополучения прибыли. Нами было проведено оценивание ценовых рисков предприятия ЗАТ Группы «Норд».

ЗАТ Группа „Норд” начало свою деятельность в 1963 г. В краю угля, металла и химии появилось новое предприятие – завод холодильников, создавая таким образом, новую для Донбасса подотрасль – бытовое машиностроение. С 1963 г. Донецкий завод холодильников несколько раз изменял свое название. С 1977-1991гг. – это производственное объединение „Электробытмаш”, с 1993 г. – Акционерное общество „Норд”. В 1998 г. АТ „Норд” возглавил ряд предприятий-производителей бытовой техники, а в результате чего было создано объединение „Группа Норд”, в состав которого входит 28 предприятий, в том числе 19 производственных предприятий, 4 предприятия по предоставлению услуг, 1 торговое предприятие и 4 предприятия сферы услуг.

Анализ ценовых рисков промышленного предпрития проводится по следующим элементам: идентификация ценовых факторов; факторов выбора методов и оценки ценовых рисков; определение принадлежности предприятия к зоне риска.

В результате проведения идентификации ценовых рисков ЗАТ Группы „Норд” определили, что наиболее характерными для данного предприятия являются такие виды рисков: повышение уровня закупочных цен на товары при неизменном уровне их оптовых цен; снижение уровня оптовых цен на товары на рынке при неизменном уровне их закупочных цен; возможность установления конкурентами цен, которые в свою очередь ниже рыночных[1].

Существует четыри основных группы методов оценки ценовых рисков: расчетно-аналитические методы; экономико-статистические; аналоговые методы; экспертные методы оценки [2].

Для оценки ценовых рисков ЗАТ Группа „Норд” использует метод экспертной оценки. Экспертами выступают руководители и ведущие специалисты, которые на предприятии непосредственно занимаются разработкой ценовой стратегии и сбытовой деятельностью. Анализ показателей, представленных в табл.. 1, показывает, что на ценовые риски больше всего влияет конкурентоспособность товара и репутация поставщика. Обращает на себя внимание тот факт, что при высокой общей оценке показателя – репутация поставщика, которая является наиболее вероятной причиной возникновения ценового риска, его удельный вес занимает одно из последних мест в общем числовом ряду значений ( после их ранжирования).

Таблица 1

Оценка факторов ценового риска ЗАТ Группы „Норд”

Факторы ценового риска	Вес фактора (Wi)	Бал (Bi)	Общая оценка
1.Ценовая эластичность спроса	0,20	2	0,40
2.Конкурентоспособность товара	0,18	4	0,72
3.Условия поставки и формы расчетов	0,14	8	1,12
4.Уровень каналов товародвижения	0,08	6	0,48
5.Репутация поставщиков	0,08	9	0,72
6.Система скидок, которые используются	0,05	2	0,1
Всего	1,00		3,54

Таким образом, ЗАТ Группа „Норд” находится в зоне повышенного ценового риска. Предприятию необходимо использовать специфические мероприятия относительно минимизации, предотвращения и профилактики существующих рисков. Выбор методов будет завесить от позиции руководителя предприятия и его отношения к риску, что даст возможность повысить уровень эффективности принятия решений, а в особенности при необходимости выбора в условиях большого количества альтернативных вариантов.

Все выше перечисленное свидетельствует о том, что руководитель должен не избегать риск, а предвидеть его, стремясь снизить его к более низкому уровню, и после этого он получит максимальный социальный эффект-максимально возможный доход.

Литература:

1. Горбась І.М. Формування системи управління ризиками на підприємстві регіонального сектору економіки // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка.- 2007.-№75-76.

2.Каменський А.Б. Економічній ризик та методи його вимірювання. К.: Козаки, 2006.-120с.

3. Севрук В.Т. Анализ управления рисками // Бух.учет.-2006.-№4.