Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

доцент, канд. экон. наук Дорошук А.А.

Одесский национальный политехнический университет, Украина

Факторы

организационного развития предприятия в Украине:

позитивное влияние

Вступление человечества в эпоху «постиндустриального развития», или «стадию построения информационного общества», явления глобализации, а также кризисные явления в мировой экономике и экономике Украины предъявляет соответствующие требования к формированию планов развития предприятий. Организационное развитие на данном этапе должно учитывать все вышеперечисленные тенденции и давать возможность компенсировать их негативные проявления и использовать во благо предприятия предоставляемые ими возможности. Поэтому актуальным является изучение факторов организационного развития предприятия.

Под факторами организационного развития предприятия автор предлагает понимать моменты, существенные обстоятельства в управлении предприятием, дающие возможность его качественных изменений и роста жизнеспособности предприятия. В настоящей работе рассмотрено только позитивное влияние факторов на развитие предприятий.

Факторы организационного развития предприятия можно поделить на две группы: внутренние и внешние.

К внутренним факторам организационного развития можно отнести:

1. Рост внутренней энтропии, что означает такое комплексирование ресурсов и использование положительного эффекта масштабов, при котором затраты на достижение целевого эффекта будут минимальными.

2. Процесс самоорганизации (самообучаемость), то есть приведение в соответствие многообразия управленческих реакций предприятия с многообразием воздействий и возмущений внешней среды.

3. Ориентация на предвидение и прогнозирование, то есть проактивное управление. В условиях быстроменяющейся внешней среды одним из важных факторов успеха в управлении предприятием становиться умение руководства прогнозировать и предвидеть будущие изменения и в соответствии с этим менять стратегию развития.

4. Горизонтальные принципы построения предприятий, при которых управление строится на базе процессного подхода, и предприятие представляет собой плоскую иерархию, сокращаются затраты на вертикальное администрирование, функциональные задачи подбираются с точки зрения создания синергического эффекта при их выполнении.

5. Внедрение информационных технологий на предприятии является толчком к изменению структуры управления, позволяет сократить затраты времени и труда на управление и повысить его качество.

6. Инновации в производстве и управлении. Наличие инновационных решений на производстве и в управлении уже является результатом развития и, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост.

7. Ориентация предприятия на добавленную стоимость. В технологической цепочке создания готового продукта предприятие стремиться к увеличению добавленной стоимости, по-новому организуя бизнес.

Внешние факторы организационного развития можно поделить на три группы: региональные, макроэкономические, глобальные.

Целесообразность выделения региональной группы факторов обусловлена формированием Концепции государственной региональной политики Украины в целях создание условий динамического, сбалансированного и устойчивого социально-экономического развития всех регионов Украины, включая и ее большие города. Региональная политика призвана улучшить процессы рыночной трансформации хозяйства за счет более эффективного использования потенциала регионов, совершенствования взаимодействия органов государственной власти и местного самоуправления.

К региональным факторам организационного развития можно отнести:

1. Наличие программ развития на региональном уровне. Примером тому могут служить Программа социально-экономического развития региона Украинского Причерноморья, Концепция социально-экономического развития города Одессы, Программа комплексного социально-экономического развития г. Одессы на 2005-2015 гг. Эти программы предлагают такое развитие предприятий промышленного комплекса, которое будет направлено на сохранение стабилизационных процессов на предприятиях города и региона, обеспечение положительных темпов экономического роста и дальнейших качественных изменений в структуре производства.

Для решения проблем социально-экономического развития промышленность будет развиваться с учетом концептуально определенных приоритетов технологической трансформации производства: последовательная структурно-технологическая и организационно-экономическая модернизация основных производств и областей; развитие высокотехнологических наукоемких и ресурсо- и энергосберегающих производств и областей; углубление специализации промышленных предприятий; диверсификация устаревших производств, расширение производственной кооперации; целенаправленное развитие производств экспортной и импортозаменяющей продукции; усиление социальной ориентации промышленного производства; создание новых рабочих мест.

2. Рост потребительских требований. Существующий в настоящий момент кризис перепроизводства диктует новые требования к потребляемой продукции, услугам, среди основных из них можно выделить улучшение качественных характеристик, рост функциональных возможностей, удобство в эксплуатации.

3. Урбанизация населения. Приток населения из небольших населенных пунктов в крупные города, обусловленный поиском более высокого уровня жизни, дает такую возможность предприятию на расширение деятельности за счет привлечения персонала.

4. Рост конкуренции на внутреннем рынке. Формирование рыночной среды экономики Украины сопровождается ростом конкуренции на внутреннем рынке, что обусловлено увеличением количества конкурентов и усилением позиций уже существующих, появление лидеров рынка.

5. Поставщики. Предложение новых видов сырья и материалов стимулирует предприятия к освоению новой продукции и, как следствие, к организационным изменениям.

6. Акционеры и другие заинтересованные группы. Предприятие функционирует как открытая организация, заинтересованная в достижении не только внутренних целей. Существенное внимание должно уделяться не только своим акционерам, но и интересам инвесторов и партнеров, которые имеют значительный вес в корпоративном управлении.

К макроэкономическим факторам организационного развития предприятия можно отнести следующие.

1. Программы развития промышленности на государственном уровне. Наиболее актуальными путями усовершенствования организационного устройства промышленного комплекса в Украине являются: капитализация, вертикальная и горизонтальная интеграцию предприятий, развитие корпоративного сектора; осуществление процессов концентрации промышленного производства на началах повышения конкурентоспособности и недопущение существенных ограничений конкуренции или монополизации; разработку и внедрение модели кластерной организации промышленности в пределах территориального устройства.

2. Курс на евроинтеграцию. Наличие программ подготовки Украины к вступлению в Евросоюз, возможность участия в европейский программах развития оказывает влияние на предприятия с точки зрения роста качества продукции и услуг, перехода на европейские стандарты в управлении предприятием (например, ISO 9000).

3. Инновационная модель развития Украины. На современном этапе общественного развития, основной движущей силой экономического прогресса являются инновации, а конкурентная позиция страны на мировой арене определяется ее инновационным потенциалом и инновационной активностью и создает условия для развития бизнеса.

4. Энергосберегающая модель развития экономики Украины. Особенностью и приоритетом промышленной стратегии на современном этапе, становится важное уменьшение энергоемкости производства, надежное обеспечение платежеспособных нужд в энергетических ресурсах, укрепление энергетической независимости Украины.

5. Возможности в развивающейся экономике. Переход от плановой экономики к рыночной привел к изменению отраслевых приоритетов, изменению критериев хозяйствования и позволил ряду предприятий занять лидирующие позиции на рынке.

6. Расслоение населения. Низкая доля среднего класса создает некоторый потенциал для развития бизнеса в случае формирования условий для его увеличения.

7. Политическая и экономическая нестабильность. В контексте данной работы политическая и экономическая нестабильность может рассматриваться как фактор стимулирования деловой активности, как способ самостоятельного решения проблем развития предприятия.

К глобальным факторам можно отнести такие факторы.

1. Собственно процесс глобализации, который привел к экономическому росту, более высокой производительности, распространении передовых технологий, сокращению масштабов международных конфликтов и усилению международной координации.

2. Учет национальных культур в управлении. Миграция населения приводит к тому, что на предприятиях занят персонал, принадлежащий к разным этническим группам и соответственно несущий свою национальную культуру. Знание особенностей менталитета той или иной этнической группы позволит лучше использовать синергию кадров.

3. Глобальные информационные системы. Использование сети Интернет создает огромные преимущества для развития предприятий, начиная от обычного получения информации, заканчивая созданием собственных сайтов, как средств коммуникации с внешней средой.

4. Глобализация банковской системы. В настоящий момент практически не существует границ между национальными банковскими системами.

5. Глобальная конкуренция. Этот фактор может явиться решающим для развития бизнеса только с той точки зрения, если предприятию удастся создать конкурентные преимущества на глобальном рынке.

6. Развитие технологии. Появление новых технологий, возможность их приобретения и использования дают резерв роста предприятиям за счет сокращения текущих затрат и значительного повышения качества выпускаемой продукции.

7. Информационное общество предполагает создание глобального информационного пространства, увеличение роли информации и знаний, изменение характера трудовой деятельности.

8. Экономика знаний, которая займет лидирующие позиции в ХХІ веке благодаря своему главному субъекту – творческому человеку, даст возможность использования как внешних, так и внутренних знаний для развития предприятия.

9. Мировой экономический кризис дает возможность переосмысления существующего положения дел, изменения структуры экономики и развития отдельных сфер бизнеса.

Перспективами дальнейшего исследования факторов организационного развития предприятия является выделение общих и специфических (по территориальному, временному, отраслевому признаку) факторов, а также рассмотрение негативного влияния вышеперечисленных факторов на предприятие.