Поповский С. Н.

Открытое акционерное общество «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии»

Условия принятия решений по инвестициям

Принятие решения на инвестирование представляет собой начальный этап разработки инвестиционной стратегии организации. Эффективность разработки и дальнейшей реализации данной стратегии зависит, как правило, от различных условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Повышенная динамика основных макро- и микроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, колебания конъюнктуры рынка инвестиций, непостоянство государственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестиционной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта, традиционных методов и правил финансового менеджмента.

Отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к потенциальным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут приводить к возникновению барьеров и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих необходимость разработки инвестиционной стратегии организации, является ее предстоящий этап жизненного цикла. Всем стадиям жизненного цикла организации присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов, характер инвестиционных рисков. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заранее адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим кардинальным изменениям возможностей ее экономического развития.

Также одним из условий, определяющим необходимость разработки инвестиционной стратегии, является изменение целей операционной деятельности организации, что будет способствовать возрастанию инвестиционной активности организации и диверсификация форм его инвестиционной деятельности.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия основана на современной концепции «стратегического менеджмента», активно внедряемой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы [1]. Основные принципы концепции стратегического менеджмента отражают четкое стратегическое позиционирование организации (включая и инвестиционную ее позицию), представленное в характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Эффективная стратегия предприятия базируется на шести направлениях развития:

– инвестиционная стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе (1 год);

– производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства;

– инновационная позиция определяет тематику проектов внедрения по новой продукции, новым технологиям, нововведениям в маркетинге и менеджменте;

– предпринимательская позиция устанавливает на длительный срок условия достижения прибыльности, экономической и финансовой стабильности за счет балансирования стратегических зон хозяйствования, оптимального использования активов, эффективного планирования стратегических ресурсов, учета интересов клиентов;

– организационная позиция характеризует готовность, активность и открытость всего персонала и высшего руководства предприятия к стратегическим изменениям и эффективному обеспечению инвестиционной конкурентной, производственной, инновационной и предпринимательской составляющих стратегии развития бизнеса предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Компания, функционирующая в условиях внутренней инвестиционной закрытости и в меньшей степени базируемая на инвестиционной позиции, в лучшем случае обречена на относительно стабильное положение на рынке. Лидерства на рынке и роста компании можно добиться только с помощью инвестиционных способов активизации, соединяющих нынешнюю тенденцию развития организации с потенциальным, возможным путем ее роста.

Инвестиционную деятельность компании весьма важно рассматривать не только как конечный результат используемых в инвестиционном процессе ценностей, но и как процесс, имеющий множество внешних воздействий. В широком смысле эффективность инвестиционной деятельности – есть отношение конечной стоимости имеющихся в распоряжении инвестора инвестиционных ценностей к их первоначальной стоимости. Если исходить с математической точки зрения, то можно видеть, что все то, что влияет на входные или на выходные параметры, вызывает изменения в эффективности. Это означает, что наряду с инвестиционным процессом необходимо рассматривать входные величины, выходные величины, а также любые факторы внешней среды, создающее внешнее поле.

Список использованной литературы:

1. Бясов, К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов [Электронный ресурс]. – [2009]. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/newstyle.css