Економічні науки/6. Маркетинг та менеджмент

магістр Яковлева М.О.

Одеський Національний Політехнічний університет

Удосконалення функцій менеджменту внутрішнього середовища організації

У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Менеджмент повинен бути орієнтований на результат і ефективність діяльності організації. Тому перше завдання|задача| менеджменту полягає в тому, щоб|аби| визначити, яких результатів і продуктивності дана організація вже досягла [1].

Термін «менеджмент» походить від англійського слова manage («управляти»). У процесі трансформації це слово стало означати галузь науки, практики і мистецтва управління людьми.

Як вважають фахівці, «фундаментом» сучасного менеджменту є загальна теорія управління, мистецтво управління і практичний досвід [2].

Сьогодні підприємство розглядається як „відкрита" система, яка повинна швидко та ефективно реагувати на зміни, що відбуваються в ринковому середовищі. Відкрита система – це система, яка споживає ззовні енергію або ресурси [3]. Організація має своє внутрішнє і зовнішнє середовище, в яких вона існує. Внутрішнє середовище визначається структурою організації, якістю кадрового складу, системою управління, трудовими або технологічними процесами, рівнем розподілу праці, комунікаціями в організації.

Найбільш важливими проблемами, які мають бути вирішені менеджерами українських підприємств є наступні:

1.Перехід від товариств з обмеженою відповідальністю до акціонерних товариств (АТ). Відокремлення підприємства як юридичної особи від власника привело до укрупнення підприємств, збільшення масштабів виробництва, що дозволило знизити собівартість продукції, поліпшити її якість і отримати необхідні кошти для інвестиції та інновацій.

2. Заміна власників-засновників новими, ефективнішими, власниками. Провідні фірми стали дійсно провідними не під час керівництва відомих і харизматичних засновників, а в часи нових власників, які, не дуже переймаючись креативним процесом, починають займатися економічними проблемами підприємства, наймаючи для цього професіональних менеджерів.

3. Заміна у керівництві компаній засновників ефективними менеджерами. За умов конкурентного середовища досягти успіху лише за рахунок інтуїції неможливо. Потрібні не тільки креативна ідея, а й точний розрахунок, стратегія. Розробити ж їх може тільки фахівець, який має не лише досвід роботи у певній галузі, а й відповідні знання.

Особливо удосконалення функцій менеджменту необхідно для Білгород-Дністровського Управління Водного Господарства, яке забезпечує на півдні Одеської області вирішення питань у сфері експлуатації державних меліоративних систем, використання, збереження та відтворення водних ресурсів, меліорація земель та експлуатація водопроводів, забезпечення населення і галузі економіки водними ресурсами.

Управління Водного Господарства здійснює діяльність за такими основними напрямами:

- встановлення режимів та контроль роботи водосховищ комплексного призначення, водогосподарських систем і каналів, затвердження правил їх експлуатації;

- відродження малих річок та водойм;

-впровадження планового водокористування і забезпечення раціонального використання водних ресурсів;

- своєчасне і безперебійне подання води водокористувачам відповідно до укладених договорів.

Так, для поліпшення якості менеджменту в Управлінні найбільш доцільною

є модель удосконалення внутрішніх характеристик організації, спрямована на накопичення потенціалу для більш ефективної діяльності.

Традиційний метод організації робіт включає поділ праці між співробітниками, що виконують щоденну роботу та керівниками, що займаються удосконаленням способів виконання щоденної роботи. Але така традиційна організація не реагує достатньо швидко на зміни в сучасному світі.

Необхідно поєднати наступні завдання для поліпшення якості менеджменту в Управлінні Водного Господарства:

- спрямування на швидке та ефективне приведення цілей і діяльності організації у відповідність зі швидкими суспільними та іншими змінами;

- об`єднати усі види виконуваних завдань у прагненні до досягнення успіхів у діяльності;

- спрямування на об'єднання та координацію зусиль і ресурсів;

- об`єднати усіх працівників у прагненні до досягнення основних цілей

організації.

Таким чином, здійснення зазначених заходів допоможе Управлінню досягти успіхів у своєї діяльності, а також спрямувати всі зусилля на досягнення основних цілей. Організація як функція менеджменту набула нового значення. Вона реалізується у діяльності кожного працівника автоматично, незалежно від інших факторів. Тому, у зв'язку зі зміною зовнішнього та внутрішнього середовища менеджери мають покладатися в основному на людські та концептуальні навики.

Література:

1. Пітер Ф. Друкер Завдання|задачі| менеджменту в XXI столітті|віці|. Видавничий будинок|дім,хата| "Вільямс".- Москва.- Санкт-Петербург.- Київ. – 2001. – 240 с.

2. Мартиненко М.М. Основи менеджменту.-К.: Каравела. – 2005.- 496 с

3. Мануров О.О Сутність, роль і об`єктивна необхідність удосконалення управління підприємствами // Актуальні проблеми економіки. - 2008.-№8 (86).-С142-143