Психология и социология/ 14 кадровый менеджмент

Еремина И.В.

Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева, Россия

Технологии управления персоналом: кадровый резерв или управление талантами

Главным богатством любой компании являются люди, которые там работают. Именно они служат и основной движущей силой бизнеса, ведь их знания и опыт сегодня являются одним из наиболее ключевых конкурентных преимуществ.

В настоящее время в крупных городах России в рейтинге критериев выбора новой работы заработная плата стоит далеко не на первом месте. Чем выше статус и профессиональная компетентность специалиста, тем выше уверенность в социальных гарантиях и уровне дохода. При выборе работодателя соискатели все чаще руководствуются возможностью самореализации – перспективами профессионального развития.

Признание заслуг руководителем, уважение коллектива, интерес к содержанию работы, комфортная среда – это то, что удерживает очень многих от принятия предложения о работе от другой компании. И работодатель, и работник заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве, обеспечивать которые должны обе стороны.

В целях оптимального инвестирования средств в человеческий каптал, работодатели создают кадровый резерв и вступают на тропу «борьбы за таланты».

Возникает вопрос - есть ли разница между управлением талантами и кадровым резервом. Эти понятия часто смешивают, а иногда и вовсе не разграничивают. Однако единого мнения по данному вопросу не существует.

Не смотря на то, что эти понятия очень близки по содержанию, по своему назначению они все же отличаются.

Работа с кадровым резервом – это деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва [2].

Кадровый резерв – это группа работников:

§ потенциально способных к руководящей деятельности;

§ отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга;

§ подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Кадровый резерв необходим для того, чтобы

§ обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив одно из самого ценного, что есть в организации, — ее корпоративную культуру;

§ предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров;

§ для стимулирования профессионального роста сотрудников компании.

Работа с кадровым резервом включает:

§ составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров;

§ предварительный набор кандидатов в резерв;

§ получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов;

§ формирование состава резерва кадров.

Работа с кадровым резервом направлена на поиск сотрудников внутри компании и прогнозирование. Его задачей является быстрое заполнение возникших позиций внутренними специалистами, не допуская, чтобы возникли потери от внутренних передвижений и увольнений.

А управление талантами – это деятельность организации, позволяющая использовать вложения в талантливый персонал в области среднего и высшего менеджмента.

Большой проблемой является определение «таланта». Под талантом сотрудники подразделений по управлению человеческими ресурсами подразумевают разное: в «классическом» варианте определение его очень простое: талант – природный дар, дарования человека и способность к какой-либо деятельности.[2]

Но с точки зрения бизнеса талант – это способность достигать исключительных результатов, признаваемых и вознаграждаемых владельцами, менеджерами и потребителями.

Управление талантами включает в себя:

§ менеджмент компетенций

§ управление деятельностью

§ планирование преемственности

§ развитие лидерства

Главной целью управления талантами является выявление талантов сотрудников, применение их наилучшим для сотрудников и компании образом, а также поиск и привлечение талантов вне организации [3].

Таким образом, можно отметить, что если кадровый резерв является механизмом, обеспечивающим надежность и устойчивость организационной структуры предприятия, то управление талантами является активной стратегией, направленной на максимально эффективное использование персонала.

В целом технологии управления талантами и кадрового резерва являются взаимодополняющими стратегиями.

Литература:

1. Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных. А. Робертсон, Г. Эбби / Пер.с анг. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004 – 200с.

2. Шахбазов А. Перспективы HR в России / http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=14736 16.09.08.

3. Ужакина Ю. Кадровый резерв и управление талантами / www.trainings.ru 12.07.07 г.