Дронова Г.М., Ступакова О.О., Федорець М.С.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського

ПРОБЛЕМНІ ПИТАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО

ОБЛІКУ В ПРАКТИКУ БАНКІВ УКРАЇНИ

Актуальність теми. Для нормального функціонування будь-якої галузі економіки необхідно, щоб суб'єкти господарювання мали правдиву, об'єктивну інформацію про стан матеріальних та фінансових ресурсів як на своєму підприємстві, в товаристві чи організації, так і в партнерів. Управлінський облік не є самодостатньою функцією управління, він є лише інструментом підготовки ефективних управлінських рішень, дозволяючи прогнозувати їх наслідки на основі детального аналізу статистичних показників діяльності банку за тривалий період часу. Тому сьогодні впровадження управлінського обліку є необхідною умовою для прийняття в банку ефективних економічних рішень.

Основна частина. Управлінський облік характеризується як це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації і передачі інформації, яка використовується управлінською ланкою з метою планування, оцінки і контролю всередині банку та для забезпечення ефективного використання ресурсів.[2, с. 12]

Результати фундаментальних теоретичних досліджень змісту, суті, значення та ролі управлінського обліку публікуються у вітчизняній та зарубіжній літературі вже протягом кількох років.

Значний внесок у розвиток управлінського обліку в Україні внесли вітчизняні вчені, зокрема: І. Білоусова, О. Бородкін, Б. Валуєв, С. Голов, Л. Кіндрацька, В. Ластовецький, Л. Нападовська, М. Пушкар, В. Сопко, Я. Соколов, М. Чумаченко. Серед зарубіжних науковців, які присвятили свої праці управлінському обліку, варто відзначити: К. Друрі, Л. Зубченко, В. Івашкевича, С. Ніколаєву, Є. Потоцьку, В. Селезньова, А. Тютюнник, В. Чернова, В. Чаусова, А. Шеремета, Ю. Юденкова та ін.

Управлінський облік у банківській сфері, як напрямок досліджень, значно менше вивчений, а питання його застосування майже не висвітлюється.

Становлення вітчизняної банківської системи відбувалося в специфічних умовах, таких як посилення інфляції, активного зростання грошової маси, високих процентних ставок за виданими кредитами, що створило надзвичайно привабливі умови для діяльності банків.

Успішне їх функціонування і отримання стабільно високих доходів було можливим без розширення сфери впливу та підвищення професіонального рівня працівників, тому проблема впровадження управлінського обліку виникла досить нещодавно.[1, с. 21-25]

Виділимо основні проблемні питання впровадження управлінського облік в практику банків України.

По-перше, сучасні умови діяльності банку унеможливлюють прийняття рішень на підставі лише інтуїції, необхідно отримувати інформацію про реальний стан справ у режимі реального часу. Керівництво вищої та середньої ланки має володіти інформацією про структуру доходів та видатків, планові та фактичні показники діяльності і не тільки загалом по банку, але й у розрізі його окремих підрозділів. З використанням цієї інформації можливо провести точний розрахунок прогнозних показників, глибоко проаналізувати та здійснити порівняння альтернативних варіантів коригування сфер впливу і здійснити мотивований вибір управлінських рішень.

По-друге, відсутність оперативної інформації ускладнює процес управління банком, як складною динамічною системою. Більш того, існування банку, в якому приймаються неефективні рішення, можливе тільки до тих пір, доки більшість конкурентів працює так само. Як тільки хтось з них починає виходить вперед, перед аутсайдерами виникає проблема виживання.

По-третє, процедури управлінського обліку досить трудомісткі і виконуються у кілька етапів,що передбачає перебудову структури банку. Не дивлячись на наявність загальноприйнятих правил організації системи управлінського обліку, кожний комерційний банк має можливість самостійно визначати принципи її побудови, виходячи з власних потреб, організаційної структури, масштабів діяльності й політики керівництва. Звичайно, при цьому керівництво банку повинно ретельно вивчити досвід країн, в яких системи управлінського обліку набула широкого розповсюдження. Це забезпечить не лише вільне оперування різноманітними методологічними підходами, але й допоможе уникнути значної кількості помилок, з якими свого часу зіткнулися провідні західні підприємства і комерційні банки в процесі налагодження управлінського обліку.

Не менш важливою проблемою є підбір програмного забезпечення, яке б надалі забезпечувало автоматизацію процесу надання менеджерам усіх рівнів управлінської інформації. Це досить важливо, оскільки звіти, які формуються в чинних операційних банківських системах, не можуть повною мірою задовольнити потреби керівників вищої та середньої ланки в необхідній інформації про діяльність банку. Як правило, банківські операційні системи спрямовані на формування регулярної обов’язкової та пруденційної звітності, яка формує певну уяву про результати та фінансовий стан, втім не визначає, який внесок різних підрозділів або напрямків діяльності до загального результату. Вочевидь, система має забезпечити представлення інформації у різних розрізах, необхідних для управлінського обліку, наприклад, у розрізі бізнес-підрозділів, бізнес-напрямків (сегментів клієнтів), продуктів або клієнтів.[3, с. 42]

Впровадження підсистеми управлінського обліку, її подальша експлуатація і обслуговування вимагають значних додаткових фінансових витрат, що певною мірою є одним із стримуючих факторів для керівництва та власників банку.

Серед стримуючих факторів оновлення механізму управління, в тому числі управлінського обліку, слід виділити недосконалість податкового законодавства. Хоча законотворчими і фіскальними органами за період незалежності України здійснені певні кроки щодо зниження податкового навантаження, втім вітчизняна економіка все ще знаходиться під значним податковим тягарем. Вирішення бюджетних проблем за рахунок приватного сектору — не найкраще фіскальне рішення. Саме через значне податкове навантаження у керівництва банків відсутні стимули для офіційного декларування підвищення прибутковості. Саме тому і існує управлінський облік, який відображає повну і правдиву інформацію про діяльність банку, яка необхідна керівництву для прийняття ефективних управлінських рішень у майбутньому.[3, с. 40-42]

Висновки. Протягом останніх 10 років відбулося значне покращення стандартів обліку, що використовуються банками України, з їх наближенням до міжнародного рівня, встановленого у рамках міжнародних стандартів бухгалтерського обліку (МСБО) та міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ). Зрозуміло, що створення чіткої системи фінансового обліку на базі міжнародних стандартів, є необхідним попереднім кроком для розвитку управлінського обліку, хоча цей розвиток поки що відбувається досить повільно. Насправді, розвиток систем управлінської інформації у багатьох банках перебуває на початковій стадії. Складність банківських операцій визначають розвиток систем управлінської інформації нагальними питаннями, які потребують невідкладного розв’язання.

ЛІТЕРАТУРА

1. Клочков И. А. Управленческий учет в комерческом банке / И. А. Клочков, А. Г. Перехов, Ю. Н. Юденков; ред. С. М. Шапигузов. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2002. — 192с.

2. Голов С.Ф. Управлінський облік. Підручник. - К.: Лібра, 2003. - 704 с.

3. О.Заруцька Проблеми розвитку банківського управлінського обліку -М:Вісник НБУ№ 8, 2005. - с.40-42.