Асист. Руденко В. В., студ. Коцюбинська К. А.

Вінницький торговельно-економічний інститут

Київського національного торговельно-економічного університету

ЯКІСТЬ ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОЇ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Для забезпечення сталого розвитку економіки України треба розв`язати низку невідкладних проблем, з-поміж яких однією з основних є підвищення ефективності використання фінансових ресурсів суб`єктів господарювання, що зумовлено принциповою зміною правил їхнього функціонування у ринковому середовищі. Тому з метою ефективного управління фінансами підприємств необхідно удосконалювати і розвивати наявні, а також розробляти нові методичні підходи, що враховують особливості України. Аби економічні досягнення мали стійкий довгостроковий характер, треба приділяти увагу раціональному використанню і розподілу економічних ресурсів підприємств у стратегічній перспективі. Одним із найважливіших видів ресурсів є фінансові. Тому дослідження проблем стратегічного управління процесами їхнього формування й використання стає пріоритетною науково-практичною проблемою, що потребує розв`язання в сучасних умовах.

Над питанням сутності фінансових стратегій, процесу їх формування й оцінки якості працювали зарубіжні й вітчизняні економісти І. А. Бланк, Ван Хорн, В. В. Ковальов, Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдінов, О. М. Станіславчик, Н. Н. Треньов, Ю. А. Путятин, О. І. Пушкар, О. М. Тридід та інші. Однак, окремі аспекти розробки і реалізації фінансової стратегії підприємства до цих пір залишаються не розкритими і потребують подальшої розробки.

Метою даної статті є висвітлення основних складових частин та аналіз головних критеріїв формування сучасної якісної фінансової стратегії підприємства.

Зміст поняття “якість фінансової стратегії” у цілому характеризує рівень досконалості процесу її формування і досяжність результатів. Водночас щодо стратегічного фінансового планування, “якість” має потребу в аналізі не лише для повнішого розкриття сутності цієї категорії, а й для чіткої структуризації та розроблення конкретних шляхів з його забезпечення і підвищення. Якість фінансової стратегії є сукупністю властивостей, що зумовлюють її здатність відповідати визначеним вимогам загальної стратегії розвитку і характеризують міру досяжності, можливості та результативність реалізації [5].

Основними властивостями фінансової стратегії є її результативність, адекватність, надійність, здатність створювати і підтримувати довгострокові конкуренті переваги як фінансових ресурсів, так і підприємства в цілому, орієнтованість у часі, досяжність, зумовлену відповідністю потенціалу підприємства його стратегічним можливостям функціонування і розвитку, плановість, системність, диференційованість, гнучкість, ризикованість [1].

З урахуванням багатоплановості завдань і різнобічності фінансової функції процес розробки та зміст фінансової стратегії підприємства вимагає комплексного підходу. Сучасна фінансова стратегія організації повинна відповідати розвитку підприємства та містити у собі наступні складові частини:

1) стратегію фінансування, що визначає інструменти фондування підприємства та їх джерела;

2) стратегію інвестування (реінвестування), що містить мету та ключові принципи використання фінансових ресурсів, включаючи використання операційного грошового потоку;

3) функціональну стратегію фінансової служби, що описує цілі розвитку та плани трансформації функції з метою підвищення її ефективності [2].

Особливостями оцінки якості формування фінансової стратегії є те, що:

по-перше, вона визначається у процесі розроблення фінансових рішень, тобто задовго до отримання кінцевого результату управління економічними об`єктами і процесами. Уявлення про результати на цій стадії має прогнозний характер і не вирізняється високим рівнем ймовірності;

по-друге, мета загальної стратегії розвитку підприємства, з якою треба погоджувати цілі фінансової стратегії, може змінюватися в часі [3].

Таким чином, оцінювання якості фінансової стратегії – специфічний і складний процес, який потребує подальшого розвитку й уточнення.

Також слід особливо відмітити ключові фактори, що сприяють найбільш ефективному забезпеченню якісного впровадження фінансової стратегії:

- синхронізація процесів стратегічного та інвестиційного планування на рівні підприємства;

- постановка цілей за рівнями ризику, прибутковістю та поверненням на інвестиції;

- максимально тісна робота фінансового директора та ключових співробітників фінансового відділу із командою з розробки стратегії;

- урахування потреб найбільшої кількості зацікавлених сторін;

- комунікація стратегічних цілей між усіма рівнями управління;

- розробка та узгодження поступового плану впровадження ініціатив [2].

Як свідчать дослідження, більшість учених пропонує критерії якості фінансової стратегії поділити на дві групи: такі, що характеризують її властивості, і безпосередньо критерії якості. Під показниками властивостей фінансової стратегії розуміють будь-які ознаки, що відбивають її цілі, призначення, зміст, методи формування і реалізації, терміни виконання, склад виконавців, результативність, ефективність, адаптивність, зв`язок з іншими стратегіями й видами діяльності. Критеріями якості вважають показники, що характеризують цілеспромованість, наукову обгрунтованість, перспективність фінансової стратегії.

Найважливішими обставинами, які забезпечують високу якість формування фінансових стратегій підприємства є його ресурсне і методичне забезпечення. Саме ці дві складові доцільно обирати як критерії, що з належною повнотою характеризують якість формування стратегії. Дотримання критеріїв методичного забезпечення можливе при використаннні прогресивних, науково обгрунтованих методів, технологій процесу стратегічного фінансового планування, підготовки і розробленя рішеннь, проетів, програм у галузі фінансів підприємства. У свою чергу, до групи таких критеріїв відносять показники, що характеризують використання системного підходу, достатність їх кількості щодо повного висвітлення характеристик процесу формування фінансової стратегії, багатоваріантність і технологічність її формування.

Критерій використання системного підходу до процесу формування стратегії відбиває факт бачення керівництвом підприємства економічного об`єкта як єдиного цілого, системи, що складається із сукупності взаємозалежних елементів, має ціль, ресурси, зв`язок із зовнішнім середовищем і зворотний зв`зок.

Критерій достатності показників, що використовуються, характеризує повноту набору економічних і фінансових параметрів, за допомогою яких можна аналізувати стратегічні проблеми, прогнозувати подальшу діяльність підприємства у майбутньому.

Критерій багатоваріантності прийнятих рішень припускає наявність альтернативних варіантів, що мають порівнюватися за показниками ліквідності, платоспроможності, ділової активності, господарських і фінансових результатів при однаковому рівні інфляції , невизначеності та ризику.

Критерій технологічності або досконалості технології формування фінансової стратегії характеризує повну відповідність послідовності етапів розроблення фінансової стратегії загальній стратегії розвитку підприємства, що забезпечує узгодженість інтересів керівництва, власників, кредиторів, найманих працівників [4].

Доцільність виділення групи критеріїв ресурсного забезпечення зумовлена необхідністю обліку усіх видів ресурсів, що використовуються при формуванні фінансової стратегії, таких як інформаційні, трудові, матеріальні, фінансові, оскільки вони безпосередньо впливають на якість розроблення управлінського рішення.

Отже, розробка якісної фінансової стратегії грає неабияку роль в розвитку діяльності підприємства. Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об`єктивно оцінюючи характер внутрішніх та зовнішніх факторів, якісна фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на фінансовому ринку.

Література:

1. Блакита Г. Методологія вибору виду фінансової стратегії на підприємствах торгівлі // Вісник КНТЕУ. – 2010. – № 6. – С. 48-59

2. Пєнкіна І. Сучасна фінансова стратегія компанії та процес її розробки // Фінансовий ринок України. – 2010. – № 10. – С. 26-28

3. Пузирьова П. В. Матриця ключових стратегій в управління фінансовим потенціалом промислових підприємств // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 6. – С. 151-156

4. Турило А. М. Оцінка вартості підприємства в системі фінансово-економічної стратегії його розвитку // Фінанси України. – 2009. – № 5. – С. 95-100

5. Шпак Н. О. Стратегія забезпечення економічної стабільності підприємства та принципи її формування // Економіка & держава. – 2010. – № 10. – С. 48-51