Экономика

Зубкова Т.А.

Восточноукраинский национальный университет им. В.Даля

Краснодонский факультет инженерии и менеджмента

Мотивация труда как основной фактор формирования социальной активности человека

Основным фактором формирования социальной активности человека является труд. В современном мире успех любой организации определяют человеческие ресурсы и качественные характеристики отношения сотрудников к ней. Мотивация труда – важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т. е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность[1]. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала и личностного (мотивационного) потенциала.

Поэтому важным источником развития общества в целом, включая и развитие социальной активности, является мотивация трудовой деятельности человека. Под трудовой мотивацией понимается стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности[3].

Целью нашого исследования является выявление проблемных аспектов мотивации труда управленческого персонала.

В настоящее время происходит кризис трудовой мотивации управленческого персонала под влиянием различных макроэкономических и личностных факторов. Процесс потери интереса работника к труду, его пассивность являются причиной текучести кадров, отсутствия инициативы со стороны работников. Наша задача состоит в том, чтобы выявить существующие проблемы мотивации управленческого персонала в Украине.

Проблемам мотивации труда в целях повышения эффективности производства посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных экономистов, социальных психологов и других специалистов в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию и практику социально-экономических отношений, исследования различных систем побуждения управленческих работников к деятельности[2].

Общетеоретические и практические аспекты состояния и развития системы управления персоналом мотивации труда нашли свое отражение в трудах: Вересова Н.Н., Виханского О.С., Генкина Б.М., Дятлова В.В., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Морозова А.В., Наумова А.И., Одегова Ю.Г., Пономарева И.П., Травина В.В., Уткина Э.А. и др.

В Украине мотивация как система претерпела негативные структурные изменения, являющиеся следствием авторитарно-бюрократического режима и не всегда удачных экономических преобразований. Не менее 80% управленческих работников имеют деградированное трудовое сознание, когда высшие потребности отступают на второй план, и поведением человека управляют низшие потребности. Суть трудовой мотивации сводится к желанию иметь гарантированную зарплату при невысокой интенсивности и низком качестве труда. К этому стоит прибавить социалистическое сознание: все блага - от премии до квартиры - работник привык не зарабатывать, а получать от государства. Иждивенческий подход к труду породил и изменения в психологическом восприятии трудовой деятельности: широко распространены консерватизм, нежелание повышать квалификацию и получать новые знания. На этом фоне появляется и новый тип управленческих работников с богатой трудовой мотивацией, высоким профессионализмом, стремлением к саморазвитию, успеху, однако таких меньшинство[2].

Несмотря на определенные достижения в области разработки теоретических моделей, результаты исследования специфики трудовой мотивации управленческого персонала предприятий, пока не полностью отвечают современным требованиям.

Существует несколько причин кризиса трудовой мотивации:

Во- первых, для основной массы управленческого персонала трудовая деятельность в сфере материального производства перестала быть полноценным источником основных жизненных потребностей.

Во-вторых, ухудшаются условия трудовой деятельности. Труд в сфере материального производства требует большого физического напряжения, ухудшилось медицинское обслуживание, отсутствует помощь в решении социальных проблем.

На сегодняшнее время мы можем выделить следующие актуальные проблемы современного этапа развития мотивации труда управленческих работников:

1. Слабый учет особенностей менталитета современного украинского управленческого работника при изучении трудового поведения и мотивации персонала.

2. Недостаточное применение принципов теории мотивации на практике, отсутствие интереса к этой проблеме на фоне повсеместного для нашей страны мотивационного кризиса. Этот кризис обусловлен разбалансированностью системы ценностей как в обществе в целом, так и для отдельного индивида, а также и нестабильным, а порой и бедственным, положением большинства бюджетных организаций. Особо актуальна эта проблема для служб коммунального хозяйства.

3. Отсутствие комплексного подхода к разработке системы мотивационного менеджмента в организации, остро необходимого при нестабильности рыночных отношений в Украине, политической и законодательной ситуации, а также высокой степени риска в бизнесе.

Поэтому, безусловно, серьезного внимания заслуживают вопросы создания на предприятиях и в организациях современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника[3].

Литература :

1. Кузнецова Н.В. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 277 с.

2. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. — 3-е изд. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2007 — 288 с. — (Серия «Бизнес на 100%»).

3. Пономарёв Игорь Пантелеевич

Мотивация работой в организации. — М.: Eдитopиa УРСС, 2004. — 224 с.