ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
МДПУ
ім. Б. Хмельницького
Братішко
Н.
Науковий керівник к.е.н. Олексенко Р.І.
Бізнес-план є принципово новим для нашої
економіки документом. У традиційному для вітчизняного планування
техніко-економічному обґрунтуванні оцінці економічної ефективності проекту
відводилося всього декілька сторінок тексту. Цього було цілком достатньо в
умовах централізованої планованої економіки, де інвестором виступав держбюджет,
а своєрідним маркетингом займався орган державного забезпечення ресурсами. На
відміну від техніко-економічного обґрунтування бізнес-план детально
характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства або бізнесу, в ньому
аналізуються проблеми, з якими фірма може зіткнутися, а також визначаються
способи рішення подібних проблем. [1]
В умовах ринкової економіки володіння мистецтвом
складання бізнес-плану стає вкрай актуальним, що обумовлене наступними
причинами:
1.У нашу економіку входить нове покоління
підприємців, багато хто з яких не має досвіду керівництва підприємством і тому
вельми смутно уявляє собі всі проблеми, що чекають у майбутньому.
2.Господарське середовище, що змінюється,
ставить і досвідчених керівників перед необхідністю інакше прораховувати свої
дії на ринку, готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як
боротьба з конкурентами.
3.Розраховуючи одержати іноземні інвестиції для
підйому вітчизняної економіки, українські підприємці повинні уміти обґрунтувати
свої заявки і довести (на основі прийнятої на заході документації), що вони
здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше за бізнесменів з
інших країн.
Рішенню вище перелічених проблем і покликаний
допомогти бізнес-план, який є основним документом, що визначає стратегію фірми.
Слід підкреслити, що в даний час в Україні першочерговою метою
бізнес-планування є залучення для участі в проектах потенційних інвесторів і
партнерів. Бізнес-план, як правило, систематично обновляється, в нього
вносяться зміни, зв'язані як із змінами, що відбуваються усередині фірми, так і
із змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Таким чином,
бізнес-план допомагає керівнику оцінювати прогрес своєї справи на основі
внутрішньофірмового і макроекономічного аналізу, контролювати поточні операції. [3]
Метою створення бізнес-плану є:
По-перше, планування є ключем до процвітання в
бізнесі. Успіх підприємницької діяльності визначається трьома чинниками:
1.Правильним розумінням реальної ситуації в
даний момент.
2.Чіткою, постановкою цілей, яких хоче досягти
підприємець.
3.Якісним плануванням процесів переходу з одного
стану в інший.
План з його конкретною комерційною метою і
програмою дій щодо їх досягнення виконує роль гіда, що веде бізнес лабіринтом
економіки. Іншими словами, бізнес-план — це засіб, за допомогою якого
підприємець може управляти своїм бізнесом.
По-друге, розробка бізнес-плану примушує
підприємця моделювати ситуації і розглядати проблеми, які можуть перешкоджати
успіху підприємницького почину. Це дозволяє попередити багато ускладнень або (в
крайньому випадку) краще підготуватися до труднощів, наперед намітити шляхи їх
подолання.
По-третє, бізнес-план — це засіб залучення
позикового капіталу, необхідного для розвитку бізнесу. Цей план забезпечує не
тільки виробничу, ринкову і організаційну, але і фінансову інформацію про
майбутню фірму. Ця інформація дозволяє визначати, скільки необхідно стартового
капіталу, як він буде витрачений на погашення кредитів, який ступінь ризику
бізнесу і т.п. Таким чином, бізнес-план — це основа конструктивних відносин з
потенційними інвесторами, тобто з тими, хто займатиме гроші для реалізації
проекту. [5]
По-четверте, на початковому етапі бізнес-план
служить основним інструментом комунікацій між підприємцем і зовнішнім світом.
План повинен переконати майбутніх постачальників, продавців і найнятих
робітників у тому, що підприємницька ідея є приваблива , обґрунтована і реальна
для здійснення плану.
По-п'яте, в процесі складання бізнес-плану
розвиваються здібності підприємця як менеджера — набувається досвід оцінки умов
конкуренції, способів просування товарів на ринок, використовування переваг
бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності.
Складаючи бізнес-план, підприємець-менеджер ретельно аналізує всі економічні
аспекти своєї ідеї, перевіряє її на раціональність і реалістичність. Можливо, в
результаті підготовки бізнес-плану з'ясується, що перешкоди на шляху до
реалізації підприємницького задуму не можуть бути усунені. Такі висновки краще
зробити в проекті, а не тоді, коли на створення фірми вже витрачені час, гроші
і зусилля підприємця. [1]
При всьому
різноманітті форм ринкового підприємництва існують ключові положення,
застосовні практично у всіх сферах комерційної діяльності, для різних
підприємств і організацій, необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися, усунути
потенційні труднощі, небезпеки і тим самим зменшити ризик в досягненні
поставлених цілей. Розробка
стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішою
задачею для будь-якого бізнесу.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим
інструментом і для новостворюваних і для діючих фірм, використовуваних у всіх
сферах підприємництва. Багато менеджерів його недооцінюють. Вони не уявляють,
наскільки наявність хорошого бізнес-плану здатна допомогти їм добути капітал,
визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде
оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає менеджера ретельно
вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в
цьому процесі виявиться безліч слабких місць і пропусків, усуненню яких
доведеться надати істотну увагу. Там же, де з такого роду проблемами справитися
неможливо, сам факт їх виявлення дозволить ухвалити рішення про відмову від
інвестицій ще до того, як вкладатимуться засоби. [4]
1. Агафонова Л. Г., Рога О. В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. — 3-тє
вид., стер. — К.: Знання, 2001. — 158 с.
2. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план: Практ. посібник: Пер. з англ. —
3-тє вид. — К.: Знання, 2002. — 285 с.
3. Беземцев Е. В. Методика бизнес-планирования. – М.: Финансы и статистика,
2002. – 25 с.
4. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошки В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и
практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей „ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС,
2000. – 176 с.
5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа:
Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности „Системный анализ и
управление”. Изд. 2-е, перераб. и доп. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. – 274 с.