к. е. н. Зозульов А. В.

Мыкало А. И.

НТУУ «Киевский политехнический институт»

Аутсорсинг – продукт глобальной экономики

Углубление процессов глобализации и интеграции мирового экономического сообщества не могут не отразится на экономике Украины, которая со вступлением во Всемирную торговую организацию стала полноправным его членом. Главным на сегодняшний день является вопрос, насколько быстро отечественные предприятия смогут адаптироваться к новым рыночным условиям и какую пользу они смогут извлечь из процессов, которые, в сущности, являются неизбежными. Ограничение протекционистской политики государства требует разработки новых для нашей страны инструментов повышения производительности труда и эффективности работы бизнеса в целом, основанных на процессе взаимовыгодной кооперации хозяйственных субъектов.

Развитие конкуренции в XX веке, как основной движущей силы глобализации экономики, и ее переход в начале ХІХ века на качественно новый уровень, наряду с другими факторами стало причиной появления новой концепции управления бизнесом – аутсорсинга (рис. 1).

Сущность аутсорсинга заключается повышении эффективности работы компании за счет передачи некоторых функций на исполнение внешним организациям с целью оптимизации всех видов ресурсов и концентрации на основном виде деятельности. Принятие решения о внедрении аутсорсинговых схем принимается на уровне высшего руководства и собственников компании и является частью корпоративной стратегии.

Следует отметить, что подобные определения сущности аутсорсинга встречаются в научной и бизнес-литературе только в последнее десятилетие. Ранее аутсорсинг рассматривался лишь как передача некоторых непрофильных функций по принципу субподряда.

Рис. 1. Факторы, повлиявшие на развитие концепции аутсорсинга.

Чтобы понять причины эволюции данной концепции, необходимо проанализировать этапы развития конкуренции и изменения, происходившие в компаниях на этих этапах (рис. 2).

В конце ХІХ – начале ХХ века в результате слияния промышленности и финансового капитала происходит создание первых монополий, которое приводит к переходу конкуренции с локального на национальный уровень. Происходит консолидация всех необходимых ресурсов в рамках единой компании, формируется своего рода замкнутый цикл, который полностью обеспечивает ее работу.

С появлением компаний, работающих в одинаковых отраслях, в условиях нарастающей конкуренции, успешные в прошлом промышленные гиганты

вынуждены передавать управление некоторыми непрофильными функции предприятиям, созданным в рамках материнской организации. Иллюстрацией подобного процесса являлась борьба двух автомобильных гигантов США – General Motors и Ford, в которых наряду с укрупнением и наращиванием мощностей происходила децентрализация некоторых функций в рамках компаний, что способствовало повышению быстроты реакции на влияние факторов внешней среды.

Продуктом дальнейшего перехода конкуренции на региональный уровень стали транснациональные компании, которые аккумулировали большую часть ресурсов в производстве, а выполнение второстепенных передавали сторонним организациях в качестве субподряда. Данный этап можно считать зарождением операционного аутсорсинга.

Научно-технический прогресс послужил предпосылкой к резкому увеличению количества инноваций. Инновационная деятельность стала важным конкурентным преимуществом на фоне возрастающих потребностей покупателей. В то же время ужесточение конкурентной борьбы требует большего количества ресурсов на внедрение инноваций и может привести к финансовому истощению всех участников рынка. Компании концентрировали свои усилия и ресурсы исключительно на профильных функциях – «ядре бизнеса» - производстве и научных разработкам, к которым со временем добавилось управление нематериальными активами – торговыми марками компании.

Таким образом, были созданы условия для перехода аутсорсинга на качественно новый, стратегический, уровень, который распространился и на производственную функцию. Так, большинство мировых лидеров автомобилестроения занимаются исключительно разработкой новых моделей, конечной сборкой, и продвижением торговых марок автомобилей, в то время как производство комплектующих и мелко узловая сборка производятся на заводах, не входящих в структуру компании. С этой точки зрения наиболее успешным можно считать опыт японской компании Toyota, которая делегировала сторонним организациям около 70% бизнес-процессов, которые ранее вела самостоятельно.

Дальнейшее развитие глобальной конкуренции приведет к последующему укрупнению компаний и переход к финансово-промышленным группам, как наиболее эффективной форме организации бизнеса с точки зрения сосредоточения и распределения капитала. Подобную ситуацию можно наблюдать и в Украине, хотя и в значительно меньших масштабах. Уже сейчас большинству отечественных производителей и некоторым зарубежным компаниям крайне тяжело конкурировать с местными финансово-промышленными группами, которые лоббируют собственные интересы на высшем государственном уровне. На мировом рынке перспективы украинских промышленных предприятий выглядят значительно хуже. В таких условиях наиболее разумным выходом из сложившейся ситуации может стать взаимовыгодная кооперация, базирующаяся на принципах аутсорсинга. Двусторонняя направленность этого процесса позволит получить доступ к новейшим технологиям и разработкам, а также выступить в роли поставщика аутсорсинговых услуг, расширяя производство наиболее конкурентоспособной продукции.