Экономические науки/10. Экономика предприятия

Д.э.н., профессор Фролова Л.В., Яценко О.Г.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган – Барановского

Диагностика кризисов в организации

В условиях рыночной экономики развитие предпринимательства в Украине вызывает необходимость изучения проблем, связанных с кризисными ситуациями. Любое предприятие, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением финансовых показателей деятельности.

Актуальность данного исследования заключается в выявлении кризисов на предприятии с помощью диагностики в условиях нестабильной политической и экономической среды.

Теоретически обосновывали кризис и кризисные явления такие ученые, как: Н.Д. Кондратьев, М.К. Бункина, И.В. Сорока, А.А. Садеков, В.В. Цурик, Л.А. Омельянович, Дж. Ст. Миль, М.И. Туган – Барановский, К. Маркс, Дж. Кейнс, И. Шумпетер и т.д. Однако эти ученые трактуют по – разному понятие «кризис», а вопросы диагностики кризиса не рассматривают вообще.

Поэтому целью нашего исследования является определение сущности как самого кризиса, так и диагностики кризисов на предприятии.

Кризис (от греч. krisis – решение, переломный момент) – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой – либо сферы человеческой деятельности. Дж. Ст. Миль характеризует кризис следующим образом, - «кризис…, когда взгляды претерпевают серьезных изменений». Такое определение кризиса позволяет предположить, что речь идет о временном интервале, в течение которого происходит перерождение или реструктуризация предприятия.

Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла предприятия. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация — вот перечень этапов циклического развития организации. Оно может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не созрел ощутимых результатов, прекратить свое существование.

В тот момент, когда предприятие начинает свою деятельность, на рынке, как правило, уже действует значительное число предприятий - конкурентов. Занять определенную нишу на рынке, позиционировать свою торговую марку непросто. Многие предприятия разоряются, не выдержав конкуренции.

Кризисное финансовое состояние предприятия требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий, использования в управлении методов и подходов, которые значительно отличаются от руководства в обычных и стабильных условиях.

Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса предприятия позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии предприятия, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей предприятия. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.

Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.

Управление рисками, их хеджирование необходимо для предупреждения неблагоприятных тенденций развития организации. Чтобы определить риски, можно использовать статистический, экспертный и комбинированный методы. Анализ риска начинается с выявления его источников и причин. Риск измеряется как вероятность определенного уровня потерь. Так, в качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыли от того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты приходится возмещать за свой счет. Наиболее опасным для предпринимателя является катастрофический риск, приводящий к банкротству предприятия, потере инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

Таким образом, можно сделать следующий вывод о том, что диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния предприятия, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика не сама по себя может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.

Литература:

1. Справочник кризисного управляющего / Под. Ред. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1999. – 432 с.

2. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. Посібник. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 504 с.

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учеб. – практ. пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2002. – 544 с.