Экономические науки/10. Запасы предприятия

Галиева Г. Б.

Сибайский государственный институт, Россия

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ.

В условиях рыночной экономики, развития различных форм собственности большое значение для предприятий приобретает рациональное управление производственными запасами. Оно подразумевает рост эффективности производства продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции,

Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов позволяет ускорить их оборачиваемость, снизить затраты на их хранение и обеспечивает, таким образом, повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного их использования.

В условиях обострившейся конкуренции для рационализации производства и усовершенствования его технологии, требуется снижение длительности производственного цикла и времени хранения запасов в цехах и на складах. Применяемые в настоящее время системы управления производством не полностью удовлетворяют требованиям рынка, так как наблюдается:

· наличие больших отклонений в сметном планировании в отличие от реального положения дел, несмотря на значительные затраты на электронную обработку данных и систему в целом;

· отсутствие возможностей эффективного влияния на производительность, длительность производственного цикла и необходимого уровня запасов;

· недостаточная свобода действий планирующих структур и связанных с планированием сотрудников.

В последние годы заметно усовершенствовались методы производства, которые позволили снизить производственные расходы. Дальнейшая экономия средств, может быть достигнута за счет реализации резервов, заложенных в рационализации процессов, обеспечивающих производство и прежде всего, к оптимизации запасов.

В качестве решения проблемы управления запасами можно рассмотреть зарубежный опыт внедрения системы «канбан», в основе которой лежит соответствование потребностям начальной стадии производственного процесса, реальным запасам по количеству.

В качестве метода сокращения запасов, повышения гибкости производства и возможности противостояния возрастающей конкуренции следует предложить метод «точно в срок», получивший наибольшее распространение в США и странах Западной Европы. Сущность метода базируется на трех предпосылках:

· во-первых, предполагается, что заявкам потребителей готовой продукции должны соответствовать не ее предварительно накопленные запасы, а производственные мощности, которые готовы перерабатывать сырье и материалы, поступающие почти «с колес». Вследствие этого объем производственных запасов, квалифицируемый как замороженные мощности, минимизируется;

· во-вторых, в условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации управления производством, так как высокий объем запасов «маскирует» ошибки и недостатки в этой области, узкие места производства, неиспользуемые производственные мощности, ненадежную работу поставщиков и посредников;

· в-третьих, для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, надо учитывать срок реализации заявки, то есть длительность полного производственного цикла. Короткие сроки реализации заявок облегчают управление предприятием и способствуют росту его конкурентоспособности благодаря возможности оперативного и гибкого реагирования на изменения внешних условий.

В целях снижения риска при хранении запасов необходимо использование технологий, основанных на внедрении систем гибкого производства, его роботизации. В результате сокращается время и затраты на подготовительные операции, что делает экономически выгодно при изготовлении изделий небольшими партиями. Существенным является факт снижения и риска морального устаревания запасов.

Таким образом, применение подобных систем на российских предприятиях желательно, но в настоящее время не представляется возможным вследствие нестабильной экономической политики, из чего вытекает нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей предприятий и организаций, несовершенное налоговое законодательство.

Важным является создание на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые бы учитывали особенности отечественного производства, главной из которых является заказной характер изготовления продукции.

Литература:

1. Производственный менеджмент / под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Юнити, 2001;

2. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учеб. пособие / О. М. Горелик. - Тольятти : 2006.

3. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е издание., перераб. и доп. – ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. − 224с.

4. Сорокин А.П. Производственный менеджмент: Курс лекций. − Мн., 2002.

5. http://www.dis.ru/manag/arhiv/1999/1/9.html