Куницкая Я. С. к. э. н. доцент., Нифёдова Юлия Витальевна

ДонНУЭТ

Управление проектами: перспективы РАЗВИТИЯ

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, современные технологии, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения применения новых концепций управления современным предприятием.

В процессе исследований по формированию методологии управления проектами использовались труды ученых отечественной учетно-аналитической школы, рассматривающих различные методологические аспектыуправления пректами: М.И. Баканова, В.В. Бердникова, Л.В. Донцовой, О.В. Ефимовой, Т.П., Н.Н. Миллера, X. Андерсона, Л.А. Бернстайна, , Р.Н. Холта, С. Шмидта и др.

Целью рассматриваемой темы управления проектами является определение и рассмотрение наиболее эффективных путей и методов управления проектами с помощью которых возможно достичь желаемых результатов.

Основываясь на опыте ФРГ, Японии, США, Великобритании свидетельствует о том, что концепция управления проектами – мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных производственных, научных и социальных проблем. Поскольку эта концепция способствует достижению необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета, она является инструментом управления в изменяющихся условиях, в условиях нестабильности и неопределенности. Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции или услуги.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление проектом также можно понимать и как методологию организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техник и технологий управления.

Методы управления проектами позволяют:

• определить необходимые источники и объемы финансирования;

• планировать и учитывать риски;

• определять сроки выполнения, рассчитывать необходимые ресурсы для выполнения поставленных задач;

• обеспечивать качество результата проектной деятельности.

Таким образом, объективное измерение состояния управления проектами позволяет создать основу для анализа как текущего состояния в этой области, так и выявления тенденций и сопоставления данных с текущим мировым уровнем. Согласно данным исследования, проведенного компанией «Бюро проектов», применение методов проектного управления на отечественных предприятиях характеризуется следующими параметрами:

- организационная структура предприятий в основном иерархическая с ресурсами, доступными для проектов на матричной основе. Следует отметить довольно большую долю проектно-ориентированных организаций (около 30 %). Тем не менее, большинство организаций имеют функциональную организацию с выделением ресурсов для проектов на матричной основе:

- преобладание (более 50 %) стратегических проектов в украинских компаниях по сравнению с проектами модернизации существующих процессов;

- отмечена большая доля малых проектных команд (менее 10 человек);

- соотношение между постоянной и проектной деятельностью предприятий-респондентов одинаково 50/50;

- большинство респондентов характеризуют значимость проектов для своих организаций как высокую или очень высокую.

Основные направления проектного управления на предприятиях промышленности – реконструкция и модернизация производств, внедрение новых методов и технологий ресурсосберегающего производства. В области конверсии производства проектное управление способствует обеспечению сохранения и эффективному использованию кадрового и инновационного потенциала оборонных предприятий путем перепрофилирования производств.

Овладение методологией управления проектами означает обладание одним из важных конкурентных преимуществ на украинском рынке. Это означает, что предприятие имеет возможность сочетать регламентированные бизнес - процессы в своей структуре с динамичными целенаправленными методиками реализации проектов. Внедрение проектной организации работ основывается на использовании современных инструментов планирования и контроля хода реализации проектов. Хорошо разработанный проект помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, реализовывать перспективные планы.

Литература:

1. Мазура И. И. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с.

2. Романова, М. В. Управление проектами / М. В. Романова. – М.: ИД «Форум», Инфра-М, 2007. – 256 с.

3. Синк Д. С. Управление производительностью: Планирование,измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синк. - М., 1989. – 345с.