Аутсорсинг как инструмент конкурентоспособной и эффективной деятельности предприятия

К.э.н., доц. Куприна Н.М.

Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина

Аутсорсинг как инструмент конкурентоспособной и эффективной деятельности предприятия

Мировой финансово-экономический кризис отрицательно повлиял на деятельность как целых государств так и ТНК. Исследование показало, что приток прямых иностранных инвестиций в Юго-Восточную Европу и СНГ увеличился в 2008 г. и достиг рекордного уровня 114 млрд. долл. США, что вызвано приватизацией оставшихся государственных активов стран Юго-Восточной Европы и продвижением ТНК на внутренние потребительские рынки и либерализации регулирования отдельных отраслей стран СНГ [2, с. 27].

Украина заинтересована в привлечении иностранных инвестиций, основным источником которых является ТНК, но актуальным вопросом в настоящее время является и защита национальных интересов страны, а именно предприятий – отечественных товаропроизводителей. Одним из решений этой проблемы является применение такой системы кооперации предприятий, как аутсорсинг. Аутсорсинг – «это передача на договорной основе некоторых (обычно непрофильных) функций (процессов, направлений деятельности) сторонним организациям, которые владеют соответствующими техническими средствами и (или) управленческими знаниями в какой-нибудь конкретной области (сфере компетенций)» [6, с. 224]. Основой конкурентоспособности предприятий являются именно «ключевые компетенции» – совокупность взаимосвязанных навыков и технологий как источники новых видов товаров и услуг.

Мировая тенденция системной интеграции предприятий и их подразделений в последние годы приобретает все большие масштабы, вынуждая создавать интегрированные комплексы различного рода и масштаба, что способствует повышению эффективности всех видов деятельности предприятия и усиления конкурентоспособности. Такая интеграция положительно сказывается на величине расходов предприятия: на ранних этапах разработки изделия можно добиться значительной экономии в его стоимости; привлечение предприятий и организаций, занимающихся снабжением и поставщиков на начальном этапе проектирования и разработки может привести к сокращению затрат до 18%; привлечение сторонних ресурсов приводит к сокращению складских запасов более чем на 30%, а своевременность поставок увеличивается до 73 %.

Зарубежный опыт государственно-частного партнерства свидетельствует об эффективности содействия разработки и внедрению новых технологий. Так, на основе различных кооперационных соглашений частных промышленных компаний, университетов, научно-исследовательских лабораторий, других организаций и правительственных ведомств США с целью повышения уровня и продвижения научных исследований появляется возможность национальным компаниям противостоять жесткой рыночной конкуренции и является способом поддержки государства национального частного бизнеса.

Наиболее распространенными в настоящее время являются: аутсорсинг бизнес процессов (полный и частичный), производственный аутсорсинг, ІТ-аутсорсинг (с выделением Full IT-аутсорсинга), ІТС-аутсорсинг. Как показывают исследования, предприятия и организации разрабатывают собственные формы применения аутсорсинга, которые можно систематизировать как полный, частичный и усовершенствованный аутсорсинг.

Полный аутсорсинг охватывает передачу на выполнение аутсорсерам максимального количества производственных или обеспечивающих процессов и традиционных видов деловой активности (управления финансами, недвижимостью, кадровым набором сотрудников, административными функциями и документооборотом). Частичный аутсорсинг направлен на передачу для выполнения аутсорсерам только определенной части обеспечивающих процессов, а часть процессов и разработка всей стратегии развития предприятия и ее внедрение осуществляется им самостоятельно. Усовершенствованный аутсорсинг, как совершенно новое направление, используется уже известными предприятиями и компаниями, которые передают аутсорсерам определенные функции, но оставляют за собой роль распределителя с целью принятия решений об инвестировании средств в инновационные технологии, способствует улучшению финансовых показателей предприятия в связи с прекращением выполнения второстепенных и непрофильных функций [1].

В последние годы в украинской научной среде актуальными направлениями являются анализ и особенности применения моделей аутсорсинга как формы делового партнерства для: расширения информационных технологий, венчурных стратегий и применение инноваций для повышения конкурентоспособности национальной экономики; реализации инвестиционных проектов энергосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства; процесса создания специализации вертикально интегрированных структур на условиях логистического подхода (зерновых кластеров).

Одним из наиболее эффективных результатов реализации аутсорсинга, как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий и национальных экономик является образование и функционирование кластерных структур. Так, уровень кластеризации экономики в странах Европы, Японии и Индии составляет 65-70% и является катализатором уровня конкурентоспособности как отдельных ее субъектов так и страны. Большая часть кластерных структур функционирует в промышленной сфере (69%), а в социальной сфере они составляют до 26% [5, с. 74]. Более половины промышленных предприятий в США функционируют с использованием кластерной модели организации производства (сосредоточение в одном регионе и максимальное использование его природного, кадрового и интеграционного потенциала) [4, с. 25]; на основании правительственных исследований выделены кластеры национального масштаба в Португалии – 33 кластера, в Австралии – 76, в Финляндии – 10, В Швейцарии – 7, в Нидерландах – 12; в Швеции – 7 [3, с. 59].

Таким образом, глобализационные процессы, влияющие на развитие экономики Украины, требуют в настоящее время определенной государственной политики по поддержке отечественного товаропроизводителя, а именно содействию формирования различных кластерных структур предприятий, способствующих сохранению их конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий, а также внедрению инноваций во все сферы их деятельности и создания и продвижения экологически безопасных и высококачественных продуктов.

Литература

1.     Демьянов Р. Использование компанией аутсорсинговых услуг / Р. Демьянов // Налоги. Учет. Право. – [Електронний ресурс].  – Режим доступу: http://subschet.ru/subschet.nsf/docs/0354A7101F180E70C32573D3002DA2EB.html.

2. Доклад о мировых инвестициях, 2010 год: Обзор (перевод на русский) // Конференция Организации Объединенных наций по торговле и развитию. – Нью-Йорк, Женева, 2010. – 47 с. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.unctad.org/ru/docs/wir2010overview_ru.pdf.

3.     Захарченко В.И. Кластерная форма территориально-производственной организации. – Ч.2  – Повышение региональной конкурентоспособности на основе кластерного подхода / В.И. Захарченко, В.Н. Осипов. – Одесса: «Фаворит» – «Печатный дом», 2010. – 236 с.

4.     Лазарєва Є.В. Феномен кластера у формуванні інноваційної моделі економіки регіону / А.І. Бутенко, Є.В. Лазарєва // Інвестиції: теорія та практика. – 2009. – №2. – С. 25-28.

5.     Трансграничное украинско-российское сотрудничество: формы, направления, перспективы»: [монографія] / Под общ. Ред. В.И. Дубницкого. В.И. Ляшенко. – Донецк: Из-во «Юго-Восток». – 2010. – 419 с.

6.     Шлафман Н.Л. Механізми регулювання розвитку підприємницького сектору: монографія / Н.Л. Шлафман. – Херсон: ХНТУ, ІПРЕЕД НАН України, 2010. – 284 с.