Ліщинська Л.Б., Багдасарян С.О.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Місце внутрішнього аудиту в системі внутрішнього контролю

Правильна побудова й чітке функціонування системи обліку на підприємстві багато в чому залежить від наявності налагодженого внутрішньогосподарського контролю. Проте внаслідок різних причин існуюча на підприємстві система внутрішньогосподарського контролю не завжди достатньо ефективна. Організація внутрішнього аудиту є одним з найбільш надійних способів контролю за станом обліку й ефективністю функціонування системи внутрішньогосподарського контролю на підприємстві.

Дослідженню проблем контролю присвячені численні праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, спеціалістів з обліку, аналізу, контролю та аудиту. Теоретичні та методологічні розробки знайшли відображення у фундаментальних працях А. Аксеменко, М. Баканова, І.Бєлобжецького, М. Білухи, Б.Валуєва, Ю. Данілевського, В.Івашкевича, М.Кужельного. Однак проблемі розвитку внутрішнього аудиту в Україні майже не приділено уваги [ 3, c.173].

Метою статті є проаналізувати взаємозв’язок між внутрішнім аудитом та внутрішнім контролем і визначити основну роль, яку відіграє на підприємстві внутрішні аудит у системі внутрішнього контролю.

Внутрішнім аудитом є діяльність з надання незалежних та об’єктивних гарантій і консультацій, спрямованих на вдосконалення діяльності компанії. Внутрішній аудит дає змогу компанії досягти поставлених ціле, використовуючи систематизовані підходи до оцінки підвищення ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління. Внутрішні аудитори мають забезпечити управлінців будь-якою інформацією, що стосується питань ефективного управління підприємством[2, c.50 ].

Внутрішній контроль – це механізм, за допомогою якого власники, наглядова рада, виконавче керівництво підприємства отримують розумну ступінь впевненості в тому, що підприємство досягне поставлених ціле у найбільш ефективний спосіб. Метою внутрішнього контролю є забезпечення своєчасного внутрішнього контролю є забезпечення своєчасного виявлення та аналізу ризиків, достовірності фінансової й управлінської інформації збереження активів, дотримання законодавства та внутрішніх політик і процедур, виконання фінансово-господарських планів, ефективного використання ресурсів.

Необхідно зазначити , що існує відмінність між внутрішнім аудитом і внутрішнім контролем підприємства, яка визначається завданнями, що стоїть перед цими підрозділами. У загальному розумінні завданнями служби внутрішнього контролю має бути побудова системи внутрішнього контролю підприємства, тобто активне сприяння менеджменту в побудові системи, а завданнями внутрішнього аудиту - проведення оцінки надійності та ефективності цієї системи. Побудова системи внутрішнього контролю не є завданням внутрішнього аудиту. Це пряме і опосередковане завдання менеджменту. Внутрішні аудит може надавати консультаційну підтримку на етапі розробки систем і процедур внутрішнього контролю.

У ризик-орієнтовані системі внутрішні аудит є оцінкою надійності й ефективності існуючої системи внутрішнього контролю, а внутрішні аудитори – працівниками, покликаними неупереджено й професійно провести таку оцінку. Іншими словами внутрішній аудит – функція незалежної оцінки всіх аспектів діяльності підприємства, здійснювана зсередини підприємства спрямована на створення у менеджерів суб’єкта господарювання впевненості в тому, що існуюча система контролю надійна ефективна. Ключовою ланкою, що допомагає в організації роботи системи внутрішнього контролю на підприємстві, має служба внутрішнього аудиту.

Правильно сформована ефективно працююча на основі внутрішніх стандартів і методик, розроблених з урахуванням сучасного досвіду, вона дає змогу: налагодити дієвий контроль за її структурними підрозділами; виявити невикористані внутрішні резерви для підвищення ефективності роботи, забезпечувати виконання консультативних функцій відносно посадових осіб підприємства,її філій, представництв і дочірніх підприємств; вчасно виявляти недоліки у функціонуванні системи внутрішнього контролю і причини, що їх викликали, розробляти заходи для їх усунення. Однак аудитори, що допомагають розробляти та оцінювати систему внутрішнього контролю, можуть зіштовхнутися з деякими труднощами, викликаними, зокрема такими чинниками, як: відсутність нормативно-правової бази і необхідних методичних матеріалів; вплив принципів управління та показників роботи підприємств, що виникли ще при тотальній системі контролю; необхідність підготовки в стислий термін відповідного кадрового потенціалу. У разі подолання зазначених труднощів підприємства отримають ефективно функціонуючу систему внутрішнього контролю , що дасть можливість підвищити дієвість системи управління підприємством, приймати більш обґрунтовані управлінські рішення [1, c.44-45].

До основних факторів , що сприяють створенню на підприємствах служби внутрішнього аудиту як складової внутрішньогосподарського контролю належать:

- ускладнення організаційної структури підприємства (об’єднання в асоціації, створення дочірніх підприємств);

- розширення видів діяльності та можливість їх кооперації;

- віддаленість окремих структурних підрозділів від головного підприємства;

- потреба керівництва отримати достатньо об’єктивну інформацію та незалежну оцінку роботи менеджерів усіх рівнів управління ;

- підвищення ступеня довіри держави ділових партнерів до підприємства [1, c.173].

Оцінка системи внутрішнього контролю має бути проведена насамперед: при прийнятті рішень про початок будь-яких проектів щодо зміни процесів управління; як початковий етап діяльності із забезпечення надійності й ефективності системи внутрішнього контролю. Організація роботи служби внутрішнього аудиту передбачає включення питань оцінки ефективності системи внутрішнього контролю до загального плану перевірок: який предмет перевірки виступатиме - або система внутрішнього контролю, або її окремі елементи, або частки; які бізнес – процеси , фінансово-господарські цикли розглядатимуться. Тестування надійності системи внутрішнього контролю спрямовано на визначення аудитором імовірності досягнення мети контрольної процедури, за допомогою якої власник аналізованого ризику може ефективно управляти ризиком [1, c. 44].

Отже можна зробити такі висновки, що найбільш незалежно й професійно оцінити надійність та ефективність існуючої системи внутрішнього контролю підприємства і його окремих бізнес-процесів, а також запропонувати рекомендації щодо її вдосконалення може служба внутрішнього аудиту.

Список використаних джерел

1. Роль внутрішнього аудиту в системі внутрішнього контролю / Т.Каменська // Бухгалтерській облік і аудит. – 2010. – №9. – с .43–46.

2. Ризик-орієнтований характер сучасного внутрішнього аудиту / Т.Каменська // Бухгалтерський облік і аудит. – 2010. – №6. – с .49–53.

3. Проблеми організації та розвитку внутрішнього аудиту / С.Андріяш // ВІСНИК КНТЕУ.– 2003. – №6. – с .172 –181.