К.е.н., доцент Єрмілова К.В., Фіошкіна Д.О.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган- Барановського, Україна

Удосконалення процесу управління витратами на сучасному підприємстві

З розвитком в Україні ринкових відносин та збільшенням можливостей здійснення зовнішньоекономічної діяльності значно зросла зацікавленість в управлінні витратами як одного із чинників конкурентоспроможності продукції та ефективності виробництва.

Управління витратами в ринкових умовах господарювання є однією із основних складових управління діяльністю підприємств, що дозволяє досягти конкурентної переваги і мати можливість впливати на життєдіяльність суб’єктів господарювання та на соціально-економічні процеси в країні.

Окремі аспекти щодо сутності та методів управління витратами виробництва вивчались зарубіжними вченими: К. Друрі, Р. Ентоні, Ч. Хорнгреном, а також висвітлено у наукових працях вітчизняних та російських вчених: В. Шеховцова, Ю. Чемериса, Н. Гришко, І. Давидовича, Т. Єгоркіної, Ю. Цал-Цалко та ін.

При всій значимості проведених наукових досліджень, окремі питання удосконалення управління витратами підприємства вивчені недостатньо. Зокрема, спостерігаються різні підходи до визначення факторів впливу на витрати підприємства, маються розходження в методиках розрахунку, аналізі, основних показниках і комплексній оцінці витрат підприємства.

Актуальність проблематики даної теми дослідження полягає в тому, що витрати підприємства є основною складовою собівартості продукції, а тому оптимізація їх розміру шляхом прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо раціонального використання ресурсів підприємства надає змогу знизити собівартість виробів і, таким чином, отримати конкурентні переваги на ринку.

Мета даної статті полягає у розкритті сутності управління витратами та необхідності удосконалення цього процесу.

Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв для постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства. Управління витратами передбачає управління процесами та факторами, що впливають на формування витрат, їх рівень та склад, головне в якому – попередження нераціонального використання ресурсів. Воно є доцільним у всіх сферах діяльності підприємства й має велике значення та цінність для всіх місць виникнення і центрів витрат [1].

В ринковій економіці на розмір, структуру і динаміку витрат впливає як внутрішнє, так і зовнішнє середовище, зміни якого найчастіше відбуваються швидко і раптово, що вимагає організації системи забезпечення керівників підприємства релевантною інформацією щодо витрат на продукцію, аналіз якої в сукупності з даними досліджень зовнішнього середовища дає змогу приймати обґрунтовані управлінські рішення, спрямовані на досягнення стратегічних цілей та поточних задач діяльності підприємства, а також удосконалення методів планування і контролю витрат [2].

На даному етапі розвитку управлінської діяльності на підприємствах існує ряд проблем щодо управління витратами, які, в свою чергу, підкріплюються наявністю значних невідповідностей між кінцевими результатами їх діяльності та господарськими витратами.

Враховуючи вищезазначене, на перший план в системі економічного управління підприємствами висувається необхідність розробки удосконалення методів находження оптимальних управлінських рішень стосовно витрачання тих чи інших видів ресурсів.

Одержання бажаного результату залежить від трьох складових: витрат на виробництво і реалізацію продукції, планової ціни одиниці продукції і обсягу реалізації продукції. Таким чином, необхідно здійснювати постійний аналіз цих складових та визначати залежність між витратами, обсягом реалізації, ціною і прибутком підприємства, а також здійснювати пошук можливостей максимізації прибутку шляхом вибору найвигіднішого поєднання змінних та постійних витрат [2].

На основі вивчених матеріалів зарубіжних та вітчизняних вчених, можна запропонувати наступні шляхи для побудови та удосконалення системи управління витратами на підприємстві [1]:

- виділення основних понять і процедур системи управління витратами;

- виявлення існуючих проблем формування та контролю витрат на підприємстві;

- формування моделі управління витратами з урахуванням особливостей галузі та підприємства;

- побудова інформаційної системи;

- адаптація документообігу до обраної інформаційної системи;

- розподіл відповідальності за формування витрат та створення механізму мотивації і стимулювання їх зниження.

Отже, ефективне управління витратами є надзвичайно важливим, оскільки від величини витрат залежить прибутковість підприємства.

Управління витратами потрібно розглядати як комплексну систему, що забезпечує розроблення управлінських рішень, оскільки всі управлінські рішення щодо ефективного використання ресурсів взаємопов’язані та впливають на кінцеві результати діяльності підприємства, саме тому удосконалення системи управління витратами є необхідним для діяльності підприємств, бо воно сприяє зниженню витрат, та забезпечує підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства.

Література:

1. Давидович І.Є. Управління витратами: Навчальний посібник.- К.: Центр учбової літератури, 2008.-230 с.

2. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. – К.:Либідь. – 2004. – 656с.