Економічні науки/ Фінансові відносини

Яблоновська А., к.е.н., доцент Долматова Г.Є.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Реструктуризація промислового підприємства як ефективний засіб антикризового фінансового управління

Актуальність обраної теми полягає у тому, що у сучасних умовах фінансової нестабільності та економічної кризи для підприємств важливо зберегти свої позиції на ринку та мінімізувати вплив негативних зовнішніх факторів на свою діяльність. Для цього необхідно розробити комплекс антикризового управління та, можливо, провести реструктуризацію з метою адаптації підприємства. Реструктуризація у найдосконалішому варіанті має відбуватись на підприємстві безперервно, постійно вдосконалюючи його та підвищуючи конкурентоспроможність товарів даного підприємства. Саме тому процеси реструктуризації є достатньо актуальними при антикризисному управлінні та фінансовому оздоровденні потенційно конкурентоспроможних підприємств.

Питанню реструктуризації та антикризового фінансового управління присвячено багато праць вітчизняних вчених таких як: Омелянович Л.О[3], Чимирис С.В.[4] і т.д.

Метою дослідження є процес реструктуризації, як варіант антикризового управління.

Реструктуризація підприємства, як зазначено у законі України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” , – це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.[1] У літературних джерелах, присвячених дослідженню реструктуризації підприємств, залежно від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації: реструктуризація управління підприємством; реструктуризація виробництва та активів; фінансова реструктуризація пасивів; корпоративна реструктуризація (реорганізація).[2]

Для промислових підприємств, що знаходяться на межі банкрутства найбільш прийнятним вважається варіант реструктуризації фінансової та виробництва водночас. Це дасть змогу отримати додатковий прибуток за рахунок оновлення виробничого відділу, і, як наслідок збільшення якості продукції з меншою собівартістю. Паралельно з цим необхідно реструктуризувати заборгованість перед кредиторами та шукати додаткові джерела фінансівання.

Основними принципами реструктуризації промислового підприємства повинні стати: адаптивність до вимог оточуючого середовища; адекватність нової структури підприємства структурі економічних відносин; ефективність шляхом забезпечення випереджаючої динаміки часткових показників у порівнянні з узагальнюючим.[3] Реструктуризація повинна мати послідовний характер та реалізовуватися безперервно з можливим корегуванням плану відповідно до новостворених умов.

На підставі цих принципів необхідно розробити схему процесу реструктуризації підприємства, яка складається з наступних етапів: попередній (визначається необхідність оцінки поточної реструктуризації підприємства і вибір типу структурних перетворень); організаційний (розробка програми реструктуризації з обґрунтуванням цілей реструктуризації, її типу, строків проведення реструктуризації і призначення відповідальних осіб в альтернативних варіантах встановлених заходів); завершальний (реалізуються заходи, що передбачені програмою реструктуризації, здійснюється їх жорсткий контроль та корегування).

Загалом процес реструктуризації є оздоровчим процесом для будь – якого підприємства,який призводить до збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.

Отже, реструктуризація є одним з найкращіх методів антикризового фінансового управління, адже відбувається оновлення та оздоровлення потенційно дієздатних підприємств. Цей процес повинен охоплювати всі ділянки внутрішнього виробничого середовища та мати безперервний характер. В першу чергу антикризова реструктуризація направлена на відновлення платоспроможності підприємства, і для цього процесу необхідно розробити послідовний план втілення цієї програми. Результати реструктуризації будуть мати позитивний характер, якщо керівництво підприємства буде дотримуватися відповідних принципів реструктуризації.

Список літератури

1. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” // Відомості Верховної Ради України. – 2003, № 49-51. – 376 с.

2. Омелянович Л.О. та ін. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навчальний посібник. - Донецьк, 2008.

3. Чимирис, С. В. Дослідження підходів до управління фінансами підприємства в умовах кризи / С. В. Чимирис // Торгівля і ринок України : темат. зб. наук. праць з проблем торгівлі і громад. харчування . 1999-. Вип. 29 : присвяч. 90-річчю ДонНУЕТ . 2010 . 540 с. ─ С. 506-512.