ОЦЕНКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОЗДАНИЮ РОССИЙСКОГО
ИНТЕГРИРОВАННОГО РЕДКОЗЕМЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА
Богданов С.В., д. т.н., профессор, Гришаев С.И., к.э.н.
Государственный университет управления, г.
Москва,
В составе создаваемого
холдинга должно быть достаточное количество российских и иностранных
предприятий, научных и учебных организаций, деятельность которых должна
обеспечить паритетное сотрудничество отечественной промышленности на внешнем
рынке с мировыми лидерами (КНР, Японией, США, странами Евросоюза и др.). В создаваемый
холдинг должны быть включены основные отечественные предприятия: ООО
«Ловозерский ГОК», ОАО «Соликамский магниевый завод», ОАО «Ковдорский ГОК», ОАО
«Кольская ГМК», ОАО «Апатит», ЗАО «Северо-западная фосфорная компания», а также
профильные предприятия, организации и научно-исследовательские институты,
входящие в Госкорпорации «Росатом», «Ростехнологиии», «Роснано», Кольский
научный центр РАН, ведущие горные, металлургические, инженерно-физические,
химико-технологические и экономические российские ВУЗы. Таким образом,
структура холдинга приобретает ярко выраженный кластерный характер. Руководствуясь
известными подходами к формулированию общих стратегических концепций
формирования промышленных комплексов, можно сделать вывод о целесообразности
создания транснационального холдинга с вертикально-интегрированной
ресурсно-технологической связью и горизонтально-интегрированной
производственно-сбытовой структурой внутренних и внешних контрагентов по
совместному бизнесу. В качестве показателя надежности в действиях партнеров
холдинга можно использовать показатель вероятности безотказной работы системы в
заданном временном интервале. Этот промежуток времени может определяться
фиксированным календарным периодом или сроком действия договора между партнерами,
продолжительностью производственных процессов в организациях-участниках
логистического бизнес-процесса. Можно вычислить коэффициент готовности системы KГ в установившемся режиме
функционирования логистического комплекса, в котором процессы накопления,
подготовки, отгрузки, доставки и приемки грузов, проведения платежей партнерами
становятся стационарными, а отказы в выполнении указанных операций являются
случайными. Надежность работы указанной системы, можно оценить по величине
коэффициента готовности, показывающего долю времени от общего времени работы, в
течение которого объект является работоспособным: (где KГ – коэффициент готовности; t р – продолжительность
работы до отказа объекта; Г(t )–
функция готовности, равная сумме
вероятности работоспособного состояния и отказа в работе).
В упрощенном виде коэффициент готовности такого
объекта, состояние которого может быть изображено в виде графа и описано
десятью дифференциальными уравнениями с двумя граничными условиями и
условием полноты такой группы
несовместных событий, как рабочее состояние и отказы можно оценить из
уравнения, полученного после упрощения известных выражений для расчета
коэффициента готовности двухстадийной системы с накопителем: (где tо – продолжительность
проведения производственно-финансовой операции).
Руководство
холдинга должно будет организовать выполнение логистических функций и операций
таким образом, чтобы при безотказной работе системы обеспечивалось условие tр ³ tо, что гарантирует 0,5£KГ£1 и является гарантией стабильного функционирования
системы. Проведенный анализ оценки надежности указывает на то, что при
выполнении партнерами обязательств перед контрагентами следует строго соблюдать
не только своевременное выполнение производственной программы, но и четко
выполнять график платежей по всем операциям, осуществляемым в данной системе.
Это позволит обеспечить соответствие критериев надежности и готовности к работе объектов в холдинге.
Учитывая прогноз экспертов Industrial Mineral Company of Australia, что в 2014 г. мировой спрос на
редкоземельные оксиды составит 200 тыс. т и дальнейшую рыночную перспективу
развития мирового рынка РЗМ, стратегическую деятельность создаваемого
отечественного холдинга следует ориентировать на то, что российская
редкоземельная промышленность к 2020г. должна будет производить 35-40 тыс. т
соответствующей продукции в пересчете на оксиды. Это позволит выполнить
поставленную аналитиками Госкорпорации «Росатом» задачу занять долю мирового рынка
РЗМ не менее 10-15 %. Анализ бизнес-деятельности проектируемого холдинга с
известным месторасположением предприятий, обеспеченностью материальными и
трудовыми ресурсами, величиной экспортно-импортных пошлин на сырье и товарную продукцию,
ставками НДС, банковского кредита, размерами тарифов естественных монополий,
валютным курсом и др. указывает на принципиальную возможность устойчивой работы
такого холдинга.
Вместе с тем,
следует учитывать то обстоятельство, что появление российской РЗМ продукции на
мировом рынке должно привести к его трансформации при этом формируется новый
рынок с более жесткой фиксацией потребительского качества товарной продукции.
Простая замена одного вида товара на другой становится практически невозможной
и помимо экономических факторов на новом рынке четко регламентируются, такие
показатели, как номенклатура, назначение, эксплуатационные свойства, сервисное
обслуживание изделия, экологические показатели производства и проч., что
приобретает особое значение для рынка РЗМ. Рынок может быть трансформирован и четко
ориентирован на реализацию товарной продукции конкретного потребительского
качества, в соответствии с требованиями покупателей к продукции РЗМ. В связи с
этим, следует учитывать и перспективу развития торговой политики создаваемого
холдинга. Внешнеторговая политика холдинга может быть ориентирована на
экспансионистский вариант освоения конкретных региональных рынков в режиме
межнациональной (мягкой) и транснациональной (жесткой) в зависимости от наличия
партнеров – союзников или конкурентов в существующем мировом бизнес-пространстве.
Выход отечественного бизнеса редкоземельной продукции на региональные мировые
рынки посредством создания транснациональных корпораций может дестабилизировать
конъюнктуру региональных рынков РЗМ, поскольку такой вариант бизнеса в
перспективе будет способствовать изменению показателей, характеризующих
концентрацию продавцов на рынке и уровень монопольной власти отдельно взятого
производителя товара. Устойчивое транснациональное позиционирование российского
производителя широкой номенклатуры продукции РЗМ на рынке целесообразно
обеспечивать через постепенное утверждение стабильности бизнес-деятельности на
рынке, после того как доля реализованной продукции будет четко обозначена и
подтверждена конкурентными преимуществами российского товара. В этом случае
транснациональный вариант экспансии отечественным товаропроизводителем мирового
рынка РЗМ может быть более эффективным, чем межнациональный. Вместе с тем,
следует учитывать то обстоятельство, что система управления транснациональной
корпорацией имеет жестко централизованный характер, поскольку, несмотря на
обширную сеть зарубежных представительств, филиалов, дочерних компаний и даже
собственных банков транснациональная корпорация имеет строго определенную
страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного
офиса, а ее организационная структура должна сочетать различные свойства,
характерные для многонациональных, глобальных и международных компаний.
Рыночная продукция должна быть конкурентоспособной в мировом масштабе и, в тоже
время, она должна оперативно адаптироваться к требованиям и условиям местного
рынка. Выполнение указанных требований связано, как правило, с дополнительными
финансовыми затратами и другими обременениями, что может существенно отразиться
на цене товара. Таким образом, исключительная необходимость своевременного освоения
полного технологического цикла производства продукции РЗМ с высокой добавленной
стоимостью и значительные общие финансовые затраты на реализацию проекта
создания российского холдинга по выпуску редкоземельных и редких металлов
позволяют сделать вывод о том, что этот проект является общественно значимым и
ограниченным во времени. Для такого проекта целесообразно использовать широко
известные формы партнерств: совместные предприятия,
контракты (общие контракты на управление, на строительство и т.д.) и концессии.
За государством остаются важные функции стратегического управления промышленной
политикой и контроля в сфере обеспечения
потребительского качества продукции, экологической безопасности, экспортного
квотирования и таможенного регулирования. Оперативное управление может быть
передано акционерным и частным предпринимательским структурам, что позволит
осуществить финансирование работ по созданию холдинга на
основе конструктивного государственно-частного партнерства.
Важным вопросом в реализации концепции
государственно-частного партнерства при реализации проекта создания
отечественного холдинга по производству РЗМ является отказ государства
компенсировать убытки предприятия во время его производственно-хозяйственной
деятельности и отказ государства от права собственности на предприятие.
Поскольку создаваемый холдинг фактически будет являться
производственно-технологической монополией, то его деятельность не должна
самоокупаться в оптимальном плане развития народного хозяйства. Убытки должны
покрываться сверхприбылью реальных потребителей товарной продукции на
внутреннем рынке и прибылью от внешнеторговых операций на мировых региональных
рынках. Государственно-частное регулирование этого масштабного процесса
является гарантией реализации экономичности системного функционирования российского
промышленного комплекса по производству конкурентной продукции РЗМ мирового
уровня.