Вишневская М.К.

Национальная металлургическая академия Украины

Секция – экономика, подсекция – экономическая теория

Оппортунистическое поведение рабочей силы при формировании кластерных систем

На сегодняшний день существует широкий ряд теорий формирования и развития конкурентоспособности национальной экономики. Но как показывает опыт высокоразвитых стран, одной из наиболее эффективных теорий выступает теория кластерного механизма, в основе которой лежит понятие кластера.

Кластер – это сконцентрированная по территориальному признаку сеть взаимосвязанных производителей, потребителей, поставщиков, элементов промышленной инфраструктуры, исследовательских институтов и иных центров генерации научных знаний тесно взаимодействующих друг с другом с целью создания добавочной стоимости и обеспечения конкурентных позиций на отраслевом, национальном и мировом рынках. Данный подход основывается на учете синергетических эффектов региональной агломерации, то есть близости производителей, потребителей и связанных с ними вспомогательных организаций, сетевых эффектах и диффузии знаний квалифицированной рабочей силы внутри кластерной системы.

Использование теории кластерного механизма позволяет решить широкий спектр задач: добиться улучшения инновационной и инвестиционной привлекательности региона, кадровой инфраструктуры, а также повышения занятости населения и налоговых поступлений в бюджет.

Между тем существует ряд факторов, которые могут, как способствовать, так и препятствовать формированию и развитию отечественных кластерных систем. К позитивным факторам относим следующие: наличие мощного научно-технического потенциала страны, высокий уровень образования, квалифицированная рабочая сила. К сдерживающим факторам относим: низкое качество бизнес климата, нестабильную экономическую и политическую ситуацию в стране, низкий уровень развития поддерживающих звеньев - ассоциативных структур (торговых палат, промышленных ассоциаций), краткосрочный горизонт планирования регионального развития.

Прежде чем реализовывать проект по созданию и развитию кластера необходимо учесть ряд составляющих, которые рассматриваются на трех взаимосвязанных уровнях – микроуровне, мезоуровне и макроуровне.

1. Микроуровень – предприятия - члены кластера, взаимодействующие между собой, производящие определенную продукцию, и конкурирующие на внутреннем и внешнем рынках.

2. Мезоуровень – вспомогательные и обслуживающие отрасли – поставщики специализированных ресурсов и услуг – финансовые учреждения, ассоциативные структуры, центры генерации научных знаний, инфраструктура, обеспечивающая необходимые условия для производства продукции.

3. Макроуровень – бизнес-климат в стране, законодательная база, уровень образования, развития науки и технологий, квалификация рабочей силы, менталитет населения страны.

Между тем анализируя все вышеуказанные составляющие, инициаторы проекта по формированию кластеров зачастую упускают из вида одну из важнейших компонент – человеческий фактор. Это одна из самых трудно прогнозируемых частей, способная оказать как положительное, так и отрицательное воздействие на исход программы по созданию кластерной системы. Так, при объединении предприятий в кластер высока вероятность возникновения оппортунистического поведения (сопротивления изменениям) рабочей силы.

Среди основных причин, вызывающих такое явление, можно выделить: технические (неопределенность из-за отсутствия информации о ходе преобразований; нехватка профессиональных знаний и навыков рабочей силы; внедрение новых формальных процедур); внутриполитические (перестановки в структуре власти; разрушения формальных, психологических, социальных отношений, сложившихся у работников); психологические (ощущение потерь; опасения, что изменения окажут негативное воздействие, ухудшат существующие положение дел).

Выбор того или иного метода преодоления оппортунизма рабочей силы, вызванного объединением предприятий в кластерную систему, зависит от ряда параметров: временных ограничений, обеспеченности материальными, информационными, финансовыми и иными ресурсами (таблица 1).

Таблица 1

Методы воздействия на оппортунистическое поведение рабочей силы

Метод	Ситуации, в которых рекомендуется использовать метод
Принуждение	Руководитель проекта обладает достаточной властью; низкая квалификация и ограниченные способности рабочей силы; минимум времени
Манипуляция	Финансовые ограничения; рабочая сила не высоко квалифицирована
Переговоры	Инновации влекут за собой сопротивление части работников, оказывающей существенное влияние на ход реализации проекта
Участие	Инициаторы инновационных изменений не владеют в полном объёме информацией, необходимой для реализации проекта; рабочая сила высоко квалифицирована
Обучение и информирование	Оппортунизм вызван страхом неизвестности из-за предстоящих изменений, нехваткой информации о преобразованиях

Резюмируя вышесказанное, отмечаем, что успешные кластерные системы выступают, как основа роста конкурентоспособности национальной экономики на мировой арене. В тоже время при их формировании необходимо учитывать ряд компонент, ключевое место среди которых занимают человеческие ресурсы, способные оказывать на ход реализации проекта как позитивное, так и негативное влияние (оппортунистическое поведение). При этом учет последнего является неотъемлемым условием формирования и развития кластеров.