Грищенко Елена Федоровна

Сумский государственный университет

Инновационное решение – ключевой компонент эффективного управления предприятием

Существование и развитие любой системы предусматривает разработку и реализацию многочисленных решений. Решения представляют собой реакцию системы на внутренние и внешние влияния и направляются на сглаживание несоответствий и преодоление препятствий в процессе достижения желаемого состояния такой системы. Вопрос о необходимости принятия решений возникает на всех этапах управления, а именно, решение является ключевым элементом всех аспектов управленческой деятельности. Таким образом, понимание природы решений и их места в сфере менеджмента необходимо для осуществления эффективного управления.

Мировые тенденций экономического развития свидетельствуют о том, что инновационный путь является наиболее перспективным как для отдельных предприятий и регионов, так и для экономики страны в целом. К тому же на сегодняшний момент существует объективная необходимость в ускорении процесса перехода к инновационной модели развития, что позволяет не только эффективно ликвидировать кризисные явления в экономике, но и обеспечить ее рост в ближайшей перспективе [2].

Для перехода к инновационной модели развития и эффективного управления хозяйственной деятельностью на современных предприятиях необходимо разрабатывать и внедрять эффективные инновационные решения. Именно инновационные решения ориентируют предприятия на качественные изменения во всех процессах ведения хозяйства и выступают основой достижения позитивного результата.

В рамках данного исследования под понятием инновационное решение нами понимается результат умственно-психологической и творческой деятельности одного лица или группы лиц, который приводит к выбору определенной альтернативы действий относительно освоения новейших сфер деятельности, реализации неиспользованного потенциала, внедрения и использования новых, нестандартных методик и технологий, которые содействуют развитию и повышению эффективности функционирования объектов, которые их используют.

На основе подхода д.е.н., профессора Смирнова Э.А. [5] нами сформированы составляющие процесса принятия решения: субъект (инициатор решения – руководитель, специалист, отдел, подразделение, компания и т.п.); объект (исполнитель решения – подчиненный, специалист, отдел, подразделение, компания и т.п.); предмет решения; цель разработки и реализации решения; возбудитель решения (причина разработки, принятия и реализации решения); факторы влияния: факторы позитивного действия (способствуют успешному осуществлению процесса разработки, принятия и реализации решения) и факторы негативного действия (препятствия, которые возникают в процессе разработки, принятия и реализации решения); целевая группа решения, для которой разрабатывается или реализуется решение.

На рисунке 1 представлены взаимосвязи, возникающие между составными элементами процесса разработки, принятия и реализации инновационных решений с точки зрения системного подхода :

Рисунок 1 – Взаимосвязи между составными элементами процесса разработки, принятия и реализации инновационных решений

По нашему мнению, дополнительных исследований и детализации требует такая составляющая процесса разработки, принятия и реализации инновационных решений как «факторы влияния».

Обзор научной литературы [4; 6; 8; 9] показал, что целесообразно распределить факторы, которые влияют на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений, на две группы в соответствии с уровнем их влияния на субъект хозяйствования: факторы внутреннего действия – факторы, которые действуют внутри предприятия, и факторы внешнего действия - факторы, которые действуют во внешней среде хозяйствования предприятия (рисунок 2).

Рисунок 2 – Факторы влияния на процесс разработки, принятия и реализации инновационного решения

К внутренним факторам влияния на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений нами предлагается относить такие факторы:

1) «Человеческий» фактор, то есть личностные характеристики работников и предпринимателей, а также межличностные отношения внутри субъекта хозяйствования. Личностные характеристики предпринимателей зависят от уровня их образования и знаний, опыта работы, способности рисковать, креативности, неординарности, открытости к инновации, амбиций, культурных особенностей и тому подобное. В свою очередь, межличностные отношения играют важную роль как фактор влияния на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений, поскольку дают возможность учитывать и использовать индивидуальные возможности работников. В зависимости от характера межличностные отношения внутри субъекта хозяйствования могут выступать как мощным стимулом, так и барьером в развитии инновационных идей;

2) Отраслевая и стратегическая специфика предприятия. Даная группа факторов предусматривает учет особенностей отраслевой специализации субъекта хозяйствования и стратегического направления его хозяйственной деятельности;

3) Технологические факторы, которые характеризуются имеющимися у субъекта хозяйствования технологиями, их ограничениями и возможностями, тенденциями к замене, усовершенствованию или содержанию в нужном состоянии, а также количеством, специализацией и результативностью научно-исследовательских лабораторий;

4) Материально-производственные факторы. К ним относим: наличие материальных, кадровых и информационных ресурсов для осуществления инновационной деятельности, качество управления инновационными процессами субъекта хозяйствования, возможность кооперации с другими предприятиями или опытными организациями, уровень восприимчивости субъекта хозяйствования к инновациям;

5) Организационно-правовые факторы, которые предусматривают учет формы собственности, имеющейся системы управления, имеющихся разрешений, сертификатов, патентов, лицензий и тому подобное;

6) Финансово-экономические факторы. К данным факторам можно отнести: наличие у субъекта хозяйствования собственных средств, наличие финансовой поддержки государства, уровень экономического риска, уровень расходов на инновационную деятельность, срок окупаемости инновационной продукции, неопределенность срока осуществления инновационного процесса, сложность привлечения финансовых ресурсов и тому подобное.

К факторам внешнего влияния на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений нами предлагается относить следующие составляющие:

1) Культурные и социальные факторы, которые включают общественные ценности и верования, менталитет, нормы поведения, культуру ведения деловых отношений и тому подобное;

2) Рыночные факторы. Данные факторы учитывают особенности ожиданий и запросов потребителей, существующую рыночную инфраструктуру, возможности и/или угрозы, которые появляются в результате действий партнеров и конкурентов, уровень инновационности конкурентов и тому подобное;

3) Политико-правовые факторы влияют на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений посредством «изменения правил игры» в отрасли в результате изменений существующего законодательства (особенно норм права, которые касаются инноваций, интеллектуальной собственности, технологий), изменений налоговой политики государства и политики правительства в сфере инноваций. Спецификой политико-правовых факторов является то, что они охватывают как нормы национального законодательства, так и международного;

4) Экономические факторы определяются размером расходов государственного бюджета на исследование и разработку, финансовыми показателями государства, уровнем развития экономики, состоянием платежного баланса (особенно в сфере техники и технологий), прямыми иностранными инвестициями и тому подобное;

5) Технологические факторы учитывают технологии, которые существуют на данном этапе ведения хозяйства и их возможные изменения в будущем;

6) Природно-географические факторы определяются наличием и стоимостью природных ресурсов, от которых зависит субъект хозяйствования, его партнеры и потребители, влиянием субъекта хозяйствования на внешнюю среду, географическим расположение производства, особенностью влияния природно-климатических условий и тому подобное.

Следует отметить, что исследованные факторы влияния могут осуществлять как позитивное, так и негативное действие на процесс разработки, принятия и реализации инновационных решений, и определяют качество инновационных решений. Следовательно их оценка и учет крайне необходимы для осуществления эффективной инновационной политики субъекта ведения хозяйства. Таким образом, последующие исследования считаем целесообразным направить на выявление и анализ составляющих эффективной инновационной политики.

Литература:

1. Злобина Н.В. Управленческое решение: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.

2. Кравченко С.И. Исследование сущности иновационного потенциала / С.И. Кравченко, И.С. Кладченко // Научные труды ДонНТУ. Серия: экономическая. Выпуск 68. - Донецк, ДонНТУ, 2003. - с. 88-96

3. Левицька Г. Особливості фінансового менеджменту у підприємництві // Вісник Львівського університету. Серія економіка. – 2009. – Вип. 41. – с. 335-341

4. Маслак О.О. Чиннику впливу на інноваційну активність підприємств // Науковий вісник. – 2008. – Вип. 18.8. – с. 203-207

5. Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.

6. Товт Т.Й. Фактори впливу на обсяг фінансування інноваційної діяльності промислових підприємств України // Науковий вісник НЛТУ України. – 2009. – Вип. 19.12. – с. 270-271

7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. 2-е изд., доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 272 с.

8. Хорт О.А. Національна інноваційна система України: передумови, фактори та проблеми формування // Інтернет конференція «Соціум. Наука. Культурa», - http://intkonf.org/hort-oa-natsionalna-innovatsiyna-sistema-ukrayini-peredumovi-faktori-ta-problemi-formuvannya/

9. Шив Д. Чарльз, Александр Уотсон Хайем. Курс МВА по маркеингу. Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 717 с.