Лошинская - Тарасевич А.С., Коновалова Е.В., Мамбедалиева Э.Р.

Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

Управление персоналом является важным фактором эффективной работы всего предприятия. Хорошо организованная работа персонала является залогом его успешной и продуктивной деятельности. Коллектив предприятия должен функционировать слаженно и организованно, и представлять собой единую систему, объединяющую работников всех уровней.

Для обеспечения продуктивной деятельности и получение конкурентного преимущества, на предприятиях осуществляется комплекс мероприятий по формированию и развитию трудовых ресурсов. К этим мероприятиям относят: подбор и расстановку кадров, разработку кадровой стратегии, обучение прогрессивным приемам работы, повышение квалификации, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности и др.

Управление персоналом осуществляет деятельность по обеспечению организации необходимым количеством работников с необходимым уровнем квалификации, их мотивации и использования с целью достижения экономической, а так же социальной эффективности.

В таблице 1 представлены термины «управления персоналом», которые имеют различную трактовку, но все раскрывают сущность данного понятия, проанализировав которые мы представили свою интерпретацию данного определения.

В различных источниках, посвященных проблемам управления персоналом предприятия встречается множество определений понятий «управления персоналом». Рассмотрев подходы к изучению этих понятий мы сформулировали собственное определение, которое на наш взгляд дает более полное толкование этого термина.

Таблица 1

«Понятия управление персоналом»

№	Автор	Содержание
1	Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. [9, с.408-409].	Управление персоналом - подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной эффективной работы.
2	Вечканов Г.С. Вечканова Г.Р. [2, с.698].	Управление персоналом - комплекс мероприятий по формированию и развитию трудовых ресурсов предприятия.
3	Золотогоров В.Г. [6, с.586].	Управление персоналом - комплексное, целенаправленное воздействие на отдельных работников и их коллективы с целью обеспечения оптимальных условий для их творческого, инициативного и созидательного труда, способствующего наиболее эффективному решению задач, поставленных перед предприятием.
4	С. Лиз [5, с.14].	Управление персоналом - стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизации трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании.
5	Азрилиян А.Н. [1, с.1089]	Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.
6	Шелитов П.В. [11,с.39]	Управление персоналом (кадрами) - специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал.
7	Шелитов П.В. (Немецкая школа менеджмента) [11,с.46]	Управление персоналом - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определения потребности в персонале, привлечении персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а так же структурирование работ, политика вознаграждения и социальных услуг, политик участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.
8	Галенко В.П. [11,с.46]	Управление персоналом - комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.
9	Шкатулла В.И.[12]	Управление персоналом – это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом, с его социальными и функциональными группами, с каждым человеком.
10	Коротков А.В.[13]	Управление персоналом – разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала.
11	Лошинская Тарасевич А.С. Коновалова Е.В. Мамбедалиева Э.Р.	Управление персоналом - комплекс мероприятий направленных на обеспечение оптимальных условий работы коллектива предприятия, способствующий повышению его эффективности.

Из вышеперечисленных определений можно сделать вывод, что для управления развитием персонала необходимы комплексы определенных мероприятий: определение потребности в персонале, привлечение персонала, задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Литература

1. Большой экономический словарь/Под.ред. А.Н. Азрилияна.- 4-е изд.доп. и перераб.- М.: институт новой экономики, 1999.- 1248с.

2. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия.- СПб, Издательство «Лань», 2002.- 880с.

3. Гринёва В.Н., Буцкая И.О.Современные подходы к системе управления персоналом предприятия//Економіка розвитку.-№2(22):ХДЕУ. Х -2002. –С.65 – 68

4. Гриньова В.М. Соціально-економічні аспекти управління персоналом на підприємстві//Економіка розвитку. -№Доронина М.С.Управління економічними та соціальними процесами підприємства. Монографія.-Харків: Вид. ХДЕУ,2002.-432 С.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом.- 2-е изд.- Н. Новгород: НИМБ, 1999.- 624с.

6. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь.- мн.: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003.- 720с.

7. Михайлова Л.І. Людській капітал у системі соціально-економічних категорій//Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. - Черкаси., ЧДТУ, 2003.- Вип.8.-С.223-227.

8. Михайлова Л.І. Стратегічне управління людським капіталом підприємства//Вісник Сумського національного аграрного ун-ту. Серія: Фінанси і кредит.- 2003.- Вип..2.-С.182-185.

9. Разберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2001.- 480с.- (Библиотека словарей ИНФРА-М).

10. Сирота О.Н. Развитие мотивации труда в условиях переходной экономики: Научное издание.-Луганск: Издательство «Світлиця»,1996.-106С.

11. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под.ред. П.В. Шелитова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.- 321с.

12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА - М, 2000.-527 с.

13. КоротковА.В.http://vocable.ru/search/%F3%EF%F0%E0%E2%EB%E5%ED%E8%E5+%EF%E5%F0%F1%EE%ED%E0%EB%EE%EC/