Шынгысова Назгуль Турсынбаевна

Казахский национальный университет им. Аль-Фараби, Алматы, Казахстан

Региональная печать Казахстана в новом формате

В развитии медиабизнеса в условиях рынка важное место принадлежат менеджменту и маркетингу СМИ. В условиях острейшей конкуренции между печатными СМИ необходим поиск непроторенных путей воздействия на читателей и потенциальную аудиторию, новаторские изыскания в оформлении газет и графической передаче семантики материалов. Оформление газет является важным направлением редакционного менеджмента, которое повышает конкурентоспособность издания. Следуя этой логике, большинство региональных газет Казахстана в результате творческих поисков выходят богато и красочно иллюстрированной, многостраничным форматом.

Рассматривая научные труды российских исследователей А. Трофимова, А. Качкаевой, О.Самарцева, В. Сергачева и других, можно констатировать, что в России уделяется важное значение повышению социальной роли местной печати. Исследователь А.Грабельников отмечает, что буржуазная журналистика, с которой долгое время боролась советская пропаганда, в настоящее время вступила в конкурентное состязание с российскими средствами массовой информации в российском же иноформационном пространстве [1].

А на казахстанском медиарынке российские издания занимают определенный сегмент.

Российские ученые к неиспользуемым в настоящее время возможностям региональной прессы относят: маркетинговую стратегию, социальную журналистику, планирование контента, газетный дизайн, обучение сотрудников и мотивацию, дистрибуцию, рекламу и активное продвижение изданий [2].

Не чуждо и сказанное казахстанским региональным газетам. Вступая в эпоху рыночных отношений, региональные средства массовой информации не отказались от годичного медиаплана. Данный шаг говорит о понимании новых требований газетного рынка. Так как в таком медиаплане указываются тематика материалов, их рубрики, читатель сможет заранее узнать о том, что в каких номерах газеты будут опубликованы те или иные материалы. В результате устанавливается связь с читателями. Ошибочно думать о том, что планирование будет мешать творческим поискам, свободе изысканиям. Редакции должны иметь годичные тематические планы. В нем должны быть отражены повседневная деятельность редакции, тематика и рубрики опубликуемых материалов, что будут служит читателю своего рода информационным ориентиром.

Изучая редакционную деятельность региональной прессы Казахстана, мы констатировали творческий рост, динамику поисков. К примеру, в областной газете «Огни Алатау», что выходит при информационной и финансовой поддержке властей Алматинской области, разрабатываются медиапланы по разным социально-экономическим мероприятиям, определяются журналисты, ответственные за освещение того или иного общественно значимого события, проводятся конкурсы лучших номеров, тематических страниц. Аналогичные методы стимулирования творческого подхода используются и другими региональными изданиями. Так, корреспонденты павлодарской областной газеты “Звезда Прииртышья” поиск новых форм активно сочетают с осмыслением многолетней журналистской практикой свого издания. Для формировании положительной общественной поддержки относительно той или иной социально-экономической акции газета творчески использует возможности редакционной почты. Регулярно публикуя письма читателей, отражающих те или иные аспекты поднимаемых проблем, выражающих поддержку или неприятие той или иной акции, газета влияет на формирование общсетвенного мнения аудитории в «нужном направлении».

Региональные издания активно работают также и с разными поло-возрастными категориями потенциальной аудитории, они выпускают тематические полосы, посвященные молодежи, женской аудитории, ветеранам. В последнее время в газетной практике прочно укоренился выпуск тематических приложений. Почти все казахстанские региональные издания имеют еженедельные приложения. Так, в областной газете «Южный Казахстан» выпускаются приложения «Право», «Белое золото», «Предприниматель», «Школа», «Регион». С 2009 года газета начала применять новый формат полиграфического оформления издания, тем самым повышая читательский интерес. Все это положительно отразились в росте популярности газеты, повышении ее авторитета среди читателей.

Эти приложения в основном выходят двумя полосами внутри издания. Не требуют дополнительных финансовых средств и не приносят какой-либо доход. А в России приложения региональных газет выходят отдельными коммерческими изданиями (например, приложение «Сан Саныч» газеты “Нерехтская правда”, журнал «Костромская сторона» областной газеты “Костромские ведомости и др.). Данные приложения способствуют росту читательской аулдитории газет. В российских приложениях региональных изданий публикуются платные обьявления и реклама, что повышают платежоспособность газет. Российские издания с крупными тиражами (как «Аргументы и факты» и др.) выпускают свои приложения также для отдельных регионов.

Следует отметить и такой положительный опыт российских региональных газет. Они сдают в «аренду» газетную полосу учреждениям и организациям, предварительно договорившись с ними. Так, в конце девяностых годов прошлого века вышла в свет газета «Нефтяник» при газете “Мичуринская правда” и имела определенный успех. Таких примеров можно привести множество. Думаем, что даный опыт достоин изучения и распространения в медиа-сообществе СНГ.

Контент-анализ казахстанских региональных изданий позволил выявить некеторые положительные моменты, в частности творческий рост журналистов казахскоязычных региональных газет. Местные издания стали активно заниматься менеджментом и маркетингом, социожурналистикой. Изучая чиательскую аудиторию, анализируя редакционную почту, журналисты вносят существенную корректриовку в политику своих изданий. Тепрь газеты стали «обслуживать» читателей, соответствовать их духовным запросам и вкусам, придерживаясь при этом собственной творческой и идейной линии. Во многих местных печатных средствах массовой информации плодотворно функционируют отделы маркетинга или рекламы, которые занимаются улучшением распространения газет и привлечением рекламы, ищут и находят спонсоров. Активно работают отделы платных обьявлений, они стали вносить весомую лепту в общую редакционную «копилку». Большинство газет содержит внешатный актив рекламных агентов и распространителей газет, которые и сами зарабатывают, и редакциям позволяют выжить в условиях роста конкуренции.

Следует отметить, что многие журналисты регинональных казахскоязычных изданий стали активно заниматься публичной политической деятельностью. Например, при редакции газеты «Онтустик Казахстан» («Южный Казахстан), что выходит в административном центре Южноказахстанской области г. Чимкенте, функционирует пресс-клуб «Южный». Данный пресс-клуб стал трибуной для властных структур и общественных групп, вносит заметную вклад в информационно-пропагандистскую поддержку социально-экономической политики государства. Цель пресс-клуба «Южный»-разьяснение политиики Президента Н.А.Назарбаева, стратегии развития «Казахстан-2030», инвестиционных пограмм области.

Пресс-клуб уделяет важное внимание проблемам разития малого и среднего бизнеса, улучшения социально-экономического положения жителей региона, укрепления межнационального согласия и взаимного сотрудничества. Услугами пресс-клуба «Южный» могут пользоваться государственные и негосударственные учреждения и организации, общественные обьединения, отдельные граждане. Журналисты редакции активно общаются с руководителями и сотрудниками учреждений, проводящих в пресс-клубе свои преесс-конференции и встречи с журналистами. После открытия данного клуба газета без-каких либо замечаний со стороны фискальных органов публикуют статьи с пометкой «PR-материал».

Казахстанксие региональные издания ищут пути выживания в условиях рынка и конкурентной борьбы. В 2001 году Атырауской области было создано коммунальное государственное предприятие «Атырау-акпарат», в состав которого вошли региональные издания и типографии. Был сдан в эксплуатацию Дом печати, созданы условия для творческой работы журналистов, росла их заработная плата. Улучшено полиграфическое оформление, содержание и стиль областной газеты, с 1990 года выходящей под названием «Атырау».

Успех редакционной деятельности во многом зависит и от корпоративной культуры и профессионального уровня журналистов, их взаимных неформальных контактов. Пи этом сотрудники региональных зданий должны самостоятельно работать над повышением своих кругозора и уровня образования, так как в республике после крушения Союза были закрыты многочисленные институты и курсы повышения квалификации для сотрудников общенациональных и региональлых СМИ. Меняющийся мир требует от журналистов скорейшего овладения новой техникой и технологией, воприймчивости к инновациям.

Улучшение имиджа региональных изданий повышает конкурентоспособность региональных изданий, увеличивает их тираж и влияет на рост доходов от рекламы. Формируется же имидж путем последовательного установления связей с аудиторией. Г.Почепцов условно разделяет составные части имиджа на биологический, коммуникативный, социальный, мифологический и профессиональный [3]. Такое определение имиджа позволяет лучше выявить его влияние на социальное сознание. Так как имидж есть «символическое значение обьекта , полученное в результате обработки информации» [4], имидж региональных изданиий формируют именно журналисты, там работающие.

В настоящее время казахстанские региональные издания применяют электронную подписку, интернет для формирования обратной связи с читателями. Компьютерные центры региональных зданий позволяют установить прямые контакты с другими региональными газетами и республиканской прессой, что даст возможность им оперативно получать и опубликовать нужные материалы. Однако развитие и усовершенствование региональных изданий не ограничивается повышением технической оснащенности. Необходимо также улучшить работу по изучению потребностей читателей, эффективности медиапланирования и редакционнгого маркетинга.

Литература:

1. Грабельников А.А. Массовая информация в Росии: от первой газеты до информационного общества. М., 2001. – 186 с.

2. Журналист. 2007. №2

3. Журналистика: профессия, призвание или политика? Астана: Елорда, 2003.-69 с.

4. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. М., 2000. – 175 с.

5. Кондратьев Э. В., Абрамов Р.Н. Связи с общественностью. М., 2003. - 126 с.