Экономические науки / 10.Экономика предприятия

к.е.н. Деречинский Ю.Н., Теслюк В.А.

Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ «ДонНТУ», Украина

ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД

Объем производственных запасов в промышленных логистических системах в значительной степени определяет эффективность функционирования этих систем в силу большой капиталоемкости запасов, а также того влияния, которое они оказывают на конечные результаты деятельности предприятия. Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности промышленного предприятия существенно зависят от величины его производственных запасов. Одновременно уровень производственных запасов определяет степень надежности функционирования логистической системы промышленного предприятия, тем самым, оказывая влияние на его конкурентоспособность в рыночной среде.

В практике логистического управления продвижением материальных потоков в сфере производства большое внимание уделяется вопросам управления и оптимизации производственных запасов. Предлагая принципиально иные подходы к управлению производственными и материальными потоками, логистика позволяет осуществить управление производственными запасами на основе новой методологической концепции с использованием эффективного логистического инструментария.

Стратегия управления производственными запасами на промышленном предприятии должна в значительной мере подчиняться глобальной рыночной стратегии предприятия, но при этом учитывать особенности функционирования в условиях смешанной экономики Украины.

Одним их важнейших стратегических ориентиров развития промышленного предприятия в современных условиях является повышение его конкурентоспособности. Возможность предприятия конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Однако, стремление к чрезмерно высокому уровню удовлетворения спроса требует значительного объема хранимых запасов. В конкретной логистической системе уровень удовлетворения спроса устанавливается, как нормативный параметр стратегии управления запасами и в реальной хозяйственной практике не превышает 90 – 95 %. Повышение уровня обслуживания потребителей требует увеличения издержек на осуществление более тщательного контроля за поставками, внедрение автоматизированных систем учета и контроля материальных потоков, на обучение персонала и повышение мотивации труда.

Важным параметром стратегии управления производственными запасами в логистической производственной системе является уровень издержек на формирование и хранение запасов.

Уровень издержек на формирование и хранение материальных запасов определяется по формуле:

(1)

где – уровень издержек на формирование и хранение производственных запасов в логистической системе предприятия, %;

– полные издержки на формирование и хранение производственных запасов в логистической системе предприятия за анализируемый период, грн.

Вторым отличительным признаком логистического подхода к управлению производственными запасами в логистических промышленных системах является системный подход к созданию и хранению запасов в сферах снабжения, производства и сбыта. Концепция логистики предполагает интеграцию всех функциональных подсистем, связанных с обслуживанием материальных потоков, и учет взаимосвязей между ними. Такой подход становится важным условием повышения эффективности управления производственными запасами.

Третий отличительный признак логистического подхода к управлению производственными запасами формируется в процессе определения оптимальной величины запасов в границах логистической системы. С позиций логистики определение оптимальной величины запасов должно базироваться на основе прогнозирования потребности в исходных материалах, которая, в свою очередь, формируется в соответствии с графиком изготовления продукции и ее поставки потребителю.

В традиционных системах управления производственными запасами в качестве важнейших аспектов рассматривались вопросы определения момента подачи заказа и оптимального размера партии поставки. Существенным недостатком этого подхода являлось отсутствие информации о том, когда потребуется данный материал, что порождало необходимость создания значительных по размерам текущих и страховых запасов материальных ресурсов. При логистическом подходе к управлению производственными запасами внимание акцентируется на временном аспекте. Несомненными преимуществами такого подхода являются возможность гибкого реагирования на колебания спроса и возникновения сбоев в производственном процессе, расчет плавающей (колеблющейся) точки заказа, когда момент размещения заказа определяется с учетом выполнения поставщиком своих обязательств, колебаний спроса и других факторов, определение потребности в материальных ресурсах совместно с задачами прогнозирования, контроля за состоянием производственных запасов и с учетом затрат на формирование и хранение этих запасов.

На эффективность управленческих решений в сфере управления запасами оказывает влияние большое количество организационно-экономических, ресурсных и временных факторов и ограничений.

Построение модели управления запасами помогает привести сложные и подчас неопределенные факторы, связанные с определением оптимального размера запаса, в логически стройную систему, доступную для детального анализа. Модель позволяет выявить альтернативные решения и оценить результаты, к которым они приводят, а также дает возможность определить, какая исходная информация потребуется в процессе решения задачи. Если модель построена, то ее можно использовать для отыскания значений параметров оптимальной стратегии управления запасами, то есть таких значений управляющих параметров, которые обеспечивают оптимальное значение критерия качества при заданных исходных данных.

При моделировании исследуется влияние различных значений переменных управления на общую сумму полных издержек, связанных с формированием и хранением запасов. Модель дает возможность оценить чувствительность результатов к воздействию ключевых параметров системы управления производственными запасами.

Таким образом, логистический подход к формированию стратегии управления производственными запасами предприятия позволяет повысить качество управленческих решений, способствует росту отдачи от инвестиций в производственные запасы и улучшает финансовые результаты деятельности хозяйствующих субъектов.

Литература:

1. Гавриленко В.А. Экономический анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности промышленных предприятий: учеб. пособие / В.А. Гавриленко. – Севастополь: Вебер, 2003. – 321 с.

2. Осипов Ю.О. Мониторинг конкурентоспособности наукоёмкой машиностроительной продукции [Текст] / Ю.О. Осипов // Маркетинг. – 2003. – №3. – С. 22-30.

3. Савон Р.Л. Оперативне управління виробничними запасами великого промисловго підприємства [Текст] / Р.Л.Савон // Продуктивність. Центр продуктивності міністерства праці та соціальної політики України. – 2002.– №1. – С. 16-19.

4. Швец И. Б., Бондарева И. А. Управление производственными запасами на предприятии. – Донецк: НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти., 2003. – 182 с.