Економічні науки/10. Економіка підприємства

Сорокоумова А. І.

Науковий керівник: Попадюк О.О.

Буковинська державна фінансова академія, Україна

Інноваційна діяльність як один із факторів економічної ефективності підприємства

Одним із найважливіших системних чинників підвищення рівня конкурентоспроможності національної економіки та національної безпеки держави є утвердження інноваційної моделі розвитку. Останнім часом спостерігається усвідомлення зростаючої важливості інноваційної складової економіки. Інноваційні процеси на підприємстві, а саме, їх формування та розвиток розглядали такі вчені як: Ільєнкова С.Д., Тарасюк Г.М., Тян Р.Б., Донцова Л.В., Фатхутдинов Р.А. Перехід України до змішаної економіки призвів до зміни розуміння місця і основної мети інноваційної політики на підприємстві. Будь-яке підприємство, яке функціонує в умовах ринкової економіки, свою головну внутрішню мету ставить за максимізацію прибутку. Головну ціль інноваційної діяльності підприємств або організацій можна позначити як отримання певного числа інновацій у вигляді нової продукції, технологій, сировини, методів організації і управління, що володіють певними характеристиками. Інноваційна діяльність грає вирішальну роль в максимізації прибутку підприємства, головного чинника його економічної стійкості.

Інформація про підприємство повинна бути можливо більш повною, щоб потенційний інвестор міг переконатися в його надійності. Основою стабільності положення підприємства на ринку є висока його ефективність, на яку впливають різні чинники: положення підприємства на фінансовому ринку; виробництво продукції, що користується попитом; якість продукції; інноваційна діяльність тощо. Підприємство, як відкрита система, забезпечує досягнення своєї внутрішньої мети - отримання прибутку за рахунок інноваційної діяльності. Інновації як результат інноваційної діяльності, з одного боку, повинні бути орієнтовані на краще, більш повне задоволення запитів споживачів, а з іншого - на отримання певного економічного ефекту у вигляді прибутку для підприємств, що ініціюють їх розробку і упровадження.[4]

При прийнятті управлінських рішень щодо інновацій важлива чітка класифікація чинників та виявлення їх змісту. Чинники, що формують інноваційну діяльність підприємства, діляться на внутрішні і зовнішні. До внутрішніх чинників віднесемо матеріальні та фінансові ресурси, техніку і технологію, організацію та управління, ступінь сприйняття інновацій тощо, а до зовнішніх чинників - стан ринку, бюджетну і податкову політику, фінансово-кредитну політику, природні ресурси, наявність конкурентів, науковий потенціал країни, стан макроекономіки, міжнародне науково-технічне співробітництво, політичні чинники тощо.[3] На формування інноваційної діяльності підприємства впливає, по-перше, розширення номенклатури реалізованої продукції. Стосовно вже функціонуючого підприємства розширення номенклатури продукції можливе тільки за двома напрямами: за рахунок випуску нової продукції або за рахунок вдосконалення продукції, що вже випускається. По-друге, максимізація ціни, по якій реалізується продукція. Можливість збільшення ціни реалізації продукту напряму залежать від попиту і пропозиції продукції, наявності конкуренції. Слід зазначити, що інноваційна діяльність підприємства може забезпечити йому монопольне положення на ринку або монопольний попит на продукцію. Що стосується можливості збільшення ціни продукту в умовах конкурентної боротьби, то можливість збільшення ціни реалізації продукту існує в тому випадку, якщо підприємство здійснює випуск нового продукту на старий ринок або нового продукту на новий ринок, а також старого продукту на новий ринок, що знову ж таки зв'язано з інноваційною діяльністю. Відповідно, можливість збільшення ціни реалізації продукції або послуги, направлена на збільшення прибутку, напряму залежить від інноваційної діяльності підприємства. По-третє, мінімізація витрат виробництва можлива або за рахунок мобілізації резервів технології, що вже використовується, або за рахунок освоєння нових інноваційних технологій, нових методів організації і управління виробництвом та збутом продукції. Максимізація прибутку підприємства за рахунок мінімізації витрат визначає ефективність інноваційної діяльності. По-четверте, максимізація обсягів реалізації продукції, яка досягається за рахунок інноваційних технологій.[1]

Аналіз впливу інноваційної діяльності на ефективність підприємства повинен здійснюватись за двома напрямами. Перший напрям передбачає аналіз динаміки частки прибутку кожного продукту в загальному її обсязі, тобто мова йде про приріст прибутку по кожному продукту номенклатури виробів, що випускаються. Керівництво підприємства, в першу чергу менеджери, повинні забезпечувати послідовну зміну продукції і технологій, щоб забезпечити високу і стійку норму прибутку, що у свою чергу досягається за рахунок активізації інноваційної діяльності. Другий напрям передбачає аналіз приросту прибутку, який забезпечується за рахунок розширення номенклатури виробів, що випускаються, збільшення цін реалізації, зниження витрат на виробництво і реалізацію, збільшення обсягів реалізації. Аналіз ефективності діяльності підприємства є основою для подальших інноваційних перетворень. Такий аналіз дозволить не тільки позначити можливі напрями інноваційної діяльності, але і обґрунтувати ,яке з них найбільш економічно ефективне.[2] Під напрямами інноваційної діяльності розуміються інноваційні проекти, направлені як на розробку, так і на освоєння нових продуктів і технологій. При цьому доцільно проводити порівняльний аналіз прибутковості кожного з напрямів інноваційної діяльності, тобто необхідно визначити вірогідний приріст прибутку по кожному напряму інноваційної діяльності і вибрати ті, які забезпечать найбільші показники. Впровадження інноваційних розробок для вітчизняних підприємств особливо актуально, оскільки більшість з них потребує вибору оптимальних шляхів розвитку через інноваційні перетворення.

Список використаної літератури:

1. Оцінювання і вибір варіантів інноваційного розвитку підприємств у нестабільному ринковому середовищі / Ю. М. Богдан // Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємництво. – 2009. – №6. – С. 22-27

2. Сутність інноваційного потенціалу та його роль у розвитку підприємства / Л. М. Ганущак, Л. М. Єфіменко // Формування ринкових відносин в Україні. – 2010. – №7 – 8. – С. 74 – 78

3. Планування діяльності підприємства / Г.М. Тарасюк //Науковий практикум. – 2009.

4. Оцінювання інноваційного потенціалу підприємства / Т. В. Кавурко // Держава та регіони. Серія : Економіка і підприємство. – 2009. - №6. – С. 101 – 105