Писаренко М.М. кандидат економічних наук, доцент, науковий керівник

Миколаївського міжрегіонального інституту розвитку людини «Україна»

Красилюк Ганна Федорівна,

магістр кафедри фінансів

група ФК -51-10

АНТИКРИЗОВА СТРАТЕГІЯ МАШИНОБУДІВНИХ

ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

Анотація

Красилюк Г.Ф. В статті розкрито актуальність теми, обґрунтована мета, завдання і об’єкт дослідження, розкрита практична новизна та поставлена проблема дослідження та її аналіз. Стаття полягає у визначенні факторів, які впливають на кредитоспроможність підприємств машинобудівельної галузі, а також наведені види аналізу та системи оцінок для визначення кредитоспроможності. Що дозволить провести більш обґрунтовану оцінку підприємства-позичальника Також надані данні щодо сучасного стану підприємств машинобудівельної промисловості.

Ключові слова: кредитоспроможніть, позичальник, кредитор.

Метою роботи є діагностика й виявлення масштабів кризового стану господарюючого суб’єкту та розробка заходів щодо антикризового фінансового управління цим господарюючим суб`єктом.

Завдання: Дослідження використовуваних на практиці методів і механізмів антикризового фінансового управління господарюючими суб`єктами. Проаналізувати фінансовий стан господарюючих суб`єктів.

Становлення ринкової системи активізувало дослідження проблем банкрутства, подолання неплатоспроможності, оздоровлення (санації) підприємств. Серед вітчизняних авторів, праці яких присвячені цим проблемам слід назвати дослідження Терещенка О.О., Лігоненко Л.О., Тітова М.І., Кукоби В.П., Шершньової З.Є., Ситника Л.С. Серед російських вчених це Бланк І.А., Градов А.П., Грязнова А.Г., Іванов Г.П., Кошкін В.І., Мінаєв Е.С., Грамотенко Т.А., Ковальов В.В. При вивченні праць зарубіжних вчених особливу увагу слід звернути на доробок Е. Альтмана. Р. Тафлера, Г. Тішоу, Дж. Фулмера, Дж.К. Ван Хорна та інших.

Розглянемо сучасний стан машинобудівної галузі України та вплив на неї світової економічної кризи на прикладі декількох підприємств: ВАТ «Дружківський машинобудівний завод» (виробництво машин і обладнання для добувної промисловості), ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» (виробництвом машин для металургії).

ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» у 2008 році, не зважаючи на складну ситуацію в країні, збільшив свій прибуток на 311,9 млн. грн., ВАТ «Дружківський машинобудівний завод» отримав прибуток всього 0,5 млн. грн., що на 25,1 млн. грн. менше, ніж у 2007 році.

Результати аналізу свідчать, що показники рентабельності продажу та рентабельності активів більшості цих підприємств у 2008 році погіршилися і є від'ємними. Лише ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» вдалося збільшити рентабельність продажу та рентабельність активів порівняно з попереднім роком на 6,9 % та 4,7 % відповідно. ЗАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» у 2008 році вдалося досягнути збільшення чистого прибутку за рахунок збільшення розміру отриманої виручки та перевищення зростання доходів над темпами зростання собівартості продукції. Зниження рентабельності продажу ВАТ «Дружківський машинобудівний завод» на 2,74 % було зумовлено зниженням прибутків.

Результати аналізу основних фінансово-економічних показників зазначених підприємств дозволили зробити висновок, що на діяльність більшості розглянутих підприємств істотно вплинула світова криза. Розглянувши основні показники діяльності досліджуваних підприємств, можна перейти до аналізу їх стратегій.

Щодо корпоративної стратегії, яка являє собою план управління диверсифікованою компанією, то в кризовий період великі та фінансово стійкі машинобудівні підприємства можуть прискорено нарощувати частку ринку за рахунок купівлі підприємств конкурентів. Це ризикована стратегія, оскільки вона потребує значних фінансових вкладень в той час, коли більшість менеджерів намагаються мінімізувати витрати на розвиток в очікуванні кращих часів.

Для покращення позицій торговельних марок вітчизняних машинобудівних підприємств доцільно застосовувати рестайлінг, ребрендинг або репозиціювання. Під рестайлінгом розуміють зміни логотипу, зміни концепції бренду в сторону функціональних чи емоційних атрибутів. Ребрендинг передбачає підтримання життя бренду за допомогою інновацій, удосконалення чи оновлення товару, нових каналів збуту, нових ідей просування. Для зміни непривабливого чи застарілого іміджу бренду або покращення його іміджу доцільним є репозиціонування, яке може бути пов'язано зі зміною цільової аудиторії чи її потреб, зміною позиціонування конкурентів, появою нових конкурентів або навіть зміною стратегічного напряму розвитку марки чи компанії загалом.

Для того, щоб підприємствам машинобудівної галузі протистояти кризі, необхідно також розробити ефективну фінансову стратегію, яка передбачала б розробку глобальної концепції фінансування розвитку компанії і забезпечення її фінансової стійкості у перспективі. Завдання такої концепції повинно включати в себе пошук нових джерел фінансування (структуроване фінансування, облігації), складання реальних планів росту, приведення у відповідність графіків доходів і витрат, розробку моделей резервування коштів.

Висновки. У 2008-2009 роках, у наслідок глобальної економічної кризи, стан більшості машинобудівних підприємств значно погіршився. Однією із причин ускладнення ситуації для більшості вітчизняних, у тому числі машинобудівних, підприємств із настанням кризи стало те, що вони будували свої стратегії, ґрунтуючись на припущенні про подальше зростання ринку, тобто не враховували невизначеність. Для більшості вітчизняних галузей характерний другий або третій рівень невизначеності середовища, в умовах яких необхідно розробляти кілька сценаріїв розвитку подій і відслідковувати індикатори раннього попередження, щоб зробити висновок про тенденції змін і прийняти рішення про вибір стратегічної позиції та дій.

Перспективи подальших досліджень проблеми врахування невизначеності в процесі стратегічного планування й управління передбачають пошук методів діагностики невизначеності та розроблення механізмів її врахування у прийнятті стратегічних рішень.

Отже, нові стратегії повинні переорієнтувати вітчизняні машинобудівні підприємства зі шляху екстенсивного росту на якісно новий, інноваційний шлях, який дозволить вистояти у кризовий період і забезпечить надійну основу для успіху та ринкового домінування на період майбутнього зростання економіки.

Використана література

1. Кортни У. Стратегия в условиях неопределенности / У. Кортни , Дж. Керленд, П. Вигери // Вестник МоКішеу. - 2008. - №1.- С. 69-81.

2. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2007.-699 с.

3. Промислове виробництво: підсумки січня - червня 2008 року [Електронний ресурс] // Офіційний сайт міністерства економіки України. — Режим доступу: www.me.gov.ua. - Заголовок з екрану.

4. Річна звітність емітентів цінних паперів [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.smida.gov.ua.

5. Герус А. Виходя из пике / А. Герус, Е. Самусенко // Гвардия. 500 самых богатых компаний Украины. - 2009.- С. 64-71.

Аннотация

Красилюк А.Ф. В статье раскрыты обоснована актуальность темы, цель, задачи и объект исследования, раскрыта практическая новизна и поставлена проблема исследования и ее анализ. Статья состоит в определении факторов, влияющих на кредитоспособность предприятий машиностроительной отрасли, а также приведены виды анализа и системы оценок для определения кредитоспособности. Что позволит провести более обоснованную оценку предприятия-заемщика. Также предоставленные данные относительно современного состояния предприятий машиностроительной промышленности. Ключевые слова: кредитоспособные, заемщик, кредитор.

Abstract

Krasilyk A.F. Are revealed in the article the urgency of the topic, the aim, tasks and object of study, disclosed practical novelty and put the problem of research and its analysis. The articles consists in determining the factors affecting the creditworthiness of enterprises of machine- building industry, as well as are the types of analysis and evaluation system to determine the credit worthiness. That allows for a more informed assessment of the enterprise-borrower. Also provided data on the current condition of the enterprises of machine- building industry. Key words: creditworthy, the borrower, the lender.