Государственное управление / 2. Современные технологии управления

В. Н. Мизерный

Н. В. Гуменюк

Украина, г. Горловка, Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет»

КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ВЫХОДА ИЗ ГЛОБАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

В настоящее время производственная деятельность предприятий связана со значительными рисками, которые стали в гораздо большей степени взаимосвязанными и, как следствие этого, более трудными с точки зрения управления по сравнению с рисками в условиях благоприятной экономической ситуации. Никогда ранее наличие надежной системы управления рисками не имело такого значения для обеспечения непрерывной деятельности предприятий, а в некоторых случаях – просто для их выживания. Управление рисками – далеко не новая инициатива: она существует уже с 80-х годов прошлого века. Управление рисками всегда было неотъемлемой частью политики предприятий.

Первыми в Украине отреагировали на кризис в финансовой и экономической сфере предприятия металлургической отрасли, что сразу же сказалось на их конкурентоспособности на мировом рынке. Производить металлургическую продукцию стало не выгодно, и многие предприятия просто прекращали свою работу, останавливая доменные печи. Именно такая реакция стала индикатором зарождения кризисных явлений в Украине.

Актуальность затронутой темы заключается в том, что в сложившейся экономической ситуации управление рисками дает возможность руководству быстро и адекватно реагировать на изменения как во внешней, так и во внутренней среде для обеспечения стабильности в работе предприятия и возможности занимать им надежные конкурентные позиции на рынке.

Проблемами управления рисками занимаются многие авторитетные ученые, такие как Элизер Юдковский, Ю.Л. Воробьев, Г.Г. Малинецкий, Н.А. Махутов, В.С. Капустин. В своих работах они рассматривают проблемы, оценки рисков; связи управления рисками с развитием человечества; применение синергетического подхода к системе управления рисками. Но все же многие проблемы и до сих пор остаются не решенными, такие как: что следует относить уже к рисковой ситуации, а что нет; как конкретно устранить риск, если он уже имеет место быть; почему нельзя не замечать его и как именно следует на риск реагировать. Рассмотрение данных вопросов активизировалось в связи с глобальным экономическим кризисом. Предприятия металлургической и других отраслей экономики Украины постарались свести к минимуму нежелательные последствия путем нахождения оптимальных ответов на эти вопросы. Помощь в этом оказало в том числе и государство путем ценового регулирования на ресурсообеспечение, главным образом на газ для крупных промышленных предприятий.

В связи с этим, целью исследования является разработка концепции управления рисками на металлургических предприятиях в условиях выхода из глобального экономического кризиса.

Для управления рисками необходимо иметь четкую и отлаженную стратегию действий в тех или иных условиях. Такая стратегия обычно представляет собой набор ключевых понятий: цель, средство, способ, задача, результат и т.д. Для создания стратегического механизма предложим концепцию управления рисками.

Концепция – это определённый способ понимания (трактовки, восприятия) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения. Иными словами это видение реализации поставленной задачи от начала ее (непосредственной постановки) и до конца (результата). Концепция однозначно характеризует поэтапность достижения поставленной цели и характер пути, по которому необходимо следовать для ее достижения. Концепция – это структура выполнения задачи. Концепция содержит: принципы управления, цель, механизм управления (диагностика управления, методы управления, модель управления) и результат управления. В связи с выделенными элементами, на рисунке 1 представим концепцию управления рисками предприятия.

Рисунок 1 – Концепция управления рисками на предприятиях

Для устранения рисковости на предприятии мало обладать только теоретической стороной, необходимо иметь специальные инструменты, использование которых позволит быстро устранять проблемные зоны на предприятии и позволит все время следить за риском различных операций, т.е. за положением предприятия в целом. В металлургии это особенно важно, так как малейшее колебание цены на готовую продукцию может привести к разорению предприятия в считанные недели. Таковыми инструментами будут являться специальные методы управления рисками.

Методы управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики достаточно четко видно, что у украинских специалистов с одной стороны, и западных исследователей – с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Средствами минимизации рисков являются их избежание, удержание, передача, снижение их степени.

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Одними из основных приемов снижения риска являются: диверсификация, лимитирование и самострахование. Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется хозяйствующими субъектами при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприятие предпочитает подстраховаться само, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым оно экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску, каковыми в посткризисный период являются практически все металлургические предприятия Украины.

Таким образом, как видим, перспективной задачей современных предприятий должна стать разработка методик качественного управления рисками на основе различных подходов и в различных условиях. Именно комплексное использование методов и оптимальное сочетание различных приемов управления рисками позволит адекватно и главное вовремя отреагировать на рисковую ситуацию и с наименьшими потерями устранить ее.

Литература:

1.Лысенко Ю.Г. Экономическая кибернетика: учебное пособие / Ю.Г. Лысенко, В.Л. Петренко, В.А. Забродский. — Донецк: ДонГУ, 1999. — 397 с.

2.Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика) / Дж. Форрестер. — М.: ПРОГРЕСС, 1971. — 458с.