Экономические науки/10.Экономика предприятия.

к.э.н. Лахно И.Г. Лапеев И.А.

Украинская инженерно-педагогическая академия, Украина

СТРАТЕГИЯ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для улучшения экономической эффективности производства учитывают факторы организационного и технического развития, внешнеэкономические, природные и социальные условия. Зависимость степени качества выпускаемой продукции и использования сырья определяется организационно-техническим уровнем предприятия. Организационно-технический уровень включает в себя следующие основные элементы: уровень организации производства, технический уровень производства, уровень управления.

Организационный уровень производства определяет степень адекватности организационных форм и методов требованиям технического развития и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства. Соответствующие показатели характеризуют прогрессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Показатели организационного уровня объединяют показатели организации производственных процессов и показатели организации труда. Уровень организации производственных процессов характеризуется показателями специализации и рационализации производства, а также показателями обслуживания и обеспечения производства.

Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства: ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного. Одними из важнейших направлений совершенствования являются централизация и специализация этих работ.

Факторы, определяющие технический уровень производства, зависят от масштабов и типа производства, характера выпускаемой продукции и ее перспективности, состояния основных производственных фондов (ОПФ) и степени совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования и т. д. При анализе технического уровня производства необходимо установить степень оснащенности предприятия машинами и оборудованием, соответствие их современному уровню науки и техники, прогрессивность технологических процессов. С этой целью в динамике и в сравнении с планом изучается соответствующая система показателей. Они делятся на три группы:

•показатели технического уровня средств (орудий) труда;

•показатели уровня технологии производства;

•показатели качества выпускаемой продукции.

Технический уровень средств (орудий) труда характеризуют показатели состояния и использования ОПФ. Производительное использование ОПФ предполагает соблюдение определенных пропорций между величиной этих фондов и численностью рабочих, а также между численностью рабочих и количеством рабочих машин и оборудования (активной частью фондов). Уровень технической оснащенности труда характеризуют фондовооруженность, техническая вооруженность, энерговооруженность труда, уровень механизации основного и вспомогательного производства и труда.

Уровень технологии производства во многом предопределяет качество продукции. Технология — наиболее подвижный элемент производства, активно влияющий на формирование парка оборудования, комплектование кадров, применение новых материалов, топлива, сырья. Об уровне технологии, в конечном счете, свидетельствует решение двух взаимосвязанных задач: стабильное изготовление высококачественной продукции и эффективное использование ресурсов.

Применение четкой стратегии по улучшению организационно-технического уровня производства является залогом успешного развития предприятия. Данный процесс должен проходить комплексно и непрерывно.

К анализу, как и к планированию, следует предъявлять требования непрерывности, т.к. предприятие и производство, по сути, живой организм, характеристики которого динамичны, меняются во времени. Проводя анализ можно получить данные по масштабам внедрения новой техники, эффективности использования ресурсов, оборудования, а также разработать новую методику по улучшению организации производства и снижению себестоимости продукции. Анализ основывается на применении аналитических показателей, которые характеризуют состояние производства и эффективности его повышения.

Данные показатели можно разбить на две группы. Первая группа показателей дает возможность охарактеризовать качество продукции, состояние используемой техники и примененных технологий, организацию труда, управления и производства. Вторая группа показателей отражает экономическую эффективность улучшения организационно-технического уровня, дает общую характеристику экономического уровня производства. Данная система показателей характеризует возможности предприятия в достижении конкретных результатов.

Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Они отражают интенсивность использования ресурсов, выступая одновременно показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня.

Проводя анализ организационно-технического уровня можно выделить следующие задачи: оценка достигнутого организационно-технического уровня, определение его влияния на внедрение достижений научно-технического прогресса, на эффективность хозяйствования. В процессе анализа определяется: взаимосвязь общих технико-экономических показателей; выполнение запланированных мероприятий и их эффективность; соответствие технического развития и повышения эффективности производства современным требованиям.

Обычно считают, что организационно-технический уровень предприятия зависит от уровня внедрения последних достижений в области техники, технологии и организации. Вместе с тем следует принять во внимание и тот факт, что внедрение технических и технологических новшеств можно не на любом предприятии, а только на том, которое готово к внедрению определенных достижений. Таким образом, имеет место взаимосвязь: чтобы организационно-технический уровень предприятия был “на высоте” необходимо внедрять на предприятии технические, технологические и организационные новшества. Однако для того чтобы эти новшества можно было внедрять, предприятие должно быть “подготовленным”, т.е. уже находилось на определенном уровне. Эта взаимосвязь достаточно сложна и требует серьезных управленческих усилий.