Денисова Ю.Э.
Руководитель: Кореницына Т.В., ассистент
Донецкий национальный университет экономики
и торговли имени Михаила Туган-Барановского
Эффективное
использование персонала в процессе управления предприятием
В современных условиях функционирования
предприятий возрастает роль эффективного управления персоналом. Его главной
целью является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими
необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение
уровня производительности труда. Эффективное управление персоналом способствует
увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению
себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли [1].
Существенный вклад в разработку
принципов и методов эффективного управления персоналом внесли такие ученые-экономисты:
Адамчук В.В., Пономарев А.М., Кибанов А.Я., Беркутова Т.А., Руденко Г.Г., Бондарь
М.П. и т.д.
Целью исследования является
изучение факторов и возможностей повышения эффективности использования
персонала в процессе управления предприятием.
В современных условиях
рыночных отношений эффективность использования персонала заслуживает особое
внимание со стороны предприятий. Использование персонала –
это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее
эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала
работников [1].
Рациональное использование
персонала предполагает:
1. Достижение
количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников;
2. Применение гибких форм
занятости;
3. Уточнение и
конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих
потребностей предприятия;
4. Выявление трудового
потенциала работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих
наиболее его полной реализации;
5. Применение
дифференцированного подхода к включению в систему занятости работников с
различным уровнем трудоспособности [3].
Также можно сказать, что эффективность
использования персонала в процессе управления предприятием зависит от многих
факторов:
1) Научно-технических (
связанных с уровнем развития и использования средств производства);
2) Социальных (связанные с
системой социально-экономических и социально-трудовых отношений);
3) Экономических (
связанных с экономическими методами управления персоналом) ;
4) Организационных
(связанных с совершенствованием структуры управления и содержания труда).
Данные факторы повышения
эффективности использования персонала предприятий тесно взаимосвязаны и, взаимодействуя,
образуют единую систему.
К основным предпосылкам
повышения эффективности использования персонала в процессе управления
необходимо относить эффективное применение интеллектуального, организаторского,
творческого потенциала персонала с помощью улучшения содержания работы,
исключения монотонности труда; обеспечение нормальных условий труда,
рациональных режимов труда и отдыха, определение способностей работника,
установление характеристик, которые прямо или косвенно влияющих на
эффективность труда.
Современные ученые выделяют
три основных критерия эффективности использования персонала, которые необходимы
для постановки и решения вопросов их рационализации:
1) частные, локальные - наименьшие
затраты живого труда на производство продукции, наименьшие затраты материальных
финансовых ресурсов; высокая рентабельность производства; наименьшая
себестоимость продукции;
2) обобщающие - высокие
темпы производительности труда, высокие показатели использования основных
фондов;
3) качественные - лучшие
условия труда персонала, соблюдение норм и нормативов по труду, выпуск продукции
высшего качества по оптимальной себестоимости [2]. В
современной экономической ситуации страны
уровень эффективности использования персонала на многих предприятиях
значительно снизился, что проявилось в увеличении численности безработных.
Таким образом можно сделать
вывод, что учет влияния изученных факторов и ориентация на выделенные основные
критерии эффективности позволят более рационально и продуктивно использовать
персонал в процессе управления предприятием.
Список
использованной литературы:
1. Е.
А. Кожевникова/Анализ эффективности использования персонала
предприятия//Планово-экономический отдел.- 2011 г. - №8.
2. О.А.Харун
/Ефективність
використання
персоналу в системі управління підприємством // Вісник
Хмельницького національного університету.- 2009. - № 4. - T. 1.
3. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В.М. Данюк, В.М.
Петюх, С.О.Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ,
2008. – 398 с.