Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Островерхова Г. В.

Харьковский национальный экономический университет

Концепция реформирования организации предприятия в условиях осуществления инновационной деятельности

На современном этапе развития экономики инновационный вектор развития экономики является единственно возможным для украинских предприятий. При этом, по мнению ряда исследователей, одними из наиболее значимых для успешной инновационной деятельности являются организационные факторы.

Собственно организацию как явление можно представить в виде следующей модели (рис. 1).

Рис. 1. Организационная структура.

То есть, в сущности, любая организация, в том числе и предприятие состоит из следующих основных элементов:

§ структуры организации:

ü элементы;

ü коммуникации;

§ культуры организации.

В нашей модели (см. рис. 1) корпоративная культура играет роль некой заполняющей субстанции, структура предприятия как будто погружена в культуру. Такая субстанция существует во многих системах. Если анализировать общение между людьми, то устная речь невозможна без наличия воздуха, а передача зрительных образов – без света, даже при наличии соответствующих рецепторов. Если перенести эту аналогию на организационные структуры, то элементы и каналы коммуникации являются необходимыми, но не достаточными составляющими процесса функционирования организации. Если отсутствует поддерживающая среда (корпоративная культура) процесс протекать не может.

Из этой концепции следует новый принцип создания организационного обеспечения инновационной деятельности промышленного предприятия.

Применительно к инновационной деятельности процесс организационного обеспечения сводится к формированию:

§ инновационной составляющей структуры предприятия:

ü создание специфических инновационных органов;

ü построение коммуникаций в области инноваций;

§ инновационной культуры предприятия.

При этом особое внимание уделяется инновационной культуре.

В целом процесс организационного обеспечения можно изобразить в виде следующего алгоритма (рис. 2).

Рис. 2. Алгоритм осуществления организационного обеспечения инновационной деятельности (ИД).

Как и в любую деятельность, процесс организации инновационной деятельности следует начинать с постановки целей и разработки спектра более конкретных задач для данной области функционирования предприятия. Именно наличие целей и задач позволяет в дальнейшем оценивать процесс путем сравнения достигнутых и заданных результатов. Кроме того, цель деятельности обуславливает характеристики составляющих организации, следовательно, если мы хотим создать не просто организацию, а эффективную организацию, прежде всего, необходимо уяснить, зачем мы ее создаем.

После этого, прежде чем начать формирование необходимых нам организационных составляющих, необходимо оценить имеющуюся организацию. Это позволит, после выбора целевой модели организации, разработать рациональный план перехода к этой модели. Кроме того, при выборе между несколькими моделями именно текущее состояние организации может стать критическим фактором такого выбора. Все это обуславливает начало реформирования и инновационной культуры, и структуры предприятия с блока оценки текущего состояния.

Тот факт, что мы рассматриваем процессы формирования инновационной культуры прежде, чем те же процессы для структуры связан с особой ролью культурной среды предприятия, что обосновано выше.

Разработка общих принципов и методик проведения оценки и реформирования организационных составляющих являются одной из задач последующей работы автора.

Следует отметить, что одноразовое даже очень успешное выполнение всех этапов организационного обеспечения инновационной деятельности не гарантирует эффективного ее осуществления. Процесс корректировки и культуры, и структуры должен повторяться, в идеале – протекать непрерывно. Это обусловлено изменением целей, положения предприятия, изменениями в составе и характеристиках персонала и т. п.