к.е.н. Мішина С. В., к.е.н. Мішин О. Ю.

Харківський національний економічний університет

Формування організаційних структур управління ризиками на підприємствах вугільної галузі

На підприємствах вугільної промисловості рівень ризиків високий, а рівень управління ними низький. І пов’язано це перш за все з відсутністю на шахтах належної організації управління ризиками та відповідних управлінських структур. Тому актуальним є формування саме таких організаційних структур управління ризиками, які з одного боку б дозволили оперативно реагувати на виникнення ризикових ситуацій, а з іншого боку не вимагали б здійснення значних витрат.

Система управління ризиками зазвичай будується за ієрархічним принципом. Тому, процес управління, як на нашу думку, має протікати на трьох рівнях – координуючому, підготовчому і виконавчому. На координуючому рівні виконуються командно-контрольні процедури з формування та узгодження роботи усіх підсистем управління ризиками (для підприємств вугільної промисловості – тимчасових груп, оскільки для утримання постійно діючих структур потрібні кошти). На підготовчому рівні виконується оцінка факторів та рівня ризиків, тобто якщо ризики виявлено, то здійснюється їх якісна і кількісна оцінка. На виконавчому рівні виконуються дві основні процедури: прийняття рішень і контроль за їх виконанням.

Запропоновану нами організаційну структуру підрозділу, який може реалізувати на шахті функцію управління ризиками, наведено на рис. Підготовчі антиризикові дії повинні здійснювати такі тимчасові групи, як: група аналізу ризику конкретної ситуації та група методичного забезпечення. Основна виконавча тимчасова група – група управління виходом з кризових ситуацій. Ядром сектору управління ризиками має бути постійно діючий комітет з управління ризиками, функції якого полягають в здійсненні координації управлінського процесу.

Рис. Організаційна структура сектору управління ризиками на шахтах

До складу комітету входить і керівництво шахти. Але, воно має працювати, не тільки на координуючому рівні, розподіляючи обов’язки, повноваження, обираючи методи аналізу діяльності шахти і т. д., а й контролювати дії тимчасових груп, які забезпечують підготовку та виконання антиризикових заходів (табл).

Таблиця

Розмежування управлінських дій між групами сектору управління ризиками

Робочі групи сектору управління ризиком	Управлінські дії
Комітет з управління ризиками	Теоретичні аспекти управління: мета, задачі, принципи, підходи
	Виявлення і постійний моніторинг ризиків
	Кінцевий контроль за виконанням прийнятих рішень
	Координація дій тимчасових груп
Тимчасова група аналізу ризику конкретної ситуації	Виявлення та оцінка факторів впливу на економічні та соціально-політичні ризики
Тимчасова група методичного забезпечення	Оцінювання рівня ризиків і пошук резервів їх зниження
	Аналіз і узагальнення існуючого методичного забезпечення з управління різними видами ризиками
Тимчасова група управління виходом з кризових ситуацій	Прийняття антиризикових рішень та розробка керуючих дій
	Поточний контроль за реалізацією антиризикових рішень

Науковий результат даного дослідження полягає в удосконаленні організаційної структури управління ризиками підприємств вугільної промисловості за рахунок виділення координуючого, підготовчого і виконавчого рівня управління, що дозволило узгодити управлінські заходи на різних етапах управління та розмежувати функції сектору управління ризиками між учасниками тимчасових груп.