Узбекова А. С.

Нижегородский Государственный Технический Университет

Оценка будущего состояния промышленного предприятия с помощью адаптивного прогнозирования

Одним из основных направлений повышения эффективности общественного производства является направление, связанное с реформированием промышленности. Данное направление является ключевым и имеет исключительно важное значение на современном этапе развития экономики страны. Составной частью проблемы эффективности промышленности является оценка состояния промышленных предприятий в будущем для определение путей их развития. Данному направлению последние годы уделяется значительное внимание в научной литературе, как в нашей стране, так и за рубежом. Однако на данном этапе развития требуется дальнейшая разработка теории и практики прогнозирования состояния промышленных объектов с учетом современных тенденций и научных достижений, полученных за последние годы.

В условиях перехода от чрезмерно централизованных методов управления экономикой к методам, сочетающим рыночные способы хозяйствования с государственным регулированием, происходит изменение различных компонентов определения состояния хозяйствующих субъектов и направлений их развития. Это относится к целям проводимого анализа, средствам достижения целей, критериям эффективности принимаемых решений, методам выбора предпочтительных решений и т.п.

Характерной особенностью централизованной экономики является разработка промышленной политики на государственном уровне при недостаточном участии в этом процессе самих промышленных предприятий. В рыночных условиях хозяйствования значительно возрастает самостоятельность предприятий при прогнозировании, стратегическом и оперативном планировании их деятельности. Также растет влияние фактора внешней среды при разработке долгосрочных и краткосрочных планов предприятий и организаций. Нестабильность и слабая предсказуемость внешней среды приводит к необходимости разработки методологических аспектов и инструментария прогнозирования состояния промышленных предприятий в условиях неопределенности. Указанная неопределенность, может быть обусловлена факторами, действующими как на микро, так и на макроуровне.

Микросреда характеризует ближнее окружение анализируемого объекта и включает: поставщиков, потребителей, конкурентов, инвесторов, кредиторов и других ее представителей. Макросреда представлена: демографическими, инфляционными, внешнеэкономическими, природными и иными факторами.

В рыночных условиях хозяйствования многие факторы внешней среды являются неуправляемыми. Это существенно усложняет прогнозирование состояния анализируемых объектов, в частности, промышленных предприятий и определение путей их развития. Возникает необходимость разработки методов прогнозирования и стратегического планирования в условиях неопределенности внешней среды, обусловленной действием неуправляемых факторов.

Указанную выше проблему оценки состояния промышленных предприятий в будущем для определения направлений их развития автор предлагает решать, используя адаптивное прогнозирование на основе поэтапного мониторинга. В качестве этапов (временных интервалов) могут выступать: год, квартал, месяц и другие временные отрезки. Считается, что внешняя среда характеризуется набором неуправляемых (неконтролируемых) факторов, которые оказывают влияние на выбор эффективных решений. С целью управления процессом оценки состояния предприятий и их развития формируется набор управляемых факторов (вектор управления). Управляемые факторы могут представлять: организационные мероприятия, финансовые ресурсы, инновационный потенциал предприятия, трудовые ресурсы и т.п. Располагая информацией о внешней среде на каждом этапе анализа осуществляется мониторинг состояния анализируемых объектов и вносятся необходимые изменения для улучшения этого состояния. Таким образом, данный подход позволяет управлять анализируемыми процессами на каждом этапе (временном интервале). В рамках предлагаемого подхода, осуществляется прогнозирование показателей деятельности промышленных предприятий, производственных комплексов, отраслей промышленности, бизнес единиц и других хозяйствующих субъектов в условиях недостаточной информации о внешней среде и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности их функционирования.