К.т.н. Кузьмин А.И., К.т.н. Кузьмина Е.М.

Винницкий торгово-экономический институт КНТЭУ, Украина

Трансформация: инструмент создания и развития интеллектуальной бизнес - системы

Современные тенденции интернационализации экономики знаний требуют, определения общих принципов построения интеллектуальных бизнес – систем, изучения различных возможностей трансформации структур и состава, учитывающей динамическое изменение качества интеллектуальных бизнес – систем. Определим трансформацию и исследуем ее как инструмент роста интеллектуального капитала в интеллектуальной бизнес – системе.

Трансформация, представляет собой организационно – экономическое преобразование, организационную инновацию, при которой меняется качественно структура бизнес – системы. С одной стороны, трансформация способствует увеличению интеллектуального потенциала и роста рыночной стоимости бизнес – системы, а с другой стороны, это инструмент широты поддержки диффузии капитала, возможность создавать и транслировать новые знания, осуществлять преобразования бизнес – пространства. Трансформация позволяет диффундировать капитал в четырех направлениях:

§ Вертикальная трансформация создает пирамидальные структуры. В этом случае, функции управления бизнес – единицами или накопления капитала для поддержки развития выносятся на вершину, и эта “вершина” обеспечивает интеллектуальную или финансовую мотивацию развития трансформируемой структуры.

§ Горизонтальная трансформация создает процессную кооперацию, где каждый участник привносит свои возможности в конечный результат, а получает взамен делегированные права и обязанности.

§ Внутренняя трансформация представляет собой динамический процесс реформирования внутренних центров производства знаний, способных предоставить бизнес – единице согласованное улучшение бизнес – системы или создать новые знания, способное подчинить или увеличить собственное бизнес – пространство.

§ Внешняя трансформация представляет собой процедуру изменения качества бизнес – пространства за счет целенаправленной диффузии капитала.

Возможность применения четырех основных видов трансформации в современной бизнес - системе, потребует разработки новых подходов к формированию и развитию организационных структур, учитывающих изменчивость состава и связей.

Трансформация ориентируется на шесть основных стадий жизненного цикла бизнес - системы: возникновение, роста, насыщения, спада.

Возникновение бизнес - системы связано с появлением идеи и формирования знаний, внутренней трансформации человеческого, структурного и клиентского капитала, что приводит к появлению простейшей бизнес – системы в виде точечной структуры.

Насыщение, характеризует рост знаний, и происходит за счет горизонтальной трансформации простейшей бизнес – системы. По-другому, обеспечивается переход от точечной структуры организации к линейной структуре. Происходит расширение деятельности бизнес – системы, что потребует проведение внешней трансформации. На практике это приведет к возникновению из линейной структуры вырожденной структуры бизнес - системы, обеспечивающей за счет диффузии капитала заданную широту проникновения специальных знаний. Максимальный уровень производства знаний, обеспечивается за счет диффузии капитала по сетевой структуре, которая формируется за счет горизонтальной трансформации вырожденной структуры. Чем крупнее сетевая структура бизнес – системы, тем продолжительней бизнес – система находиться на этапе насыщения и тем больше знаний сможет произвести.

Недопустимость темпов падения роста интеллектуального капитала, потребует внутренней трансформации, иначе неминуем спад. К этому моменту времени, желательно иметь новый проект, обеспечивающий рост знаний на основе повторения интеллектуального цикла. Для этого, сетевая структура бизнес – системы должна реорганизоваться в вырожденную или точечную структуру, а не значимые бизнес – единицы могут дезинтегрироваться из действующего бизнес – пространства.

Логика эволюции структуры бизнес – системы определяет, что на стадии возникновения бизнес – системы, наблюдаются процессы интеграции, на стадии насыщения, наблюдаются интеграционно–дезинтеграционные процессы, а спад приводит к дезинтеграционным процессам в бизнес - системе.

Трансформацию состава бизнес – системы лучше всего делить на три группы и десять основных видов [1]:

§ интеграционная трансформация: создание, слияние, присоединение, объединение;

§ интеграционно–дезинтеграционная трансформация: рекомбинация, преобразование;

§ дезинтеграционная трансформация: разделение, выделение, разъединение, ликвидация.

Опишем особенности трансформации состава бизнес – системы более подробно.

Создание бизнес – единицы – это одновременное формирование бизнес – единицы и бизнес – пространства, с соответствующим наделением ее капиталом.

Слияние бизнес – единиц – это когда две интегрируются во вновь созданную бизнес – единицу, передавая весь капитал этой бизнес – единице. В этом случае, структура бизнес – системы полностью обновляется.

Присоединение бизнес – единицы – это рост состава структуры, формирующей новый потенциал развития бизнес – системы с единым бизнес - пространством.

Объединение бизнес – единиц представляет собой интеграцию бизнес – единиц в единую бизнес – систему с объединением бизнес – пространств. Рекомбинация бизнес – единиц представляет изменение взаимосвязей в бизнес – системе с последующей дезинтеграцией бизнес – единиц в одну, две или несколько бизнес – систем.

Преобразование – это изменение качества бизнес – единицы за счет процедур внутренней трансформации.

Разделение - это деление исходной бизнес – единицы на несколько бизнес – единиц с сохранением их качественного потенциала и закрепление определенного бизнес – пространства.

Выделение – это деление исходной бизнес – системы на бизнес – единицы с различными тенденциями трансформации: интеграционными, дезинтеграционными, интегрально – дезинтеграционными.

Разъединение – это деление исходной бизнес – системы на бизнес – единицы без возможности формирования одной или нескольких бизнес – систем.

Ликвидация – это исключение бизнес – единицы из заданного бизнес – пространства.

Качество трансформации состава бизнес – системы лучше всего иллюстрирует синергетический эффект, представляющий собой премию в виде потенциальной добавленной стоимости, появляющейся за счет трансформации. Оценка синергии позволяет формировать стратегию трансформации, интегрировать эффективные бизнес – единицы, избавиться от неэффективных бизнес – единиц и существенно увеличить капитал бизнес – системы [2].

Литература:

1. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: Альбина Паблишер,2001.-244с.

2. Кузьмин А.И. Оценка синергии двух интегрируемых венчуров // Теорії мікро-макроекономіки. - Випуск 25: Збірник наукових праць.-Київ:-”Академія муніципального управління“ - 2006. - С 53 – 56.