Экономические науки/ 10. Экономика предприятия

Д.э.н. Беляев М.К., Гущина Ю.В.

Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, Россия

Факторы и критерии оценки влияния организационно- экономического подхода на управление инвестиционно-строительными проектами

Организационно-экономический подход к управлению проектами рассматривается (ОЭП) как комплекс системных мер, программ и алгоритмов мультипликативного экономического действия по оптимизации производственных ресурсов на основе трёх контуров управления инсестиционно-строительными проектами (ИСП): предварительного, основного и заключительного, что представлено на рис.1.

I. Первый контур управления ИСП – Контур УП-I : «Управление на стадии выбора проектов» включает реализацию следующей последовательности процедур: анализ инвестиционной программы предприятия, структуры реализации инвестиционно-строительных проектов и стадии их выполнения;

· анализ инвестиционной программы предприятия, структуры реализации инвестиционно-строительных проектов и стадии их выполнения;

· выбор инвестиционно-строительных проектов для организационно-экономического управления эффективностью ИСП;

· анализ проектов, стадий реализации в ПОС И ППР с расчётом опорных показателей мониторинга эффективности управления во внутрифирменных системах планирования и контроллинга.

Рис.1. Алгоритм управления ИСП

на основе организационно-экономического подхода

В качестве объектов исследования для реализации контура управления УП-I были исследованы 10 предприятий Волгоградской области, такие как ООО «Дизайн-проект», ООО «Волгоградская строительная компания», «Волгоградстрой», «Юнижстрой» и другие. В качестве проанализированных ИСП было принято в среднем по 4 проекта. Всего было исследовано 34 ИСП на различных стадиях их реализации и из исходной совокупности была сформирована выборка инвестиционно-строительных проектов для; дальнейшего совершенствования и управления. Таким образом формировался первый контур управления УП-I.

II. Второй контур - УП-II: «Управление эффективностью ИСП по подготовительным процедурам ОЭП включает реализацию следующих последовательных процедур:

· разработка календарного плана в программе MS Project;

· установление ресурсных ограничений;

· составление плана многофакторного оптимального экспериментавычисление регрессионных коэффициентов;

· определение проблемного поля управления эффективностью ИСП.

III. Третий контур - УП-III: «Управление допустимым уровнем эффективности» включает реализацию следующей последовательности процедур:

· выполнение процедур экономико - статистического моделирования в рамках календарного планирования с целью оптимизации;

· разработка эффективного варианта графика выполнения СМР;

· мониторинг эффективности ИСП на основе принятых моделей оптимизации;

· определение показателей эффективности ИСП после оптимизации;

Для реализации организационно-экономического подхода (ОЭП) в управлении ИСП разработан механизм выполнения подготовительных процедур ОЭП, который включает широкий комплекс проблемных задач. Предварительным этапом обоснования критериев влияния ОЭП на управление инвестиционно-строительными проектами был анализ факторов.

В диссертационной работе автор рассматривает и анализирует факторы, определяющие влияние на продолжительность ИСП, и исследовано их влияние на текущие издержки (дополнительные затраты) и соответственно на эффективность инвестиционно- строительных проектов, т.е. осуществлено исследование характера зависимости стоимости (С) от продолжительности (Т) строительства объектов.

Дополнительным факторным анализом исследования была проведена классификация факторов как видов дополнительных затрат, возникающих при сокращении и / или увеличении продолжительности строительства, представленная на рис.4. Рассмотрение этого вопроса продиктовано прежде всего тем, что в современных экономических условиях значительно возросла заинтересованность строительных организаций (в частности, заказчиков и подрядчиков) уровнем затрат, необходимых для производства строительно-монтажных работ при различных сроках строительства. Значительный рост затрат на производство основных фондов строительной организации, как правило, невыгоден, так как снижается размер получаемой прибыли из-за повышения фактической себестоимости строительно-монтажных работ, вследствие влияния таких факторов, как: увеличение численности рабочих (состава бригад); увеличение сменности производства работ; увеличение числа временных зданий и сооружений;

применение прогрессивных строительных технологий и материалов; перебазирование техники (монтаж, демонтаж); изменение расстояний и схем транспортировки материалов и конструкций, в связи с повышением интенсивности строительства.

В то же время, при увеличении сроков строительства по отношению к оптимальному сроку возникают также дополнительные виды затрат, включающие а себя такие как: оплата кредитов (связанные с дисконтированием); оплата простоев ресурсов и фронтов работ; консервация техники; рост цен на материалы и услуги, а также тарифов в связи с инфляцией.

Анализ изученных разработок по этой проблеме позволил сделать вывод о том, что они настолько противоречивы, и недостаточно закончены по своим методическим предпосылкам, выбору базы сравнения и объектов анализа, что рекомендовать в этих условиях какую-либо одну из них в качестве эталона не представляется возможным. Такое положение дел обуславливает необходимость разработки новых методических основ для определения зависимости между продолжительностью строительства и затратами при изменении сроков производства работ. Поэтому важен поиск оптимальной очередности возведения объектов, учет факторов влияния (в частности времени) с целью рационального регулирования производственных ресурсов по разработанным моделям, алгоритмам и программам.

Одной из основных задач ОЭП является расчёт части базовых затрат в составе договорной цены, которые рационализируются на третьем контуре управления ИСП (планово-ориентированные затраты. В дальнейшем данный базис затрат в ИСП регулируется вторым и третьим контуром управления через организационно-ориентированные затраты. ОЭП второго контура управления ИСП ориентирует организацию производственных затрат с учетом календарного планирования работ, что потом реализуется в используемых программ по управлению проектами. Продолжительность выполнения работы определяется трудоемкостью – QA и числом исполнителей – RA в соответствии с выражением T = QA / RA. Для реализации нормированной трудоемкости работы требуется ее обслуживание монтажным механизмом, и время работы этого механизма будет определяться временем работы основных исполнителей. Следовательно, для выполнения работы требуются активные ресурсы, определяющие продолжительность работы, и пассивные ресурсы, продолжительность работы которых зависит от времени работы активных ресурсов. Затраты на ресурсы типа «мощность» состоят из затрат на оплату трудоемкости (чел.-дн., маш.-см.) и из единовременных затрат, связанных с доставкой и обустройством ресурсов

Рис. 4. Классификация видов дополнительных затрат, возникающих при сокращении и / или увеличении продолжительности строительства

на строительной площадке (затраты на доставку рабочих, временных зданий, на доставку, монтаж-демонтаж машин и механизмов и т.п.). Важно, что данные затраты пропорциональны количеству используемых ресурсов. Как в прямых затратах, так и в составе накладных расходов можно выделить части затрат, зависящие от времени и числа ресурсов.