Экономические науки/2. Экономика предприятия

Марченко Ю. В.

Одесская строительная академия строительства и архитектуры

Вертикальная диверсификация украинских строительных компаний

В современных условиях для Украины, несмотря на усиление проявлений финансово-экономического кризиса, привлекательность инвестирования в жилищное строительстве обусловлена сохранением достаточно высокого уровня доходности данной сферы деятельности, особенно в крупных городах [1]. Это объясняется сохранением спроса на жилую недвижимость определенного качества, несмотря на проблемы кредитования, а также формирования доходов населения.

В связи с указанным данный вид деятельности следует рассматривать как перспективный для поддержания экономической активности в стране. Строительные предприятия стремятся расширить сферу своей деятельности, распространяя ее на сбытовые и снабженческие рынки, минимизируя тем самым издержки и достигая определенных конкурентных преимуществ.

Данная стратегия описана матрицей выбора стратегии Томпсона и Стрикланда как стратегия вертикальной диверсификации [2]. Примерами такой стратегии является освоение строительной деятельности компанией, характеризующейся сильными конкурентными позициями и производящей строительное оборудование, а также проведение маркетинговых мероприятий строительной организацией и сбыт построенного жилья. Сюда можно отнести различные программы по привлечению покупателей – такие как возможность приобретения жилья еще до завершения строительства по низшей цене, предоставление рассрочки и т. д.

Таким образом, диверсификация снижает риск инвестиционного портфеля, при этом чаще всего не снижая доходность. Стратегические выгоды диверсификации обусловлены рядом факторов, важнейшими из которых являются следующие:

· потенциал синергизма — сокращение затрат при объединении различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств;

· улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции);

· постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок. Это, в свою очередь, позволяет экономить средства, направляемые на маркетинг и рекламу;

· технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;

· возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.

Вместе с тем диверсификация должна учитывать возможные риски. Поэтому данную стратегию надо применять так, чтобы, с одной стороны, полностью реализовать возможный стратегический потенциал, а с другой – достигнуть сбалансированных экономических и технологических результатов. Здесь существуют три главные проблемы.

1. Реальной связи между различными видами бизнеса и потенциалом синергизма может просто не быть.

2. Потенциальный синергизм существует, но с его реализацией возникают серьезные проблемы. Между сложившимися бизнес-единицами могут быть различия в управленческой культуре, организационной структуре, которые и определяют трудности в реализации синергического эффекта.

3. Антимонопольное законодательство создает дополнительные трудности и риски.

Кроме того, издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:

· стоимостью выхода на новые рынки;

· необходимостью придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу;

· осуществлением инновационной деятельности во всем интегрированном цикле.

При вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих издержках предприятия, как правило, возрастает. Во многом это связано с частичным устранением действия рыночных сил и конкуренции в интегрированной производственной цепочке. Жесткие связи внутри интегрированного цикла могут обернуться тем, что смена партнера в случае необходимости обойдется дороже, чем при работе с независимыми предприятиями.

В последнее время все больше украинских строительных компаний стремится диверсифицировать свою деятельность, однако большинство их осуществляют диверсификацию эмпирическим путем, что придает этому процессу хаотичный характер. За все время осуществления рыночных преобразований в Украине не было принято ни одного законодательного акта, который бы указывал на проведение продуманной государственной политики, направленной на поддержку этого процесса.

Вместе с тем диверсификация деятельности в современных условиях позволяет строительным организациям быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, гибко реагировать на изменяющуюся структуру спроса, и позволяет сохранить и наиболее эффективно использовать кадровый и материально-технический потенциал организации.

Литература:

1. http://www.build.gov.ua

2. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. – 1998. – 576 с.