Персонал – как составляющая потенциала предприятия
В соответствии
со стратегией развития предприятия, ориентированной на максимальное
удовлетворение запросов отечественных и зарубежных потребителей, предприятие
должно располагать высокообразованным, высокопрофессиональным, творческим,
динамичным, предприимчивым, восприимчивым к новому, сплоченным, разделяющим
цели организации, поддерживающим ее ценности, решительно настроенным на успех,
жестко отстаивающим общие интересы, социально ответственным персоналом.
Персонал условно
можно подразделить на две категории: стратегический персонал (ядро предприятия)
и тактический.
Ядро составляет
технологический персонал, обеспечивающий жизненно важные функции (ключевые
процессы), их полноту и качество и реально поддерживающий высокий уровень и
преемственность технологической школы. В данную категорию входят инженеры,
технологи, операторы.
К категории
тактического персонала относятся сотрудники, поддерживающие жизнедеятельность
организации, решение стоящих перед ней задач.
Важное место в
системе развития и мотивации персонала занимает аттестация сотрудников,
проводимая в целях поддержания качества кадрового состава, диагностики его
компетентности и возможностей (в том числе при переводе на другую должность),
выявления кандидатов для продвижения по службе и замещения должностей.
Мощным
инструментом управления персоналом служит планирование карьеры. Оно необходимо
не только для мотивации молодых специалистов, но и для решения задачи
обеспечения производства персоналом высокой квалификации.
Политикой в
области персонала предусматривается гармонизация отношений работодателя и
работополучателя. Мотивация персонала и оплата труда занимают одно из
центральных мест. В условиях социальной напряженности, экономических
трудностей, роста цен, реальной угрозы потери рабочего места заработная плата,
обеспечивающая в большинстве случаев лишь минимальный прожиточный минимум,
перестает быть стимулом для работника. Перестают быть значимыми и такие
ценности, как интересная работа, самостоятельность, творчество. Добиться
эффекта в таком социально-психологическом контексте можно только с помощью
тонкой политики в области оплаты труда, базирующейся на фундаментальных
принципах: справедливость и связь с результатами трудовой деятельности.
Одним из
средств, позволяющих усилить мотивацию персонала в кризисной ситуации, может
стать акцентирование внимания сотрудников на стабильность занятости,
постоянство выплаты заработной платы, премиальных, возможность получить
социальные льготы (отдых, лечение, ссуды), улучшение условий труда и т.д.
Политика в
области персонала основывается на следующих принципах: создание условий для
высокоэффективного качественного труда, профессионального роста и карьеры
каждого сотрудника; продвижение по службе наиболее способных сотрудников;
поддержка инициативных и поощрение (моральное и материальное) продуктивных
сотрудников.
Важными
элементами корпоративной стратегии в области управления персоналом являются:
соблюдение нравственно-этических принципов в отношениях; публичность кадровой
политики; оценка деловой активности и адекватное вознаграждение за труд;
участие в корпоративном управлении; командная работа, персональная
ответственность за результаты; соблюдение корпоративных норм и правил,
наказание (моральное и материальное) за их нарушение; участие в прибылях
благодаря владению акциями.
Информирование
персонала – часть общей политики предприятия в отношении персонала.
Информация
позволяет сотрудникам получить представление о положении дел на предприятии, ее
достижениях и проблемах.
Принципы
информирования персонала: актуальность (нужная информация в нужном месте в
нужное время), достоверность, взвешенность, ответственность.
Корпоративная
культура и идеология организации – фундаментальные компоненты ее
жизнедеятельности. Идеология обеспечивает обоснование целей, принципов,
методов, охватывающих весь спектр деятельности предприятия. Корпоративная
культура создает общий каркас, несущий здание организации, обеспечивает ее
прочность и жизнеспособность. Она выстраивается на концепции предприятия, ее
философии (меры ценности вещей, целей и миссии).
Все вопросы,
относящиеся к улучшению системы мотивации персонала, возлагаются на
ответственность руководителей, которые должны быть не только организаторами
производственного процесса, но и проводниками политики предприятия в области
персонала. Руководителям вменяется в обязанность уделять особое внимание
стимулированию инновационной деятельности. Люди, вносящие и реализующие
продуктивные идеи, которые сегодня не могут быть адекватно оплачены, должны
получить долю в будущих прибылях предприятия, должны иметь право на часть той
собственности, которая будет создана в будущем. Организация, стремящаяся
сохранить конкурентоспособность, заботится о своем будущем, и это будущее
прежде всего связано с персоналом.
Литература:
1. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия»//Ростов н/Д.: «Феникс». – 2002. – 352 с.
2. «Всё о качестве». Выпуск 3. – М.: НТК «Трек», 2002. – 40 с.