Подурец П.А.

Научный руководитель: к.э.н., доцент Воскобоева Е.В.

Антикризисный аспект планирования деятельности предприятия

Современные требования функционирования предприятия в условиях рынка предполагают то, чтобы его система управления не допускала возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить положение предприятия, поставить под угрозу его цели. Актуальностью данной работы является то, что для успешного развития предприятия необходимо создание инструментов, позволяющих своевременно определить приближение кризиса и заранее разработать новый курс развития.

Значительный вклад в изучении проблемы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики внесли С.Г. Беляев, С.С. Бузановский, А.П.Градов, В.И.Кошкин, Б.В.Прянков, Э.А.Уткин, Е.В. Шатрова и другие учёные.

Разработка системы антикризисного планирования должна предусматривать систему мер, которая подразумевает:

- профилактику кризисных явлений на предприятии;

- управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится;

- управление в условиях кризиса.

Эта система предполагает разработку и проведение широкого спектра антикризисных мероприятий. Для осуществления антикризисных мероприятий предприятие должно провести их определенную структуризацию путем разработки соответствующих планов (программ) в рамках существующей в организации системы планирования. Многолетний опыт зарубежных и украинских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и в конечном счёте к банкротству. Поэтому необходимо как можно более серьезно относиться именно к планированию антикризисного процесса на предприятии [1].

Жизнеспособносность предприятий, которым не грозит банкротство, зависит от уровня и масштабов осуществляемой ими профилактической антикризисной работы, умения фиксировать внимание на так называемых “слабых сигналах” о грядущих, возможно кризисных изменениях и находить тот или иной выход из кризисной ситуации. Подготовка и реализация антикризисных действий должна носить постоянный и систематический характер. Антикризисный процесс это не самоцель, а один из факторов целостного поступательного развития предприятия, рассчитанного на длительную перспективу.

Для осуществления антикризисных действий предприятие должно разработать соответствующие планы, а при достаточно крупных масштабах антикризисной деятельности создавать специальные органы антикризисного планирования. Согласно данному подходу целесообразно в определённой степени отделить вопросы антикризисного планирования от общепроизводственных планов предприятия. В тоже время, антикризисные программы носят подчиненный характер по отношению к основным целям предприятия, а следовательно антикризисное планирование является составной частью планового комплекса предприятия [2].

В ходе мероприятий по внедрению данной подсистемы необходимо обеспечить переход от разработки отдельных организационно -технологически обособленных программ к формированию единой и взаимосвязанной системы программ, используемой в качестве тактического инструментария при решении стратегических проблем предприятия.

Основными исходными предпосылками для комплексного решения антикризисных проблем на предприятии являются:

- антикризисные действия на предприятии носят по своей направленности стратегический характер, что предполагает для их осуществления использование соответствующего аппарата стратегического планирования;

- структурирование антикризисных действий на предприятии осуществляется на основе системного подхода, обеспечивающего возможность расположить в пространстве и во времени наличные ресурсы и резервы, ориентируя их на решение той или иной антикриризисной проблемы;

- при развертывании антикризисного процесса для обеспечения организационной согласованности усилий, предпринимаемых для профилактики или для преодоления тех или иных кризисных ситуаций, на предприятии создаются временные структурные звенья параллельного действия, включающие в себя исполнителей различной ведомственной подчиненности;

- жизнедеятельность предприятия определяется параметрами его миссии. Отсюда конечная цель антикризисного плана состоит в обеспечении сбалансированности между “идеалом”, сформулированном в миссии предприятия, и уровнем его стабильной жизнеспособности на данном этапе [2].

Исходя из вышеперечисленного, под антикризисным планированием понимают комплекс плановых действий, который позволяет решать следующие задачи:

- обеспечение постоянной долговременной готовности и способности предприятия к восприятию, трансформации, взаимоадаптации антикризисных действий во всех сферах деятельности;

- создание механизмов для осуществления выхода из кризисных зон;

- развертывание антикризисных действий на основе методов сценарного моделирования, которые обеспечивают согласование и логическую взаимосвязь предположений о путях развития стратегического антикризисного процесса с учетом влияния внешних и внутренних факторов.

Таким образом, сформулированная концепция антикризисного планирования позволяет сосредоточить усилия на решении ключевых проблем предприятия, вытекающих из его предпринимательской политики и долгосрочных намерений, сформулированных в миссии предприятия. Кроме того, необходимо обеспечить организационную интеграцию на системной основе механизмов антикризисного мониторинга в общую плановую систему и таким образом обеспечить переход от “реактивного” к “активному” управлению, построенному на принципах опережения возникающих противоречий и проблем в хозяйственной системе.

Список литературы:

1. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2009 г.

2. Чернявский А.Д. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2009 г.