Волощук А.Р., Коновал А.А

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Донецк

ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И КАДРОВАЯ ПРОБЛЕМА ВО ВРЕМЯ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

При определении целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании, материалах и кадрах является вполне очевидной. Зачастую планирование трудовых ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется должного внимания со стороны руководства предприятия.

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить.

Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство продукции[3].

При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах.

Количественная потребность в кадрах – это потребность в определенном числе работников различных специальностей.

Качественная потребность в кадрах - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале используют различные подходы [3].

При определении потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое плановое (переводы, длительные командировки, учеба) и естественное выбытие кадров (болезни, декретные отпуска, увольнение по собственному желанию).

На предприятии должен быть разработан перечень требований квалификационных, личностных по каждой специальности, по каждому уровню руководителя (бригадир, мастер, начальник цеха и т. д.)[1].

Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала заранее не планируются и осуществляются лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. В таких случаях трудно избежать распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных претендентов, невозможность объективно оценить требования, недостаток средств отбора [2].

Планирование персонала в условиях кризисного предприятия включает подсистему планирования требований к конкретным рабочим местам. Основной принцип планирования при этом таков: не рабочее место создается под работника с его квалификационными и личностными характеристиками, а работник нанимается на рабочее место с заранее определенными профессиональными и личностными требованиями[3].

Очень важно обеспечить кадровую стабильность хотя бы среднего и низшего уровня. Очень важно планировать денежные потоки таким образом, чтобы не возникла задержка выплаты заработной платы. Сам по себе вопрос заработной платы, пожалуй, является основным индикатором для работников состояния предприятия[2].

Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность предприятия.

Список использованных источников:

1. http://infomanagement.ru/statyi/2 [эл.ресурс]

2. http://www.staffmanagement.ru/kadrovaya-problema-v-usloviyax-finansovogo-krizisa/ [эл.ресурс]

3. http://www.ubo.ru/articles/?cat=132&pub=104 [эл.ресурс]