Гашкова Ю.
Научный
руководитель: Литвинов А.И.
Донецкий
национальный университет
экономики и
торговли имени Михаила
Туган-Барановского,
Донецк
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
В последнее время на предприятии встречаются
трудности, связанные с падением стоимости акций, низкой рентабельностью,
неполной занятостью. Для решения данных проблем необходимо не только
разрабатывать управленческие решения, но и уметь предугадать, каков будет
результат в дальнейшем, поэтому тема имитационного моделирования на предприятии
является довольно актуальной.
Данным вопросом занимались такие представители научной
сферы, как Шеннон Р., Хемди А., Аристов С.А. и т.д.
Создание имитационных моделей и проведение
имитационных экспериментов позволяет рассмотреть все возможные последствия тех
или иных решений, произвести сравнение различных альтернативных вариантов и
выбрать из них наиболее оптимальный [2,
с.126].
В настоящее время на большинстве предприятий развита автоматизированная
информационная система. Однако большинство работников занимающихся
планированием на предприятии, по-прежнему считает план совокупностью принимаемых
независимо друг от друга решений, поэтому план предприятия остается комплектом
планов, подготовленных автономно для каждого структурного подразделения. И хотя
управление организации формально осуществляется сверху вниз, планирование
происходит снизу вверх путем составления и обобщения разрозненных планов.
Применение имитационной модели предприятия для целей автоматизации
процессов стратегического и оперативного планирования и управления позволяет изменить
всю систему управления. Как правило, все расчеты специалистов при составлении планов
могут быть алгоритмизированы, что позволяет видеть всю картину функционирования
предприятия на требуемый срок и мгновенно вносить коррективы по окончании
периода, изменении значимых параметров, а также принимать решения на
альтернативной основе [3, с.48].
Компьютерная система поддержки принятия управленческих
решений должна позволять не только автоматизировать стандартные процессы составления
планов, но и просматривать возможный ход событий различных вариантов, чтобы оценить
большое количество альтернатив развития системы и выбрать наилучшую из них. Такая
система, как минимум, должна включать в себя следующие основные модули: модуль
нормирования, модуль технологических процессов, модуль текущего состояния
системы и заданий на производство и реализацию, модуль определения затрат и
движения денежных средств, модуль итогов деятельности экономической системы [1,
с.76].
Модуль нормирования предназначен для ввода всех
основных нормативных показателей, на основе которых разрабатываются производственные
и финансовые планы предприятия. Сами нормы могут являться входными параметрами,
изменение значений которых исследуется в ходе составления планов на
многоальтернативной основе.
Модуль технологических процессов служит для описания зависимостей
между входными и выходными параметрами всех технологических процессов, осуществляемых
на предприятии. Этот модуль является основой для планирования необходимых
ресурсов, объемов выпускаемой продукции и определения ее себестоимости, планирования
объемов реализации и т.п.
Модуль текущего состояния системы и заданий на
производство служит для ввода полученных в результате мониторинга текущих
параметров системы и сделанных на основании этого задания на планируемый
период.
В зависимости от отраслевой направленности программы
поддержки принятия управленческих решений, в модуле определения затрат и
движения денежных средств в соответствии с принятой на предприятии учетной
политикой производится распределение затрат по видам продукции и промежуточным
продуктам технологических процессов.
Модуль итогов деятельности экономической системы за
период включает в себя отчетные экранные формы по итоговым показателям планирования
и выполнения плана.
Хотелось бы отметить, что предприятиям следует
обращать внимание на разработку модуля распределения затрат и движения денежных
средств. К примеру, правильное распределение затрат по видам продукции позволит
на этапе планирования определять наиболее рентабельные виды продукции. То есть
с помощью данного модуля, предприятие сможет разработать несколько вариантов
распределения затрат и выбрать наиболее эффективный, а значит в дальнейшем
наиболее прибыльный.
Одним же из главных преимуществ имитационного
моделирования в целом является возможность имитировать поведение тех объектов,
реальные эксперименты с которыми дороги, невозможны или опасны. Поэтому, применение
такого метода для разработки решений довольно удобно и эффективно.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1.
Аристов С.А. Имитационное
моделирование экономических систем: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во
Урал.гос.экон.ун-та. 2004. – 119с.
2.
Хемди А. Имитационное
моделирование // Введение в исследование операций – 7-е изд. – М.: «Вильямс»,
2007. – 737с.
3.
Емельянов А.А., Власова
Е.А. Компьютерное моделирование – М.: Московский гос. Университет экономики,
статистики и информатики, 2002. – 265с.