Васильєва Світлана Іванівна

Щербаков Максим Миколайович

Криворізький факультет ЗНУ

Особливості організації зовнішньоекономічної діяльності

Організація зовнішньоекономічної діяльності охоплює такі функції менеджменту як : планування, маркетингова політика, організаційна структура підприємства і тд. Метою є розгляд особливостей цих функцій.

Розгляд особливостей організації зовнішньоекономічної діяльності здійснено в працях таких таких вчених як: Г.М. Дроздова, Ю.В.Макогон, О.А., Кириченко, З.М. Борисенко.

Планування являється важливою частиною менеджменту ЗЕД, основною її функцією. Підприємство, яке не вміє планувати чи не вважає потрібним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успіхів в своєму розвитку. Звичайно, планування - не панацея від усіх бід, проте уважний підхід до цього важливого етапу роботи створює основу для успішної діяльності підприємства як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.

Суть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети.

Як свідчить світовий досвід і деякі приклади господарювання вітчизняних підприємств формальне планування має важливі переваги:планування заохочує керівників постійно думати перспективно;веде до більш чіткої координації діяльності підприємства;стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;сприяє більш чіткому визначенню фірмою своєї мети і завдань;покращує забезпечення фірми необхідною інформацією;допомагає більш раціональному розподілу ресурсів;сприяє активізації роботи по вивченню світового ринку, пошуку необхідних партнерів по бізнесу;робить фірму більш підготовленою до несподіваних змін;полегшує контроль за діяльністю на підприємстві і т.д.

Важливими показниками планування ЗЕД на підприємстві являються: валютна виручка з розподілом на товари і товарні групи; експортна виручка; рентабельність експортних та імпортних операцій; асортимент експортної та імпортної продукції; доля експорту у вартості продукції [1,3].

На виробничих підприємствах, що приймають активну участь у зовнішньоекономічній діяльності, зовнішньоекономічний апарат в даний час існує в основному у вигляді зовнішньоторгової організації (ЗТО) та відділу зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ).

Функціональні відділи і служби, що сприяють спеціалізованим фірмам і ЗТО, можна поділити на три групи: група відділів і служб, що здійснюють планування;група відділів, що займаються безпосередньо маркетингом; група відділів, що забезпечують прийняття і виконання управлінських рішень.

Відділ зовнішньоекономічних (ВЗЕЗ) зв'язків не являється самостійним структурним підрозділом підприємства. Він являє собою частину апарату управління і має свої конкретні завдання та виконує відповідні функції: науково-технічне співробітництво та зовнішні зв’язки; організація протокольних заходів; аналітичні дослідження, складання прогнозу збуту та розробка політики ціноутворення; вивчення рекламної діяльності; розробка планів і робота з укладання договорів на реалізацію продукції [2,3].

При виході на зовнішній ринок виникає принципово нова ситуація, більш різноманітнішим стає зовнішнє середовище, збільшується число факторів, що впливають на прийняття рішень. Це призводить до того, що:підвищується ступінь невизначеності в діяльності підприємства; зростає ступінь ризику, з'являється додатковий ризик його діяльності; збільшується потреба в інформаційному забезпеченні підприємства; підвищуються вимоги до координації різних напрямків і сфер їх діяльності.

Ринкова ситуація постійно міняється, тому фірма завжди повинна мати стратегічну маркетингову програму на наступні 3-5 років. Планування міжнародного маркетингу також має свої стадії. Це: аналіз середовища діяльності підприємства і прогнозування тенденцій його розвитку; визначення системи завдань на основі загальних завдань підприємства; визначення пріоритетних напрямків діяльності; сегментація іноземних ринків, вибір цільових сегментів; розробка стратегії виходу підприємства на іноземні ринки і поведінки на них; розробка міроприємств маркетингового комплексу, тобто політики: товарної, збуту, цінової, стимулюючої .чи комунікаційної і т.д; організація міжнародного маркетингу підприємства; контроль за досягненням завдань міжнародного маркетингу і, при необхідності, корекція стратегії міжнародного маркетингу.

Головна мета маркетингових досліджень - зменшення невизначеності і ризику при прийнятті комерційних рішень. Маркетингові дослідження, що проводяться на зарубіжних ринках, як правило, складаються із двох великих блоків: дослідження ринків; дослідження потенціальних можливостей підприємства [1,3].

Економічне обґрунтування прийнятих рішень щодо керування зовнішньоекономічною діяльністю підприємств виробляється шляхом розрахунку різних показників економічної ефективності.

Конкретний розрахунок показників ефективності буде значною мірою залежати від виду операції на зовнішньому ринку, її цілей, умов та інших особливостей конкретної угоди [2,3].

Експортна діяльність у вигляді прямого і непрямого методів у їх класичних формах стає все більш недостатньою для підтримки необхідного рівня конкурентоспроможності на світовому ринку. Щоб забезпечити належний рівень конкурентоспроможності підприємства потрібне використання усе більш нових і ефективних методів роботи, застосовуваних на світовому ринку. [4,5].

Як висновок можна сказати , що для виходу підприємства на зовнішній ринок керівництву підприємства треба подолати проблеми з маркетинговою політикою, плануванням та створенням нових підрозділів. Для чого потрібне залучення нових інвесторів і удосконалення технологій.

Список використаних джерел

1. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства. - Київ: ЦУЛ, 2002. - 172с.

2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навчальний посібник / Ю.М.Макогон, В.С.Рижиков, С.В.Касьянюк, О.О.Коваленко, В.М.Грідасов, С.В.Чемерис, А.В.Гончарова / За ред.. д.е.н. проф. Ю.В.Макогона. - Київ: Центр начальної літератури, 2006. - 424 с.

3. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 4-те вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2005. – 493с.

4. М. Кулешова Конкуренція і конкурентоспроможність в агропромисловому виробництві // Економіка АПК. - 2008. - №3. - С.126-127.

5. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон, 2004. – 704 с.